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1、山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.zLTD.北大纵横管理咨询公司二。四年八月目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度1第二章高级管理人员绩效考核指标体系8第一节公司总经理考核指标体系8第二节常务副总经理绩效考核指标10第三节总飞行师绩效考核指标12第四节副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司）,14第五节副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心）16第六节副总经理绩效考核指标（分管机务工程部）18第七节总会计师绩效考核指标20第八节总工程师绩效考核指标22备注：23第一章高级管理人员绩效考核管理制度第一条目的为山东航空股份有限公司（下列称山航或者公司）进展战略
2、及年度经营目标的顺利实施，使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。第二条适用范围高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员第三条考核原则（一）以价值为驱动的原则：建立以价值制造为核心的企业文化，以岗位职责及分管工作为基础，全面表达各高级管理人员关键业绩成果，充分反映不一致高级管理人员的特色。（二）与战略密切结合的原则：充分表达山航进展战略方向与目标，业绩指标及其权重的设定以所进展战略为根据。（三）公平一致性的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效考核产生认同。第四条考核组织考核根据山东航空股份有限公司
3、董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实施，人力资源部、财务部、运行中心等有关部门提供有关数据并配合考核工作。第五条考核周期年度考核，于次年2月前完成。第六条考核程序（一）考核前一星期，企业管理与证券部通知有关单位准备考核有关资料。（二）考核主体于规定时间内对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。（三）企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果,撰写考核总结报告报董事长及集团总裁审核。（四）企业管理与证券部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长及集团总裁提出申诉。企业管理与证券部部将最终考核结果整理归档。并依此计算高级管理人员的效益年薪（及期权）。第七条
4、考核主体与权重被考核人考核主体权重总经理董事长35%副董事长35%董事会其他成员30%副总经理及总师董事长35%副董事长35%总经理30%第八条考核维度为了有效的将公司的绩效考核工作与企业进展战略有机的结合起来，并使公司高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成一个有机的统一体，我们引入“平衡计分卡”来作为绩效考核的方法，因此考核维度有四个方面：财务指标、内部运营与流程指标、顾客指标与员工学习与成长指标，详见山东航空股份有限公司部门考核管理制度及山东航空股份有限公司绩效考核指标体系第九条考核指标设置的原则（一）可控性：指标能够测量或者具有明确的评价标准，务必为被考核人所能影响；（二）当期可测量性：
5、指标能够测量的最短周期应与考核期一致；（三）重要性：指标项不宜过多，注重于对公司绩效有直接影响的关键指标，通常为36个；（四）业绩的直接表达：指标能直接反映考核人的工作业绩，员工很清晰该如何努力完成该项指标；（五）一致性：各层次目标应保持一致，副总经理、总师的目标要以分解、完成总经理目标为基准;（六）挑战性：指标值应综合考虑历史绩效、未来进展预测、同行业竞争对手的绩效确定，不宜过高或者过低，应使被考核人通过努力能够达到；第十条考核指标的设置（一）考核期初直接上级根据公司进展战略及年度经营计划的要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划与目标；（二）将工
6、作计划与目标转化为考核指标，其中绩效指标可从绩效考核指标体系中选取或者根据实际情况定义新指标，双方协商确定；（三）工作计划与考核指标的更换需经被考核人及其直接上级商定后，更换方可生效。（四）全面指标见山东航空股份有限公司绩效考核指标体系。第十一条考核评分定量指标按照指标的计分规则或者计算公式直接算出得分。定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分，评分时以5分为单位进行打分,具体对应关系见表IT。表I评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标考核得分120、115、110、10510095、9085、80、75、7065、605、0第十二条考核结果的应用（一）年度绩效奖制高
7、层管理人员现有的薪酬体系不变，公司对高层管理人员使用年度绩效奖的方法：高层管理人员年度绩效奖二E部门绩效奖基数/E部门岗效工资总额XE该高层管理人员岗效工资总额X年度绩效考核系数（二）年薪制：为了有效激励公司高级管理人员的工作积极性，并能够使考核结果的应用不仅能够表达出高级管理人员本年度工作业绩同时也能够将高级管理人员工作性质的特点得以充分表达，我们建议将公司高级管理人员的薪酬体系由现有的等级岗薪制改变为年薪制。1 .年薪制结构：高级管理人员年薪制基本年薪与风险年薪两部分，风险年薪可包含绩效年薪与股权激励两部分或者只包含绩效年薪。2 .年薪构成：根据行业特点与公平原则设定高级管理人员年薪总额基
