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1、建设工程施工质量限制程序建设工程质量限制是项难巨而困难的系统工程，现代管理的理念是以项目为中心进行动态限制。即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态限制，以实现项目的质量、进度、工期、平安等主要限制目标为目的，进行良性的PdCa循环，达到项目效益的最大化。1、施工质量保证体系的建立和运行11、建立1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标限制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运
2、行，形成具有质量限制和质量保证实力的工作系统。2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，依据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。3、施工质量保证体系的主要内容：1）目标体系、2）业务职能分工、3）基本制度和主要工作流程。4）现场施工质量支配或施工组织设计文件。5）现场施工质量限制点及其限制措施；6）内外沟通协调关系网络及其运行措施。4、施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。12、施工质量合保证体系的运行：1、施工质量保证体系的运行，应以质量支配为龙头，过程管理为中心，依据PDCA循环的原理进行。支配、实施、检查、处置。三检制
3、：自检、互检、专检。2、施工质量保证体系的运行，依据事前、事中、和事后限制相结合的模式绽开：1）事前限制:预先进行周密的质量限制支配；2）事中限制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量限制目的；3）事后限制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的订正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。2、驾驭施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量限制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量支配、落实各项施工打算工作以及对各项施工生产要素的质量预控。21、施工质量支配预控1、施工质量支配是施工质量限制的手段或工具。Ne
4、xtPage2.施工质量的支配预控，是以“预防为主”作为指导思想，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和限制活动。3、施工质量支配是施工质量的全面预控措施，作用有二：一是为现场施工管理组织的全面全过程施工质量限制供应依据，二是成为发包方实施质量监督的依据。4、施工质量支配预控的重要性在于它明确了具体的质量目标，制定了行动方窠和管理措施。5、施工质量支配方式有三：施工质量支配、工程施工组织设计施工项目管理实施规划。6、施工组织设计，其特点在于能较强地反映施工质量限制的层次性、技术性、包涵性和可操作性。以施工技术方案为核心
5、。7、施工组织设计依据工程的范围和编制的时间不同，其内容和深度要求不同。投标阶段一般编制施工组织设计大纲工施工方案，目的在于获得中标承包权。开工前进行的施工组织设计，应满意指导现场施工，进行施工管理的质量、工期、成本、和平安目标限制的须要。8、施工组织设计基本内容包括：1）、工程概况2）、施工条件析3）施工方案：技术方案、组织方案。4）、施工进度支配：时间进度、资源进度5）、施工平面图6）、施工措施：施工质量限制措施、施工成本限制措施、施工进度限制措施、施工平安、职业健康和环境管理措施。9、施工组织设计（或质量支配），经内审批准后报业主及监理机构审批后，才能作不组织施工和管理的依据。22、施工
6、打算状态预控1、施工打算按其性质分类：1）、工程开工前的全面施工打算2）各分部分项工程开工前的施工打算3）冬、雨季等季节性施工打算。2、施工打算状态是施工组织设计或质量支配的各项支配和确定的内容，在施工打算过程工施工起先前，具体落实到位的状况。3、全面施工打算阶段，工程开工前各项打算：1）、完成设计交底和图纸会审；2）施工组织设计或质量支配向现场管理人员和作业人员传达或说明；3）先期进场的施工材料物资、施工机械设备是否满意要求；4）是否按施工平面图进行布置并满意平安生产规定；5）施工分包企业及其进场作业人员的资源资质资格审查；6）施工技术、质量、平安等专业专职管理人员到位状况，责任、权力明确；
7、7）施工所必需的文件资料、枝术标准、规范等各类管理工具。8）工程计量及测量器具、仪表等的配置数量、质量；9）工程定位轴线、标高引测基准是否明确，实测结果是否已经复核；10）、施工组织计划或质量支配，是否已经报送业主或其监理机构核准。4、分部分项工程施工作业打算：1）相关施工内容的技术交底，是否明确、到位和理解；2）所运用的原材料、构配件等，是否进行质量验收和记录；3）规定必需持证上岗的作业人员，是否经过资格核查或培训；4）前道工序是否已按规定进行施工质量交接检查或隐藏工程验收；5）施工作业环境，如通风、照明、防护设施等是否符合要求；6）施工作业所必需的图纸、资料、规范、标准或作业指示书、要领书
8、、材料运用说明书等；7）工种间的交叉徇连接、协同协作关系，是否己经协调明确。3、施工质量的验收方法31、施工质量验收的依据工程施工承包合同；工程施工图纸；工程施工质量统一验收标准；专业工程施工质量验收规范；建设法律法规；管理标准和技术标准。32、施工过程的质量验收：1、施工过程的质量验收包括：检验批质量验收；分项工程质量验收；分部工程质量验收。单位工程验收属竣工验收。2、检验批质量验收：检验批是按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一数量样本组成的检验体。可按楼层、施工段、变形缝等进行划分。1）检验批的验收应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负
9、责人等进行验收。2）检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；据有完整的施工操作依据、质量检验纪录。主控项目合格率100%。3、分项工程质量验收：1）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；2）分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收；3）分项工程质量合格标准：分项工程所包含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收纪录应完整。4、分部工程质量验收：1）分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定。2）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责
10、人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参与相关分部工程验收。3）分部工程质量合格标准：所含分项工程的质量均应验收合格；质量限制资料应完；地基与基础、主体结构和设备；安装等到分部工程有关平安及功能的检验和抽样结果应符合有关规定；咸观质量验收应符合有关要求。5、施工过程质量验收中，工程质量不合格时的处理方法：1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应当重新进行验收；2）经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验化匕，应予以验收；3）达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满意结构平安和运用功能的检验批，可予以验收；4）经返修或加
11、固处理的分项、分部工程，虽然变更外形尺寸，但仍能满意平安运用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5）通过返修或加固处理后仍不能满意运用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有支配、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、图纸的熟识、审查和管理制度（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术打算工作。会审前要仔细熟识图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，打算好会审看法，对于较困难的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理看法；
12、（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参与。一般由公司工种部经理主持,各专业技术人员参与。（三）图纸会审时确定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要具体、精确，并注明参与会审的人员和时间。（四）必需提高图纸会审工作质量，最大限度地发觉图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，驾驭设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准状况；设计采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改进方面；工程结构是否平安牢靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业
