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1、施工现场管理手册第一章概述第一节现场管理的基本概念第二节施工现场管理的内容第二章现场组织管理第一节组织机构第二节管理人员的职责第三节现场业务关系第三章施工现场业务第一节图纸会审第二节合同管理与索赔第三节现场施工主要技术资料第四章施工计划的执行第一节施工任务单第二节技术与安全交底第三节施工现场调度第五章施工现场布置第一节暂时建造布置第二节暂时供水第三节暂时供电第四节施工机械、材料、构件的堆放与布置（略）第六章施工现场技术管理第一节施工方案的确定第二节施工工法第三节流水施工第四节拟定施工措施第七章施工现场质量管理第一节施工现场全面质量管理第二节施工现场质量检查及评定第八章成本管理第一节概述第二节工
2、程项目成本计划第三节工程项目成本控制第九章施工安全与防火管理第一节施工安全管理第二节施工防火安全管理第三节安全事故的预防与处理第十章文明施工与环境保护第一节文明施工第二节施工中的环境保护问题第十一章施工验收第一节分部工程验收资料（略）第二节工程项目的竣工验收第一章概述第一节现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计
3、划、组织、协调、控制的系统管理活动。施工项目周期可以划分为以下几个阶段：1、施工准备阶段这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。主要内容是进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。2、施工阶段这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。3、验收、交工阶段项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达到使用的要求，经过验收合格，正式移交给建设单位。4、保修阶段这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。（三）施工项目管理的主要内容1、建立施工项
4、目管理组织项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。2、施工项目的计划管理是项目管理的重要组成部份，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行精密的安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。3、施工项目的目标控制包括：进度目标；质量目标；成本目标；安全目标；施工现场目标等。4、施工项目的生产要素管理包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优化配置和
5、动态管理。5、合同管理它规定了双方的经济关系，确定了工程实施和工程管理的主要目标。同时也是工程施工过程中解决双方争执的依据，是工程施工得以顺利进行的基本保证。合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技术经济效果和目标实现。因此，必须从顶目开始就加强合同的管理。6、施工项目的信息管理信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息，用先进的管理手段，使信息处于及时、准确、合用、经济，使信息流和物质流接近同步，缩短管理周期。二、施工现场管理的概念施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对施工现场内各作业的协调、暂时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理
6、整顿等所进行的管理工作。广义的现场管理指项目施工管理。第二节施工现场管理的内容一、平面布置与管理现场平面管理的时常性工作主要包括：根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；做好土石方的平衡工作，规定各单位取弃土石方的地点，数量和运输路线；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤阻塞交通；做好工地的测量工作，包括测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的测量和竣工图的测量等。二、建造材料的计划安排、变更和储存管理主要内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、加工和储备，作好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。
7、三、合同管理工作承包商与业主之间的合同管理工作的主要内容包括：合同分析；合同实施保证体系的建立；合同控制等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块试验单；完成工程记录和合同议事记录；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；合同外工程及费用记录；与业主的往来文件、工程照片、各种进度报告；监理工程师签署的各种文件等。承包商与分包商之间的合同管理工作主要是监督和协调现场分包商的施
