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1、2023-2027年公司战略规划书制订方案一、企业文化、核心价值观1、企业愿景：将公司建成全国流的食品企业2、企业使命：3、企业精神：团结、诚信、务实、远见4、经营理念：诚信为本质量为先5、企业价值观：榕纳百川，诚载天下6、经营方针：质量求生存，以诚信求发展，以人才为根本，以管理为中心，以销售为龙头7、质量方针：先进管理、品质稳定、顾客至上、勇于创新、持续改进（由公司高层和各部门主管进行提炼,开会确定,并由人资行政部整理）二、战略分析（SWOT分析）1、外部环境分析：从政治环境、行业环境、经济环境、社会环境、技术环境、竞争环境进行分析，找出对公司发展有利的机会、机遇和对公司发展存在不利因素（威
2、协）2、内部环境分析：公司的优势和劣势、公司的竞争优势、管理上的优势、公司存在不利因素3、企业战略环境分析：企业经营环境分析、现有竞争对手的分析、客户力量的分析、供应商力量的分析、企业现状分析（由公司高层和各部门主管进行提炼,开会确定,并由人资行政部整理）三、公司2023-2027年发展战略1、公司的战略定位、市场定位、核心业务定位、竞争战略2、公司总体目标：财务目标、销售目标、市场目标、品牌目标、管理目标、营运目标3、将公司总体目标分解细化到每年（表格见附件1）4、达成目标的方针策略、达成目标的方法措施（由公司高层和各部门主管进行提炼,开会确定,并由人资行政部整理）四、公司各部门职能战略1、
3、营销战略：要达成公司中长期战略目标，营销部提出品牌战略、营销策略和营销目标2、生产战略：由生产部提出生产管理方面的战略、产能规划、设备保养规划3、人力资源战略：由人资行政部提出公司的人力资源规划、人才引进、人才梯队建设、企业文化建设4、财务战略：由财务部提出财务方面的投资战略、融资战略、财务监控5、研发战略：由研发部提出公司新产品开发方面的计划和战略6、质量战略：由品管部提出公司质量管控方面的战略（由各部门主管根据公司总体战略来制订职能战略以确保公司战略的达成,各部门主管需在公司总体战略完成后一周内提交讨论,并由人资行政部整理）五、公司2023年经营计划1、2023年公司年度目标：销售额、净利
4、润、交期达成率、客户投诉次数、客户满意度等等（表格见附件2）2、2023年各区域销售目标（表格见附件3）3、公司各部门的管理项目和目标指标下达（见附件4）4、公司2023年各部门需完成的工作计划（表格见附件5）（由公司高层和各部门主管开会进行确定,并由人资行政部整理）六、各部门2023年度工作计划1、由各部门制订2023年工作计划，以达成公司下达的目标任务2、由各部门主管完成制订2023年部门方针目标展开表（见附件6）、目标达成管理表（见附件7）（由各部门主管制订,并交人资行政部存档）七、方针目标检讨跟踪1、由人资行政部每月组织召开经营管理会议，对各部门的年度工作计划进行跟踪，各部门需对公司下达的目标指标的达成情况进行汇报，有偏差及时调整2、各部门每月必须对公司规定的目标指标进行统计，并用规定的表格进行提报，在每月经管会议上讨论目标指标完成情况，没有完成的原因进行分析