13、之间有无冲突等。（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必需在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行；（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前依据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组进步行交底。（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工留意事项；对推广
14、新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的协作；技术平安措施，规范性和特别要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况；施工方法、施工依次、工序措接；质量标准、平安技术措施、成品爱护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术确定；其他应说明的问题。（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术
15、负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。三、施工组织设计制度每项工程开工前必需作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴实间的关系，以获得好的经济效益。（一）施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种困难的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）3、施工方案有两种形式：（1）凡套用定型设计、采纳做法
16、的建筑工程和工期较短的简洁工程，可编制施工设计简要，着重对工期限制、施工质量保证和平安措施等方面的探讨设计。进而提高管理工作的标准化程序;（2）对于采纳新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为困难的分项工程，以及特别部位和特别条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必需包括：可行性和牢靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入支配；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和平安性能和预期评价，对不利影响因素的分析预料和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。（二）施工组织设计的编制分工
17、审批权限施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参与,由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。（三）施工组织的编制时间要求单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体状况按期提交，原则不影响送标时间。（四）施工组织设计的实施管理1、全部工程都必需施工设计或方案，否则不准开工；2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；3、工程开工前必需按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;4、加强实施
18、全过程限制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施状况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；5、施工组织设计一经批准，必需严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自变更，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必需编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。6、工程完成时，必需刚好原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。（五）施工组织设计的考评（略）四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必需由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得运用，并注明
19、去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地运用，保证工程质量。五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必需依据有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，依据建筑安装工程的特点分别对隐藏工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都须要妥当保管，以备工种交付运用、维护管理，改建扩建时运用，并对工种历史资料进行保存和积累。1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；2、各项目工程的档案资料必需依据单位工程技术资料规定的内
20、容齐全，填写精确无误。3、档案的收集整理严格按“档案管理方法”的标准执行。4、工程竣工验收的统一交回公司存档。七、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和协作要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证协作有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的主动性。（一）技术管理机构公司经理总工程师工程部项目经理项目技术负责人技术人员专业施工员工人班组（二）各级技术管理机构的主要职责1、在各自负责的范围内，做好常常性的技术业务工作;2、深化实际，调查探讨，总结和推广先进阅历，为顺当进行施工创建条件;3、向各级领导供应技术分析资料、技术情报、技术询问、技
21、术建议方案和技术措施，便于领导决策；4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的状况；（三）总工程师的主要职责1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；3、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用支配，组织总结年度技术工作；4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；5、对重点工程组织编制和参与审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟识会审图纸，参与竣工验收；6、参与公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程
22、的投标决策，领导全面质量管理工作；7、领导培训工作，审批技术培训支配；8、领导进行技术总结;9、对技术人员的工作支配、晋级、奖罚等方面提出看法;10、对施工生产中的平安问题负技术上的责任。（四）项目技术负责人的主要职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术确定，制度以及施工项目的技术管理制度;2、开展常常性的技术工作，主要有:（1）组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题刚好与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并刚好办理文字洽商手续；（2）参与施工组织审批;（3）负责项目工种技术交底工作;（4）依据项目部的技术支配，组织编制度，保证质量、平安、节约的技
23、术措施支配并贯彻执行;（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预检、组织隐藏工程验收;（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参与竣工验收;（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并刚好上报;（8）对施工生产中的平安问题负技术上的责任;（9）帮助推行全面质量管理工作；（10）领导材料检验工作；（三）负责技术革新、环保支配的实施：（12）领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档；（13）参与技术会议，组织技术业务学习和进行技术平安教化；八、技术复核及审批制度该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避开发生重大差错，影响工种的质量和运用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋徜、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有支配的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。
