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1、手表连锁店财务预算管理公司的预算管理主要是为了更好的实施经营战略，并为了更好满足公司各部门对费用开支的需求，同时也更好的对各连锁店费用预算实施监管，全面促进公司预算管理水平的进一步提高和费用开支的使用效率，一、财务预算的目的：预算管理是为了促使公司各部门对销售及日常费用进行有效管理，同时为了保障公司费用预算的有效实施。二、预算管理工作职责1、熟悉和了解连锁店的各项费用项目及预算额度，同时能及时准确的上报相关预算数据。2、对连锁店的各项费用开支进行审核和监控，并及时将相关情况反馈给上级领导。3、对连锁店的费用预算提出调整的建议并与上级领导进行相应的沟通。4、负责编制下一年度的费用预算并报部门负责
2、人审核和财务部确认。5、参加财务部组织的预算管理知识的相关培训。三、预算管理的工作流程1、负责对连锁店日常费用的开支进行审核和监控，针对连锁店的费用预算开支情况进行分析，并对费用预算开支提出调整建议。2、每季度对连锁店的费用开支情况及预算情况进行分析，找出其中差距原因，如有调整应向财务部预算组提交费用预算调整申请单。3、向财务部预算组提交经部门负责人审批的费用预算调整申请单。4、负责编制本部门下一年度费用预算并报负责人审批。四、预算管理的实施预算管理是公司实施专业化管理的重要内容，各连锁店要将此项工作纳入常规的工作事项进行管理。各部门应将此项工作纳入相应的绩效考评体系，以保证本项工作得以有效开展。