8、工活动，处理分包合同执行过程中所浮现的问题。四、质量检查和管理包括两个方面工作：第一，按照工程设计要求和国家有关技术规定，如施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建造材料不能进入施工现场，不合格的分部份项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或者尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯通到工程施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。五、安全管理与文明施工安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工规场管理水平的重要标志。主要内容包括：安
9、全教育；建立安全管理制度；安全技术管理；安全检查与安全分析等。文明施工是指在施工现场管理中，按照现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。六、施工过程中的业务分析为了达到对施工全过程控制，必须进行许多业务分析，如：施工质量情况分析；材料消耗情况分析；机械使用情况分析；成本费用情况分析；施工进度情况分析；安全施工情况分析等。第二章现场组织管理第一节组织机构一、组织的概念现场组织是指为了最优化实现施工目标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性暂时组织机构。二、组织机构的设置原则1、目的性原则因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。2、管理幅度与
10、层次的原则管理层次和管理幅度具有相到制约的关系。在组织人数不变的情况下，跨度大，层次就可以减少；跨度小，层次就要增加。层次多，上下信息传递就慢，指令往往走样，而且增加协调上的艰难。3、系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要现场组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或者重迭。4、统一指挥原则这一原则要求，任何下级只能有一个上级领导，受一个上级领导的直接指挥。5、
11、精干高效原则人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。6、责权对等原则职责是指职位的责任。职位是组织体中的位置，职位的工作内容就是职务。职权是指在一定的职位上，在其职务范围内，为完成其责任所应具有的权力。第二节管理人员的职责一、项目经理施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建造施工企业法定代表人在工程项目上的代表。（一）施工项目经理的地位1、从合同关系上看，项目经理是项目合法的最高当事人。对外，项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则。对内，施工项目经理是施工项全过程所有工作的总负责人
12、，是项目承包责任者。2、从组织关系上看，项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。3、从组织运行过程看，项目经理是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者。项目实施过程中，各种重要信息、目标、计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息、指令也要通过项目经理汇总、沟通。4、从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、权、利的主体。责任是实现项目经理负责制的核心，它构成为了项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益的依据。权力是确保项目经理能够履行职责的条件与手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。（二）
13、项目经理应具备的基本条件1、素质。项目经理是企业的重要管理者，应具备较高的素质。热爱本职工作，在项目管理工作中，能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，能顾全大局、自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2、专业及管理知识。项目经理必须具有本专业的技术知识和项目管理方面的知识。必须对项目主要专业技术比较精通，其余的技术知识也要有较深的了解。对项目的工艺设计、施工方案及设备造型、安装调试能进行选择与鉴别。项目经理应受过项目管理的专门训练，具备广泛的经营管理知识和法律知识，才干对项目实施高效率的管理。3、领导艺术及组织协调能力。要求项目经理是多谋善断、灵便应变
