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某星级酒店部门部长考核统计表（月度）考核期间：年月至年月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效70%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)6(%)7(%)8(%)合计Al=Fl=Al管理绩效30%1(15%)2(15%)合计A2=F2=A2月度总分=F1+F2备注：1.年度考核(1) 考核维度：a.年终考核酒店或事业部效益指标，以10%的权重进入年度考核中。b.个人月度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。c.年终考核任务绩效，以20%的权重进入年度考核中。d.考核周边绩效维度，以10%的权重进入年度考核中。(2) 考核周期：a.元月110日完成任务绩效、周边绩效考核。b.元月115日完成数据的收集整理工作。c.元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。(3) 考核主体：a.直接上级对任务绩效进行考核。b.同级对周边绩效进行考核。(4) 考核组织人力资源部负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等工作。
