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1、城区供水管网更新改造工程主要管理人员及劳动力安排方案一、施工组织机构设置及管理职责1、施工组织机构本工程工期短、施工强度大，专业性强，我公司已在全公司范围内调配组成各专业队，由项目部统一组织指挥，加强科学管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责该项目的施工管理。现场经理部设有施工技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务劳资部、办公室、试验室。各职能部门分工负责,各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。组织机构框图2、管理职责及权限(1)项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、计划合同部、质量安全部、实验室、财务劳资部、物资设
2、备部、办公室组成。其职责为：a总体控制，全面负责。b调配和组织人员、机械设备、材料投入工程建设。c全面领导和定期检查经理部的工作。(2)项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。执行和落实合同项目的施工、质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理，对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。(3)项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。(4)项
3、目副经理在项目经理的领导下，对项目经理负责。协调生产、物资、安保部门的关系，监督检查物资调配计划及安全措施的落实，保证施工顺利进行。按计划组织相关设备、材料进场，主持安全手册的编写和每月一次的安全大检查。(5)施工技术部负责工程施工的技术管理和现场的施工调度。在总工程师的领导下编制质量计划并负责组织实施。根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底。接受质检部的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。(6)质量安全部全面负责现场的安全工作。负责安全手则的编制，并检查落实情况。主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会。监督检查安全措施、环境保护、文明施工落实，配合当地公安机关做好治
4、安联防工作。负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实。对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。(7)物资设备部负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料。负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修。及时向质检部门提交必要的质量证明。(8)计划合同部、财务部负责施工计划的编制，合同的签订。做好施工预算，搞好索赔和成本控制。负责财务和劳资工作。在项目经理的领导下，负责编制财务计划
5、、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷。(9)办公室在项目经理的领导下，负责处理上传下达、公共关系、日常事务，关系协调、安排服务以及生活区的环境卫生等工作。二、拟投入的人员配置1、施工管理人员配置以上人员具有丰富的管理经验和施工经验，特别是各施工队长，长期奋斗在施工第一线，施工经验非常丰富。项目经理1人质检员1人总工1人安全员2人材料员1人施工员2人预算员1人技术员2人试验员1人财务负责人1人三、劳务人员及各类技术工人安排计划（一）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及
6、我项目部承诺条件，结合该地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，麦季不回家，既有利于施工生产的连续又可保证工程的工期及施工质量。（二）做好职工的入场，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教，对职工大力宣传国家的法律、法规以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，让职工文明市民。（三）加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员工给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。（四）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各部分项工程施工方案的集合交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。劳动力计划表序施工准备拆除工程沟槽开挖管道铺设井室砌筑设备安装试压消毒竣工清理技工12234221壮工1010152020242010合计1112172324262211
