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库存物资盘存管理制度1、盘点分为月度盘点和抽检盘点，均需采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量，所负责区域内物资需要全部盘点完毕并按要求做相应记录。2、月度盘点每月执行，参盘人员不少于两人，须有库管员及行政部门指定监盘人员一起进行。库管员在每月末对库存物资盘点，在次月5日前，遇节假日顺延。将盘点月报表XX区域/办事处XX库月报表XX年X月以邮件形式提交给直接上级部门经理、所属区域的区域经理、公司库管等。在提供盘点报表的同时提供库房现场照片（照片提交要求：每一单独库房至少提供5张照片，拍摄位置为门口及库区四角，四角采取对角线拍摄）。3、抽检盘点为不定期盘点，每年每区域库房抽检不少于两次，由区域库管员、质量管理部人员、财务部人员不定期对区域库存物资盘点。将盘点月报表XX区域/办事处XX库月报表XX年X月以邮件形式提交给直接上级部门经理、所属区域的区域经理、公司库管等，纸面件打印两份，经盘点人员签字确认后一份区域留存、另一份提交公司库管存档。4、盘点结果出现盘盈或者盘亏，仓管员及相关人员进行查找分析，并报财务会计进行帐务处理。5、盘点差异必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，一律不得自行调整。6、如遇库房管理员发生人员变动，需报公司批准并安排公司人员到现场与当地交接人员及原库管三方一起进行库房交接。
