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1、考核管理办法文件编号：1目的为适应公司快速成长和战略规划的需要，构建一个合理/公正/良性竞争的人力资源机制将是增强公司核心竞争力、激发员工工作激情与拓展创新的关键环节。2范围适用于公司实施的管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部审核等审核结果；两化融合总体水平评估与诊断结果、监视和测量的结果的考核。3术语和定义无4职责4.1 各事业部负责按公司的生产经营计划组织生产,对生产过程按相关标准要求规范操作。4.2 人力资源部4.2.1 负责对各事业部的生产计划完成情况，生产技术指标的考评。4.2.2 负责对各事业部的生产管理进行考评。4.2.3 负责对各事业部保卫安全、行政管理进行考评。4.3
2、财务中心负责对各事业部生产成本控制进行考评。4.4 技术中心4.4.1 负责对各事业部各项质量指标进行考评。4.4.2 负责对各事业部产品质量控制过程进行考评。4.5 设备管理员负责对各事业部设备、安全生产进行管理考评。4.6 人力资源部负责对各事业部员工培训、人力资源档案管理等进行考评。4.7 绩效考核委员会4.7.1 负责对各职能部门上报的各事业部考评结果进行审核确认。4.7.2 负责下发考评结果到各事业部，并受理事业部对考核结果的投诉。4.7.3 负责每年对公司绩效考核办法进行修订。5考核依据依据生猪加工厂-年度生产经营管理绩效考核办法、业务中心绩效考核办法对各事业部的生产经营管理进行考
3、评。依据公司职能部门考核管理办法对各事业部进行考核进行考核。6考核程序考核是指对设定的目标进行定量评价。6.1 各职能部门每月定期或不定期深入各事业部进行检查、收集考核资料。6.2 各职能部门对事业部月度绩效考评需有总结性评语，由部门主管签字，转被考评单位主管确认考评结果并签字。6.3 对职能部门考评有异议，被考评单位确认时可提出具体详尽的意见随考评表同行。6.4 各职能部门按绩效考核委员会要求，当月8日前上交对各事业部上月的生产经营绩效考评。6.5 绩效委员会对职能部门考评结果进行审核，对被考评单位提出有异议的事项进行查证、协调，提出初步考核报告，报各级分管领导征求意见。6.6 绩效委员会根据初步考核报告，召集各被考核单位与绩效考核见面，达成统一共识，最终形成生产经营月度绩效考核报告，报总经理审批后执行。7考核要求7.1 各职能部门的考核和结果必须及时、真实、公平、公正。7.2 职能部门要对被考核单位考核项逐条点评，综合分析，提出改进意见。7.3 职能部门要监督检查被考核单位对上月提出改进意见，执行结果进行评定。8相关记录8.1绩效考核表
