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项目技术负责人职责1.认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写放工组织设计。2、贯彻执行公司质量方针目标,主管质量体系中合同变更部分的评审,项目内文件和资料控制过程编制,检验和试验、检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,内部质量审核,统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。3、负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划,经项目经理审定后报送总包材料部门。4、每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好人工工资、材料费、机械费分析,核查当月实际成本情况。经项目经理核定后,报送集团公司有关部门。5、负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。6、技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。9、负责搞好季节性施工管理工作,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。