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1、安全、环保及文明施工1、安全方针及风险评估1.1施工安全方针本公司在本合同工程施工过程中，将严格贯彻执行规范的规定，遵循“安全第一，预防为主”的安全方针，在开工前编制适合本工程的安全防护手册，下发给全体施工人员，并将手册提交发包人和监理人，接受监理的指导和监督。1. 2项工程作业活动所涉及风险程度的评估按合同规定，本工程的有效工期192日，各项工程量较大，施工强度高，高峰时施工人员达40余人，工种、工序和工艺繁杂，安全施工难度大。上述诸多因素相互干扰，必然隐藏着不安全的因素，我们已充分认识到上述诸多不安全因素的严重性，在施工中一定要变被动为主动,想方设法克服不安全因素，到达安全文明生产的效果。
2、2、施工安全管理体系1.1 组织机构施工期间我们将严格按照规范要求，组建工地安全管理委员，聘用合格的施工安全管理人员和配备完善的施工安全设施，严格遵循施工作业安全程序，保证本合同工种的顺利进行，实现安全文明施工的目标。(1)工地安全管理委员会成立工地安全管理委员会，该委员会由项目经理、项目副经理、单位工程负责人构成；委员会主任由项目经理担任，负责并主持安委会的工作；项目副经理担任安全管理委员会常务副主任，负责日常的安全施工监察工作，单位工程负责人作为安全管理委员会成员，负责分管单位工程的日常安全施工监察工作。工地安全管理委员会通过质安部直接管理施工安全的工作。(2)质安部质安部是主管工地施工安
3、全的一级组织机构，专职检查工地安全各方面的事宜。在工程施工过程中系统地执行公司所制订的安全施工计划和安全管理工作。包括安全政策制订、规划、实施、监督、资讯及训练工作。质安部在安全管理方面设立：安全执行班、安全资讯班、安全训练班和抢险救援队；具体负责工地安全方面工作。1)安全执行班的职责是以系统化执行安全计划的方式来协调各方面进行安全施工。2)安全资讯班的职责是建立完善的安全资讯系统；加强与工程其他有关方的沟通，协调各方关系，并且确保所有施工人员都能接获以他们为对象所传递的信息。3)安全训练班的职责是制订安全训练计划，并有效地加以推行和监督，确保工地内每一名施工人员都接受过必要的、恰当的安全训练
4、,以确保安全文明施工。4）成立抢险救援队，在施工工地遇到台风、洪水等灾害时，进行抢险救援工作。5）成立工地医疗站，负责工地员工医疗保健工作及工地伤亡的意外和事故的抢救和护理工作。（3）施工安全人员1）施工安全监察人员为便于工地安全委员会管理，按规范要求，质安组配备十名工地施工安全监察人员，按照合同有关条款规定履行职责，确保工地施工安全。2）安全代表由项目经理委任工地各单位工程负责人为安全代表，并让他们对施工作业内容的安全工作有深刻的认识，认真按照合同有关条款规定履行职责。2. 2施工安全制度为严格遵循“安全第一，预防为主”的安全工作方针，落实施工安全计划，拟订以下制度：（1）安全生产责任制和安
5、全施工合同项目所有职员均须明确自己的安全职责，职、权、利三者相结合;公司与施工队，公司与分包商均须签订安全施工合同书，不签订该项合同不得参与工程施工，用安全施工合同来规范安全工作。（2）安全训练制度所有参加工程的施工人员均应在施工前进行安全训练培训，合格者方能上岗作业，经过培训的施工人员须佩带由工地训练组签发的上岗证，否则不得上岗，施工人员坚持每月至少一次的特殊安全培训和工具使用培训，使员工能得到及时的安全知识教育；所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。安全训练班须将所有参与工程的施工人员的培训活动及时记录，定期上报每各类培训班和培训人员数量，
6、以供监理查验。(3)安全技术交底制度单元分部工程在开工前必须由项目技术负责人向参加施工的员工介绍工种概况、施工方法和安全技术措施。安全执行班安全督察员和安全代表应对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。(4)安全资讯制度安全资讯班须定期地监察工地安全实施情况，及时提交施工安全报告，制订适时的安全措施，以弥补和完善安全计划；同时还应积极地与有关方面进行信息沟通，确保所有必须的资料都能妥善地传递，收集和以便工地安全管理委员会以及监理等管理和查验。(5)安全检查制度开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检
7、查，对防台、防洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。(6)安全会议制度本工种合同实施期间，须定期如开工地安全会议，讨论需审议的施工安全报告，及时针对工地的施工安全情况做出决策、决定和建议。项目质安部对委员会所提出的关于施工安全和健康事宜的决定和建议，均不得延误处理。(7)安全设施及其管理制度凡用于本工种合同的施工工具、装备、设施等物品，有关方须定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及替换不合标准或难以修理的设备，并做好资料记载，以备监理检查。(8)安全报告制度定期按有关要求编制会议记录及施工安全报告，以供监理、工地安全管理委员会参阅、研究。一旦发生安全事故，除按照事先制定的事
8、故报告处理办法所规定的程序予以迅速处理外，还必须于事件和事故发生后24小时之内，按规定要求向业主或监理提交书面报告。(9)安全奖惩制度在工程合同实施过程中，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的分包商、施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的分包商、施工队、施工人员进行惩罚，如批评、罚款、解雇或解除合同。3、文明施工措施落实“十六大”精神，深化企业改革。(1)层层落实承包，工程处对各公司承包，公司再对班组实行劳动定额包干。(2)全面落实承包，使名项工作与效益挂钩，不仅要包产值、工期，更重要地要包质量、安全、消耗、利润，要突出质量、安全指标的否决作用。(3)设备承包，量定车，
9、车定人，实行单机核算，其中包产量，油耗、件耗、出勤率、保养状况等。(4)对原材料实行独立核算。抓好采购，搞好核算，防止“跑、冒、滴、漏”，少买高价材料，落实节约措施，坚持按计划供应。(5)科学组织施工。合理科学地排定土石方施工和硅浇筑顺序，达到工序衔接紧凑，不窝工，提高日填筑、浇筑强度；科学安排，调剂季节施工项目，提高冬雨季施工生产率。(6)运用科学管理方法。以提高经济效益为中心开展全面质量管理。围绕抽质降耗、省工省料，针对薄弱环节、重要部位、关键工作建立Qe小组，编制年度施工措施计划，实行目标管理。(7)开展双增双节活动和群众性的合理化建议活动，达到降低物耗、管理费、人工费、从而降低工程成本。4、绿化与环境保护(1)施工和各种旷野设施和场地，如材料加工厂等均宜远离居民区。(2)粉末材料应采用密封方法运输，施工运输道路，要采取防止尘土飞扬的措施。(3)机械施工时，要尽量减小噪声，废气废水的污染，防止污染水质和土壤。(4)施工范围以外的树木、植被等要加以保护，不得随意破坏。(5)施工中产生的垃圾和废弃物质应根据不同情况分别处理，不得任意裸露弃置。