8、数。为加大激励力度，能够提高风险年薪的比例，如设定在年薪总额基数中基本年薪与风险年薪的比例为4：603 .考核结果应用及年薪发放：基本年薪于当月兑现作为高级管理人员的基本生活保障。风险年薪在年度考核结束后发放。实发风险年薪二风险年薪绩效考核系数（绩效考核系数二绩效考核分数/100）4 .股权激励方式建议股权激励的具体方式公司可根据国家及山东省国有资产管理部门、证券管理机构等部门的有关政策及法规制定出适合企业实际的股权激励方案，我们提供两种股权激励方式供公司参考：（1）超额赠股方式将当年净增利润总额的一定比例作为超额赠股的购买资金，购买股权奖励给高级管理人员，然后再根据不一致高级管理人员的岗位薪
9、酬确定分配比例。奖励高级管理人员股权总数=购买资金/当期股票价格（2）年薪转股方式将风险年薪的40%作为购买股权的可转化年薪。高级管理人员通过购买获得股权。高级管理人员所获股权数=可转化年薪/当期股票价格第十三条本制度由企业管理与证券部提出拟定、修改建议，集团公司总裁及公司董事长审批。企业管理与证券部负责解释。第十四条本办法自颁布之日起实施。考核期间：年月至年月被考核人序号考核指标权重ai%考核目标计分规则1指标12指标23指标34指标45指标5备注表2公司高层管理人员年度绩效考核评分表考核期间：年月至年月被考核人序号考核指标权重出%考核目标实际完成计分规则考核得分（百分制）Ai加权得分Ci=
10、Aja%1指标12指标23指标34指标45指标5加权总分C=(Aia%)考核期末考核人签字：年月S第二章高级管理人员绩效考核指标体系第一节公司总经理考核指标体系关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产*100%D=目标值,得90分2J比目标值每辱高%,加分，最高120分；3）比目标值每降低_%;减分；4）介于其中按线性关系计算务、算表表财报预报增加销售收入当期销售收入当期销售收入D二目标值,得90分2 ）比目标值每提高%,加分，最高120分；3 ）比目标值每降低_%;减分；4）介于其中按线性关系计算务、算表表财报预报提高客户满意度客户满意
11、度客户满意度调查结果1）二目标值,得90分2）比目标值每提高分，加一分,最高120分；3）比目标值每降低分；减分；4）介于其中按线性关系计算客户满意度调查提供正点的航班服务航班正点率民航有关定义标准1）二目标值,得90分2 ）比目标值每提高_%,加_分，最高120分;3 ）比目标值每降低_减_分；4）高于行业平均水平，额外加分，低于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算航关计料民有统资加强安全管理，确保公司安全运行飞行事故征候万时率民航有关定义标准D二目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分;3）超过目标值，不得分；4）低于行业平均水平，额外加分,高于行业平均水平，额外
12、减分5）介于其中按线性关系计算空全察有统资航安监部关计料加强安全管理，确保公司安全运行严重差错万时率民航有关定义标准D二目标值,得90分2）比目标值每降低,加分,最高120分;3）超过目标值，不得分；4）低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算空全察有统资航安监部关计料提高员工满意度员工满意度评分同意调研的人员对满意度的评分D二目标值,得90分2）比目标值每提局分，加分，最高120分；3）比目标值每降低分；减分；4）介于其中按线性关系计算工意调员满度查关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产*100
13、%1）=目标值,得90分2）比目标值每提高_%,加_分,最高120分；3）比目标值每降低_%；减分；4）介于其中按线性关系计算务、算表表财报预报提高市场研究水平市场研究报告质量考核者评分考核者直接评分Pl增加销售收入当期销售收入当期销售收入D二目标值,得90分2）比目标值每提高%,加_分，最高120分；3）比目标值每降低%；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提高客户满意度客户满意度客户满意度调查结果D二目标值,得90分2）比目标值每提高分,加_分，最高120分；3）比目标值每降低分；减分；4）介于其中按线性关系计算客户满意度调查不断提高公司盈利航班及航线数量航班（航线）盈利比率
14、盈利航班（航线）数量/全部航班（航线）数量1）=目标值,得90分2）比目标值每提高一百分点，加_分，最高120分；3）比目标值每降低一百分点；减分；4）介于其中按线性关系计算务关计表财有统掖提高公司收入质量，防止过度低价竞争机型小时收入机型客运收入GL型飞行小时1）二目标值,得90分2）比目标值每提高_%,加_分，最高120分；3）比目标值每降低_%；减分；4）高于行业平均水平，额外加一分；5）低于行业平均水平，不得分；6）介于其中按线性关系计算务户有统报财帐及关计表减少员工流失，留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/（期末关键员工数-本期内增加数）*100%1）二目标值,得90分2）比目