14、、知人善任、敢于负责、求同存异、以身作则、大公无私、赏罚分明、善于调动职工的积极性的人。要求项目经理具备敏锐的观察力、良好的思维能力和创新能力。4、实践经验。惟独具备丰富的实践经验，项目经理才会处理各种可能遇到的实际问题。所以应把项目经理的经验放在重要的地位。5、好的身体素质。项目经理要求具有健康的体魄和充沛的精力，这是由于项目施工现场性强、流动性大、工作条件差、任务繁忙所决定的。（三）项目经理的职责1、确定项目的总目标和阶段性目标并制度项目总体控制计划。要根据业主、上级企业的要求和项目的具体情况确定项目管理总目标和阶段性目标，并进行目标分解，确定总体控制计划和组织编制子项目实施进度计划、协调
15、程序等文件。项目的总目标、阶段性目标和总体控制计划应提请公司及业主认可。2、建立精干的项目经理部应抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员职责并授权、建立利益机制和项目内外部的沟通渠道等。3、与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望确保项目目标实现和保证达到业主满意是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。业主在主要目标要求上是个动态过程，项目经理应与其保持密切联系，随时弄清其要求和愿望，并把满足业主的要求作为最高评价标准。固然，这并非业主提出什么要求都要赋予满足，对于根本违背合同条款和不可能实现的业主要求，项目经理也应据理说明厉害，妥善商议或者婉言拒绝。4、履行合同义务，监
16、督合同执行，处理合同变更项目经理在履行合同中的最高准则是信守合同。对合同的变更、合同条款的修正都有监督和处理的权力和责任05、协调项目组织内外的各种关系在项目实施阶段，项目经理日常的职责就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，与有关的职能部门负责人联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。6、项目经理具体的内部职责(1)向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权力与义务等有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查、控制的依据
17、。(2)审查批准与工程有关的采购活动。(3)组织编制工程费用估算，提请公司及业主认可。(4)组织编制详细的工程进度计划，提请业主认可。(5)通过不断监测工程费用实际支出的情况并和预算相比较的方法，控制工程费用。(6)应用不断监测和关键路线法，控制工程进度。(7)组织编制工作程序，并监督组织成员遵守公司的政策和工作程序。(8)检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍会等关键性会议。(9)建立高效的通讯指挥系统。(10)向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件。(11)对工程再也不需要的人员进行遣散。第三节现场业务关系一、现场组织与公司的业务关系在合同关系上，根据公司经
18、理和项目经理签订的承包合同，公司与现场组织是平等的甲乙双方合同关系，但是在业务管理上，现场组织作为公司内部的一个管理层次，接受公司职能部门的业务指导。1、经济核算。2、材料供应关系。3、周转料具供应。4、预算。5、技术、质量、安全、测试等工作。6、计划统计。二、现场组织与业主的业务关系1、施工准备阶段。项目经理作为公司在项目上的法定代表人应参预工程承包合同的洽谈和签订，熟悉各种洽谈记录和签订过程。在承包合同中应明确相互的权、责、利，业主要保证落实资金、材料、设计、建设场地和外部水、电、路，而项目经理部负责落实施工必需的劳动力、材料、机械、技术及场地准备等，项目经理部负责编制施工组织设计，并参加
19、业主的施工组织设计审核会。开工条件落实后应及时提出开工报告。2、施工阶段。(1)材料、设备的交验。现场管理组织负责提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并根据有关规定对业主供应的材料、设备进行交接验收。供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一设库、统一保管、统一发料、统一加工、按规定结算。(2)进度控制。项目经理部应及时向业主提出施工进度计划表、月份施工作业计划、月份施工统计报表等，并接受业主的检查、监督。(3)质量控制。项目组织应对质量严格要求，注意尊重业主的监督，对重要的防蔽工程，如地槽及基础的质量检查，应请业主代表参加认证签字，认定合格后方可进入下道工序。对暖、卫、电、空调、电梯
