工程例会召开管理制度.docx

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H程例会召开管理制度为了提高工作效率,营造公司与公司间的工作PK环境,解决探讨分公司工程上的问题,全员生发出合理的发展方向,特招公司工程例会,现就周例会具体内容分规定如下:1.会议时间:2 .参会人员:3 .会议主持人:4 .会议记录人:5 .会议媒体:6 .会议内容及流程:1)主持人点名(各参会人员报到)2)落实上周决议3)总结上周工作a.结算情况(本月累计结算个数、结算产量)b.收款情况(本月累计应收中期款个数,按期收款个数)c.回头客情况(本月累计回头客产量,请注明项目经理)d.项目主管工作量汇报4)下周工作计划a.结算计划(结算个数,结算产量)b收款计划(收中期款工地)c.回头客计划(回头客产量,回头客资源,请分别注明项目经理)5)专项问题讨论a.工程部提前发布讨论议题(至少提前1天)b.大家发表意见(参会人员提前准备好)c参会人员讨论通过(举手表决)6)主持人宣布会议结束1 .会议内容及决议由工程部文员整理,工程部总监审核后发布实施2 .会议纪律1)迟到、早退、请假负激励100元,缺席负激励200元2)上周决议未落实,负激励100元3)专项问题讨论,过半数人员同意通过(工程部总监有一票否决权)

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