15、标值每降低%,加_分，最高120分；3）比目标值每提高%；减分；4）介于其中按线性关系计算力源统数人资部计据关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产*100%D二目标值,得90分2）比目标值每提高一%,加分,最高120分；3）比目标值每降低%；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提供正点的航班服务航班正点率民航有关定义标准D=目标值,得90分2）比目标值每提高_%,加_分，最高120分；3）比目标值每降低_%,减分；4）高于行业平均水平，额外加分,低于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算航关计斗民有统妫加强安全管
16、理，确保公司安全运行飞行事故征候万时率民航有关定义标准1）二目标值,得90分2）比目标值每降低,加_分，最高120分；3）超过目标值，不得分；4）低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算空全察有统资航安监部关计料加强安全管理，确保公司安全运行严重差错万时率民航有关定义标准D二目标值,得90分2）比目标值每降低一，加_分,最高120分；3）超过目标值，不得分；4）低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算空全察有统资航安监部关计料不断提高员工工作效率人均飞行时间总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%1）二目标值,得9
17、0分2）比目标值每提局小时，加_分，最高1而切；3）比目标值每降低一小时；减分；4）介于其中按线性关系计算行心计斗运中统资持续提高员工能力水平员工能力提升率（年末能力评估得分一年初能力评估得分）/年初能力评估得分*100%1）二目标值,得90分2）比目标值每降低%,加_分，最高120分;3）比目标值每提高%；减分；4）介于其中按线性关系计能力评估报告减少员工流失，留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/（期末关键员工数-本期内增加数）*100%D二目标值,得90分2）比目标值每降低%,加_分，最高120分；3）比目标值每提高_%；减分；4）介于其中按线性关系计算力源统数人资部计据关键成功指标
18、指标定义/公评分规则及标准信息来因素式源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产*100%D二目标值,得90分2）比目标值每提高一%,加一分,最高120分；3）比目标值每降低%；减分；4）介于其中按线性关系计算务、算表表财报预报降低飞机上的配品消耗实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率（实际消耗的配品-应该消耗的配品）/应该消耗的配品*100%D目标值=0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）目标值的一百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算务表生统表财帐及产计降低客户对客舱服务的投诉次数客户对客舱服务的投诉次数经认定的客户投诉D=目标
19、值,得90分2）比目标值每降低一次，加_分，最高120分；3）比目标值每提高一次；减分；4）介于其中按线性关系计算户诉录调处记客投记及查理录不断提高员工工作效率人均飞行时间总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%1）=目标值,得90分2）比目标值每提高一小时，加分，最高120分；3）比目标值每降低一小时；减分；4）介于其中按线性关系计算行心计斗运中统持续提高员工能力水平员工能力提升率（年末能力评估得分一年初能力评估得分）/年初能力评估得分*100%1）二目标值,得90分2）比目标值每降低_%,加_分，最高120分;3）比目标值每提高_%；减分；4）介于其中按线性关系计能力评估报告减少员工流失，
20、留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/（期末关键员工数-本期内增加数）*100%1）二目标值,得90分2）比目标值每降低_%,加_分，最高120分；3）比目标值每提高_%；减分；4）介于其中按线性关系计算力源统人资部计据关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产*100%D二目标值,得90分2）比目标值每提高一%,加_分，最高120分；3）比目标值每降低%；减分；4）介于其中按线性关系计算务、算表表财报预报提高投资收益率长期投资收益率长期投资净收益/投资总额*100%D二目标值,得90分2）比目标值每提高_%,加_分,最高120分；3）
21、比目标值每降低_%；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表加强公司系统化管理建立健全公司管理体系考核者直接打分考核者直接评分司理度执情公管制及行况提高投资者关系管理水平投资关系处理重大差错次数投资关系处理重大差错次数1）二目标值,得90分2）比目标值每提局%,加_分，最高120分3）比目标值每降低_%；减分；4）引起不良社会影响或者法律诉讼，该项得分为05）介于其中按线性关系计算分差错记录加强网络安全管理工作未经授权用户进入公司系统次数未经授权用户进入公司系统次数1）二目标值,得90分2）比目标值每降低次，加_分，最高120分;3）比目标值每提局次；减分；4）造成重大缺失的不得分介于其中按线