20、及设备安装等专业工程项目的质量验收，也应请业主代表参加。项目组织应及时向业主或者业主代表提交材料报检单、进场设备报验单、施工放样报验单、隐蔽工程验收通知、工程质量事故报告等材料，以便业主代表对工程质量进行分析、监督和控制。(4)合同关系。甲乙双方是平等的合同关系，双方都应真心诚意共同履约，一旦发生合同问题，应分别情况按有关规定处理。(5)签证问题。对较大的设计变更和材料代用，应经原设计部门签证，甲乙双方再根据签证文件办理工程增减，调整施工图预算。对于不可抗拒的灾害。国家规定的材料、设备价格的调整等，可商请业主代表签证、据以结算工程款。(6)收付进度款。项目经理部应根据已完工程量及收费标准，计算
21、己完工程价值，编制“工程价款结算单”和“己完工程月报表”，送交业主代表办理签证结算。业主应在合同规定的期限内办理完签证和支付手续。3、交工验收阶段。项目组织应按交工资料清单整理有关交工资料，验收后交业主保管。验收中项目组织应依据技术文件、承包合同、中检验收签证及验收规范，对业主提出的问题作出详细解释。对存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。三、现场组织与建设监理的业务监理单位与承包商都属于企业的性质，都是属于平等的主体。在工程项目建设上，他们之间没有合同。监理单位之所以对工程项目建设中的行为具有监理的身份，一是因为业主的授权，二是因为承包商在承包合同中也事先予以承认。项目经
22、理部必须接受监理单位的监理，并为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。第三章施工现场业务第一节图纸会审一、图纸会审的普通程序1、图纸学习了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺规程等有关技术问题。2、图纸审查(1)初审。详细核对本工种图纸的情况。(2)会审。各专业之间核对图纸，消除差错，商议配合。(3)综合会审。由业主(监理工程师)召集各施工单位、设计单位对图纸进行综合审核。二、图纸会审的主要内容1、图纸学习的主要内容施工图纸学习的普通步骤如下：(1)看图纸目录。了解建造物的名称、建造物的性质、图纸的种类、建造物的面积、图纸张数、工程造价、建设单
23、位、设计单位。(2)看总说明。了解建造物的概况、设计原则和对施工总的技术要求等。(3)看总平面图。了解建造物的地理位置、高程、朝向、周围环境等。(4)学习建造施工图。先看各层平面图，再看立面图和剖面图。(5)学习建造详图。了解各部位的详细尺寸、所用材料、具体做法。(6)学习结构施工图。从基础平面图开始，逐项看结构平面图和详图。了解基础的形式，埋置深度，梁柱的位置和结构，墙和板的位置、标高和构造等。(7)看水暖电施工图。看设备施工图，主要了解各种管线的管径、走向和标高，了解设备安装的大致情况，以便于留设各种孔洞和预埋件。学习图纸时应掌握的主要内容包括以下几方面：(1)基础及地下室部份：留口留洞位
24、置及标高，并核对建造、结构、设备图之间的关系；下水及排水的方向；防水工程与管线的关系；变形缝及人防出口的做法、接头的关系；防水体系的包圈、收头要求等。(2)结构部份；各层砂浆、混疑土的强度要求；墙体、柱体的轴线关系；圈梁组合柱或者现浇梁柱的节点做法和要求；连结筋和结构加筋的数量和关系，悬挑结构(牛腿、阳台、雨罩、挑檐等)的锚固要求；楼梯间的构造及钢筋的重点要求等。(3)装修部份：材料、做法；土建与专业的洞口尺寸、位置等关系；结构施工应为装修提供的条件(预埋件、预埋木成、预留洞等)；防水节点的要求等。图纸学习还应包括设计规定选用的标准图集和标准做法的学习。2、图纸审查的主要内容(1)设计图纸是否
25、符合国家建造方针、政策。(2)是否无证设计或者越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。(3)地质勘探资料是否齐全。(4)设计图纸与说明是否齐全；有无矛盾，规定是否明确。(5)设计是否安全合理。(6)核对设计是否符合施工条件。(7)核对主要轴线、尺寸、位置、标高有无错误和遗漏。(8)核对土建专业图纸与设备安装等专业图纸之间，以及图与表之间的规定和数据是否一致。(9)核对材料品种、规格、数量能否满足要求。(10)地基处理方法是否合理，建造与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或者容易导致质量、安全、工程费用增加等方面问题。(11)设计地震烈度是否符合当地要求。(12)防火、消防、环境卫生是
26、否满足要求。图纸会审中提出的技术难题，应同三方研究商议，拟定解决的办法，写出会议记要。三、施工图纸管理对施工图纸要统一由公司技术主管部门负责收发、登记、保管、回收。第二节合同管理一、工程承包合同概念工程承包合同是发包单位（建造单位或者业主）和承包单位，根据国家规定的程序和国家文件，为完成商定的工程建设任务，明确相互权利和义务的协议。当事人双方商议允许的有关修改承包合同的变更文件、洽商记录、会议记要，以及资料、图表等，也是承包合同的组成部份。工程承包合同在法律上有下列特征：1、当事人的条件。2、先决条件。3、合同标的。4、合同的监督。（一）工程承包合同的作用1、合同是工程建设过程中合同双方的最高
