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1、城区供水管网更新改造工程施工工期安排方案一、施工工期：2015年4月21日开工，2015年6月30日竣工，总日历天数71天。具体施工安排见施工横道图（附后）。二、各施工阶段的保证措施1、为保障施工进度计划的完成，本公司选派曾担任过类似工程、具有丰富的现场施工组织管理经验的一级项目经理担任该项目部的项目经理，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目总工程师常驻现场。2、采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度计划的实施。为了充分利用施工空间时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安
2、全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织管道安装、土建开挖、施工测量的主体交叉作业。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以获取工程工期的缩短。4、管线施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂,可能有很多难以预见的因素而拖延工期。尤其在施工勘测、开挖阶段，以及管道施工阶段，为保证工期，在工程开工时要认真对待每种不可预见因素出现，做好施工准备，以防不可预见因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。5、制定详细的施工方案及足够的劳动力，合理安排流水步距与节拍，组织流水作业，运用网络技术编制进度计划,确定关键路线，根据施工情况进行比价分析，
3、调整进度计划,确保总工期。污水管道工序是影响工程总体进度的关键工序，因此要实行计划动态管理，根据每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促，进行机械设备或劳动力的增加调整。3、工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在开挖施工阶段，就需对材料、配件进行选购；当开挖完成一部分时，组织材料进场；分段复测完成后，进行管道施工前，如垫层浇注、管线的复测等准备工作完成；管道标高核定后立即浇注垫层。待各项工序完成后再进行分段工程中的每个工序核定，总结其中的各个环节措施，为更好完成下一分段打下铺垫。本工程本身土建、管道施工、工艺设备安装各个工序相
4、互制约，各工序的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系，且工期跨越冬季、雨季，对本工程有一定影响，因此必须科学组织、合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，才能加快施工的进度，也有利于保证施工质量。为了使本工程保质、保期的完成，施工中必须多工作面同时展开，为避免施工中出现相互干扰，要切实做好各分项工程的施工顺序安排。1）内部协调a、每周召开协调会议，及时发现设计和施工中的问题,解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。
5、b、严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。c、项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。d、劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。2）外部协调成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作,协助有关单位组织
6、好地面建筑及地下管线的保护工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。a、联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。b、承办执行建设单位协议、合同过程中遇到的问题。c、申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证交通封锁证等。d、联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。3）施工顺序安排a、施工顺序安排原则（1）突出重点、及早施工、稳中求快、确保工期。施工遵循“先下后上、先内后外”的原则。（3）统筹安排、搞好衔接、全面展开、均衡生产的原贝I。b、施工顺序施工顺序安排：基坑支护一管道安装施工一井、附属工程一调试一回填一验收
7、。4）施工配合a、总体施工配合本工程施工过程中安装预埋管件和土建配合工作较多，针对各类设备的不同布局，采取不同的施工方法，同时进一步落实和检查各预留孔洞的位置尺寸、各类管道走向穿墙位置，为今后全面安装提供可靠的质量保证。当土建模板固定，结构钢筋绑扎完毕后随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，以最大限度的减少日后返工。土建和安装是相互配合、相互穿插进行施工，任何一方未能及时完成施工，都会造成工期的延长，因此为确保本工程工期目标的实现，土建与安装的施工协调工作尤为关键且具有相当的技巧性。b、安装专业工种之间的协调配合电气预埋管走向尽量避开通风管道预留洞、给供水管道预留洞，
8、减少由于预留洞移位造成的损坏。(2)各类管道在交叉安装中相碰时，应该在下列原则相让：小口径管道让大口径管道；有压力管道让无压力管道；低压力管道让高压力管道；一般管道让高温与低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管。各系统之间排列应充分考虑其维修方便之处，适应考虑由于设计问题而造成的空间不足，让业主今后为增加某些功能而需增设管路有充足的位置空间。(4)各安装专业队伍在施工时，由项目经理部统一协调安排施工程序，避免相互干扰，影响施工质量及工期。C、安装与土建的协调配合安装在沉井施工阶段要及时完成设备订货、进场，在土建施工时每次浇筑混凝土前都要检查预留孔、洞尺寸，以保证安装阶段施工速度。砌砖墙阶段：
9、安装进行人员的组织、物料的准备，土建通知安装可以进行施工，土建一边砌砖墙，安装进行接短管和预留洞的开凿；相互配合，做到管子砌进墙内，同时不破坏砖墙面，以便进行中期阶段验收通过，确保工程质量达标。后续阶段：土建在抹灰或修饰时，尽量避免污染安装的管线、面板，安装为土建提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已完成的土建工程。5）协调管理方式a、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议,检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。b、由项目经理负责主持每周的施工协调会。c、会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、
10、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。d、本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。4、施工队伍、施工机械保证措施为确保工期的完成，我公司拟选派具有很高专业素质的作业队伍进场承担施工任务，具有较高的素质和合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。为缩短工期，降低劳动强度，我们将提高机械化施工水平，对难开
11、挖和不易挖的地质实行机械开挖和爆破开挖。5、资金、材料、管理保障措施在工程开工前，本公司将投入一定数量的自有资金，保证本工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保本工程顺利进行开展施工，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理化安排资金。本工程采用专门制度以防止施工中因资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力，机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专用队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。加强与砂石料、水泥、管道设备及外购件等材料供应商及施工队的联系，提前上材料需用计划，保证不误工期。及时收听天气预报，抢晴天，抓住有利时机，加快施工进度。雨季施工适当调整计划，并挖好供水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响。6、从机械配备、人员落实上的保证工程中标后，即组织强有力的项目经理部并开展工作，落实工程所需机械及人员，做到边搭设临时设施边进场施工，本工程分为三个施工段落同时进行施工，项目部统一指挥，安排施工，并根据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械和劳动力平稳情况及时进行调度，确保投入的施工机具能满足施工需要及各工种劳动力的平稳。