22、性关系计算息心关录信中有纪公司信息化程度流程自动化比率公司关键业务流程实现信息自动化数量/公司关键业务流程总数1）二目标值,得90分2）比目标值每提局%,加_分，最高120加一3）比目标值每降低_%；减分；4）介于其中按线性关系计算程息评报流信化估告减少员工流失，留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/（期末关键员工数-本期内增加数）*100%1）二目标值,得90分2）比目标值每降低_%,加_分,最高120分;3）比目标值每提高_%；减分；4）介于其中按线性关系计算力源统数人资部计据关键成功指标指标定义/公式评分规则及标准信息来因素源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产*100%D二
23、目标值,得90分2）比目标值每提高%,加分，最高120分;3）比目标值每降低_%；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表降低公司总体维修费用实际发生维修费与预算的差异率（实际维修费-预算额）/预算额*100%D目标值=0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）目标值的一百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算务、算表表财报预报持续提高员工能力水平员工能力提升率（年末能力评估得分一年初能力评估得分）/年初能力评估得分*100%1）二目标值,得90分2）比目标值每降低%,加分,最高120分；3）比目标值每提高%；减分；4）介于其中按线
24、性关系计能力评估报告提高机务工作水平，保障航班安全机务保护事故征候万时率民航有关定义标准1）二目标值,得90分2）比目标值每降低分，最高120分；3）比目标值每提高%,加%：减航安监部.分；4）介于其中按线性关系计关计料不断提高机务人员的维修保护水平重复故障次数重复发生故障次数D二目标值,得90分2）比目标值每降低一次，加_分，最高120分；3）比目标值每提高一次；减分；4）介于其中按线性关系计算机工部作录务程工记不断提高机务人员的维修保护水平故障误判次数误判故障次数1）二目标值,得90分2）比目标值每降低一次，加_分，最高120分;3）比目标值每提高一次；减分；4）介于其中按线性关系计算务程
25、工记机工部作录减少员工流失，留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/（期末关键员工数-本期内增加数）*100%1）二目标值,得90分2）比目标值每降低%,加分，最高120分；3）比目标值每提高一%；减分；4）介于其中按线性关系计算力源统数人资部计据关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产*100%1）二目标值,得90分2）比目标值每提高_%,力L3）比目标值每降低_%；减4）介于其中按线性关系计算操纵与降低财务费用实际财务费用与预算之间的差异率（实际财务费用-预算额）/预算额*100%1）目标值二0,得90分2）比目标值每提高一百分点3）比目标值每
26、降低一百分点4）目标值的一百分点，不5）介于其中按线性关系计算提高资金的利用效率公司银行存款的利息公司银行存款的利息1）二目标值,得90分2）比目标值每降低_%,力L3）比目标值每提高_%；减4）介于其中按线性关系计算提高公司资金供应水平公司筹资计划完成率1-没有按计划完成的筹资金额/计划完成的筹资金额1）目标值=IO0%,得120分2）比目标值每降低分；减3）介于其中按线性关系计算加强财务风险操纵财务风险预警考核者直接评分考核者直接评分减少员工流失,留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/（期末关键员工数-本期内增加数）*100%1）=目标值,得90分2）比目标值每降低_%,力L3）比目标
27、值每提高_%；减4）介于其中按线性关系计算关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产100%D二目标值,得90分2）比目标值每提高%,加_分,最高120分；3）比目标值每降低减分；4）介于其中按线性关系计算提供正点的航班服务航班正点率民航有关定义标准D二目标值,得90分2）比目标值每提高_%,加分，最高120分；3）比目标值每降低_%,减分；4）高于行业平均水平,额外加分,低于行业平J5）介于其中按线性关系计算加强安全管理,确保公司安全运行飞行事故征候万时率民航有关定义标准D二目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）超过目标值，
28、不得分；4）低于行业平均水平，额外加一分,高于行业平均75）介于其中按线性关系计算加强安全管理,确保公司安全运行严重差错万时率民航有关定义标准D二目标值,得90分2）比目标值每降低,加分，最高120分；3）超过目标值，不得分；4）低于行业平均水平，额外加分,高于行业平均75）介于其中按线性关系计算提高员工满意度员工满意度评分同意调研的人员对满意度的评分D二目标值,得90分2）比目标值每提高一分，加分，最高120分；3）比目标值每降低分；减分；4）介于其中按线性关系计算备注：关于现在在股份公司内部没有具体分管部门的高层管理人员，公司可根据其工作的要紧性质及目标，参照其他高层管理人员绩效指标设定的原则及方法来设定绩效考核指标。指标应包含两部分：一部分为公司整体效益及公司其他经营目标的指标；另一部分为表达其工作性质及分管子公司等有关的业务指标。具体的考核办法及原则同其他高层管理人员相同。对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会具体决定。