27、行为准则。2、承包合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程建设中各种经济活动的依据。（1）工期。（2）质量。（3）费用。3、调整双方关系、协调双方工作。4、合同将工程所涉及到的各专业施工、各个环节按分工协作关系联系起来，形成统一的工程实施系统。5、合同是解决合同双方纠纷的依据。（1）合同是判定争执的法律依据。（二）工程承包合同的成立、生效我国合同法规定，当事人双方依法就合同主要条款取得一致意见，合同就成立。合同法把订合同的过程分解为要约与承诺两个环节。合同成立不一定同时发生法律效力。其是否同时生效普通要区别两种情况：一种是法律对所成立的合同没有别的规定，即仅凭当事人的合意，无需
28、其他程序，合同就生效；另一种是法律对所成立的合同有进一步的要求，如签证、公证、登记、或者须经有关部门批准。这是国家或者当事人的上级部门对合同的监督管理。如果法律确有此种程序性规定，则在当事人合意之后，履行完规定程序，合同才干生效。合同的成立与生效是两个不同的概念，前者是指合同双方之所为，后者则是指对于已成立合同的监督与保护。（三）工程承包合同的履行、变更、解除所谓承包合同的履行是指承包合同经双方当事人签认后，就具法律效力，双方当事人都必须严格按照工程承包合同规定的标、数量和质量、价款、履行期限、履行地点和履行方式等，全面地完成各自承担的义务。二、现场合同管理工作（一）合同分析1、合同总体分析（
29、1）合同的法律基础。（2）词语含义。（3）双方权利和义务。（4）合同价格。（5）合同工期。（6）质量保证。（7）合同实施保证。2、合同详细分析合同详细分析应该在工程项目结构分解，施工组织计划、施工方案和工程成本计划的基础上进行。（二）建立合同实施保证体系1、组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、各规定、各种管理程序，了解承包合同的责任和工程范围，各种行为的法律后果等。第9页共28页2、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或者分包商。并对这些活动实施的技术和法律问题进行解释和说明。3、合同责任的完成必须通过经济手段来保证。4、建立合同管
30、理工作程序。（1）定期和不定期商议会制度。1）检查合同实施进度和各种计划落实情况；2）讨论和解决目前已经发生的和以后可能发生的各种问题，并作出相应的决议；3）协调各方面工作，对后期工作作出安排；4）讨论合同变更问题。（2）施工过程中严格的检查验收制度。建立一整套质量检查和验收制度，是为了防止由于现场质量问题造成被监理工程师检查验收不合格，或者试生产失败而承担违约责任。（3）建立行文制度。承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应以书面形式进行，或者以书面形式作为最终依据。（4）建立必要的特殊工作程序。对一些时常性工作应订立专门工作程序，使合同管理工作有章可循。如图纸审批程序；变更程序；分包
31、商的账单审查程序；分包商的索赔程序；工程问题的请示报告程序等。5、建立文档管理系统。工程的原始资料在合同实施过程中产生，它必须由各职能人员、工程小组负责人、分包商提供。第三节现场施工主要技术资料一、现场施工技术资料的主要内容1、施工组织设计与技术交流。4、预检记录。7、竣工验收资料。2、施工试验报告资料。5、隐蔽工程检验收记录。8、工程质量评定。3、施工记录。6、基础、主体结构验收记录。9、设计变更、洽商记录。10、电梯安装工程技术资料。12、通风电气安装工程技术资料。11、建造电气安装工程技术资料.13、原材料与成品、半成品出厂证明和试（检）验报告。14、建造采暖卫生与煤气安装工程技术资料。
32、二、向监理工程师（业主）提出的报告1、建造工程开工报告。4、进场设备报验单。7、合同外工程单价申请表。2、施工技术方案报审表。5、施工放样报验单。8、计日工单价申报表。3、建造材料报验单。6、分包申请。9、工程报验单。10、复工申请。11、合同工程月计量申报表。12、计日工作月计量申报表。13、人工、材料价格调整申报表。14、额外工程月计量申报表。15、付款申请。16、延长工期申报表。17、索赔申报表。18、事故报告单。19、竣工报验单。20、施工单位申报表（通用）。第四章施工计划的执行第一节施工任务单一、根据施工作业计划下达施工任务单(一)施工作业计划1、各项技术经济指标汇总。2、施工项目、
33、开工日期、竣工日期、工程形象进度、主要实物工程量、建造安装工作量等。3、劳动力、机具、材料、预制构配件等需用数量。4、技术组织措施，包括提高劳动生产率、降低成本等内容。(二)施工任务单的下达。二、施工任务单的内容和作用(一)施工任务单的内容1、任务单-是班组进行施工的主要依据，内容有工程项目、工程数量、劳动定额、计划工数、开完工日期、质量及彻底要求等。2、小组记工单-是班组的考勤记录，也是班组分配计件工资或者奖金的依据。3、限额领料卡-是班组完成任务的必须的材料限额，是班组领退材料和节约材料的凭证。(二)施工任务单的作用1、是控制劳动力和材料消耗的手段。2、是检查形象进度的依据。3、是考核和计
34、酬的依据。4、是分项、分部、单位工程核算的依据。5、是班组长指挥生产的依据。三、施工任务单的管理1、计时工必须严格控制。2、建议分部用工量不突破以下标准：(1)按定额分部项目乘系数，考核总用工数。3、施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款规范为：(1)签发：任务单必须由专业工长签发，注明分项名称、工程量、单价、复价、人工定额、工日、质量要求、安全措施、标准化文明施工要求等，力求准确全面。(2)结算：任务单当月结算，先由专业工长(谁签发谁结算)结算，转材料员核实耗用；质量员、安全员评定质量安全状况，月底全面完成。(3)签证和建立台帐：预算员或者核算员分项工程量，定额、人工数量并建立台帐，正确无
35、误后转给项目经理审核签证，次月2号完成。(4)审核：所有任务单由劳资部门审核，次月4号完成。(5)付款：前方班组执行内部单价。外包工的单价、付款办法等执行合同条款，但必须经分公司经理签字后方可付款。4、施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款的五个管理程序，采取后道程序检查前道程序，在哪道程序出差错就由哪道程序的责任人负责，累计追查责任。第二节技术与安全交底一、技术交底(一)技术交底的程序1、项目工程师向技术员、专业工长交底，并履行书面签证手续2、技术员、专业工长向班组长或者班组成员交底。在施工任务单上反映出来，接受人签证。3、班组长向操作工人交底，多次数次口头交底。（二）分项工程技术交底的主
36、要内容1、图纸要求：如设计要求（包括设计变更）中的重要尺寸，轴心及标高的注意要点，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等。2、材料及配合比要求：如使用材料的品种、规格、质量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加剂等在搅拌过程中入料顺序，计量方法、搅拌时间等的规定。3、按照施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。4、提出质量、安全、节约的具体要求和措施。5、提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。6、提出克服质量通病的要求等，对本分项工程可能浮现的质量通病提出预防的措施。技术交底的主要内容项目交底的内容建造物位置测量定位标准、轴线
37、、标高基础及设备基土质、位置、标高、尺寸础模板尺寸、标高、预埋件、预留孔、坚固程度、表面平整、接缝严密钢筋混凝土材料和配合比质量、预制构件规格、型号、合格证、结构安装位置、标高、钢筋搭接长度和焊接长度豉砌体墙身轴线、标高、预留孔、槽主要管道上下水、煤气、检查井的位置、尺寸、标高、坡度（三）技术交底的方法普通各级的技术交底工作应以书面交底为主，口头交底为辅。书面交底应由交接双方签字归档。对于重要的，复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助书面、口头表达不清晰的问题。样板交底包括做法、质量要求、工序搭接、成品保护等内容。二、安全交底1、施工质量安全交底隐蔽工程交底主要内容项目交底内容基础工程土质情
38、况、尺寸、标高、地基处理、打桩记录、桩位、数量钢筋工程钢筋品种、规格、数量、形状、位置、接头和材料代用情况防水工程防水层数、防水材料和施工质量水电管线位置、标高、接头、各种专业试验（如水管试压）、防腐等2、施工事故预防交底主要内容有高处作业预防措施交底，脚手架支搭和防护措施交底，预防物体打击交底，各分部工程安全施工交底。3、施工用电安全交底（1）施工现场内普通不架裸导线，照明路线要按标准架设。（2）各种电器设备均要采取接零或者接地保护。（3）每台电气设备机械应分开关和熔断保险。(4)使用电焊机要特殊注意一、二次线的保护。(5)凡挪移式设备和手持电动工具均要在配电箱内装设漏电保护装置。(6)现场
39、和工厂中的非电气操作人员均不许乱动电气设备。(7)任何单位、任何人都不许擅自指派无电工执照的人员进行电气设备的安装和维修等工作，不准强令电工从事违章冒险作业。4、工地防火安全交底(1)现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区、按规定保持防水间距。(2)现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3.5m,严禁占用场内通道堆放材料。(3)现场应设专用消防用水管网，配备消防栓。(4)现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。(5)安装使用电器设备和使用明火时应注意的问题和要求。(6)现场材料堆放的防火交底。(7)现场中用易燃材料搭设工棚在使用时的要
40、求交底。(8)现场不同施工阶段的防火交底。5、现场工作交底(1)安全教育方面a、新工人入场必须进行入场教育和岗位安全教育。b、特殊工种如起重、电气、焊接、锅炉、潜水、驾驶等工人应进行相应的安全教育和技术训练，经考核合格，方准上岗操作。c、采用新施工方法、新结构、新设备前必须向工人进行安全交底。d、做好时常性安全教育，特殊坚持班前安全教育。e、做好暑季、冬季、雨季、夜间等施工时节安全教育。(2)安全检查方面：a、针对高处作业、电气路线、机械动力等关键性作业进行检查，以防止高处坠落，机械伤人，触电等人身事故。b、根据施工特点进行检查，如吊装、爆破、防毒、防塌等检查。c、季节性检查，如防寒、防湿、防
41、毒、防洪、防台风等检查。e防火及其安全生产检查。(3)现场治安管理方面：a、落实消防管理制度。b、加强对职工的法规、厂纪教育，减少职工违纪、违法犯罪。c、加强施工现场的保卫工作，建立严密的门卫制度，运出工地的材料和物品必须持出门证明，经查验后放行。d、落实施工现场的治安管理责任制。第三节施工现场调度一、施工现场调度工作的原则（一）施工计划调度的原则1、普通工程服从于重点工程和竣工工程。2、交用期限迟的工程，服从于交用期限早的工程。3、小型或者结构简单的工程，服从于大型或者结构复杂的工程。（二）现场调度工作的原则1、及时性2、迅速性3、果断性二、施工现场调度工作的内容（一）施工准备工作的调度1、
42、设计与施工结合2、室内准备与室外准备结合3、土建工程准备与专业工程准备结合5、全场性的准备与分项工程的准备结合4、施工现场的准备与预制加工准备的结合（二）劳动力和物资供应的调度项目经理及各工长要随时检查施工进度过否满足工期要求，是否浮现劳动力、机械和材料需要量有较大的不均衡现象。（三）现场平面管理的调度指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节。（四）现场技术管理的调度在施工过程中，对技术管理的各个方面所做的调整和修改。（五）施工安全及生产中薄弱环节的调度在施工过程中，对施工安全和生产中薄弱环节的各个方面进行特殊的调整和强调，保证工程的质量，保证施工人员的人身安全。三、施工现场调度的手段（一
43、）书面指示（二）工地会议（三）文件运转第五章施工现场布置第一节暂时建造布置一、暂时行政、生活用房（略）二、暂时仓库、加工厂（略）第二节暂时供水一、用水量计算建造工地的用水，包括生产、生活和消防用水三个方面。第三节暂时供电一、用电量计算1、全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用量数量;2、施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量;3、各种机械设备在工作中需用的情况。二、配电导线的选择1、按机械强度选择：导线必须保证不致因普通机械损伤折断。2、按允许电流强度选择：导线必须能承受负载电流长期通过所引起的温升。3、按允许电压降选择：导线上引起的电压降必须在一定限度之内。三、配电
44、路线的布置第四节施工机械、材料、构件的堆放与布置（略）第六章施工现场技术管理第一节施工方案的确定一、熟悉图纸、确定施工程序（一）熟悉设计资料和施工条件（二）确定施工程序二、确定施工顺序（一）确定施工过程名称（二）确定施工过程的先后顺序1、施工工艺的要求。2、必须与施工方法相一致。3、必须考虑施工组织的要求。4、必须考虑施工质量的要求。5、必须考虑当地气候条件。6、必须考虑安全施工的要求。三、施工方法的选择选择施工方法应以施工主导过程为重点，从工程施工全局出发，对影响整个工程施工的主导工序的施工方法详细拟订，而对与全局施工和工期影响不大的施工过程，则只要提出应注意的事项和要求就可以了。选择施工方
45、法还应符合施工组织总设计的要求；满足施工技术的要求；符合提高工厂化、机械化程度的要求；符合先进、合理、可行、经济的要求；满足工期、成本和安全的要求等。四、施工方案的技术经济分析1、单位面积造价2、降低成本指标3、施工机械化程度4、单位建造面积劳动消耗量5、劳动生产率6、主要材料节约指标材料节约量=预算用量一计划用量7、施工工期第二节施工工法工法是以工程为对象、工艺为核心、运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形象的综合配套技术的应用方法。一、工法的内容(1)前言(2)工法特点(3)工艺程序(或者流程)(4)操作要求(5)机具设备(6)质量标准(7)劳动组织及安全(8)效
46、益分析(9)工法应用实例第三节流水施工一、流水施工的基本概念在工业产品生产中，广泛地采用了流水生产的作业方法，对提高劳动效率，增加经济效益起到了重要作用。但是，工业生产中组织流水的特点是工作位置固定，工业产品是流动的。而建造产品的生产特点是产品固定，工作位置是流动的。(一)组织施工的三种方式1、挨次施工也称顺序施工，是各施工段或者施工过程挨次开工、挨次完成的一种施工组织方式。2、平行施工是将m个产品同时开工同时结束的一种组织方式。3、流水施工将建造对象划分为若干个施工段，组织若干个专业班组，按照一定的顺序，挨次在各施工段，组织若干个专业班组，按照一定的顺序，挨次在各施工段上完成各自的施工过程，使施工连续地、均衡地、有节奏地进行施工组织方法。(二)流水施工的表达形式1、横道图2、垂直图3、网络图第四节拟定施工措施一、技术措施(1)需要表明的平面、剖面示意图以及工程量一览表；(2)施工方法的特殊要求和工艺流程；(3)水下及冬雨期施工措施；(4)技术要求和质量安全注意事项；(5)材料、构件和机具的特点、使用方法及需用量。二、质量措施(1
