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1、工程移交生产管理制度1.引言工程移交是建设工程项目结束时，将工程交由运营单位进行运营管理的过程。在这一过程中，需要对建设过程中的资料、设备、物资等进行核验、审批，以确保工程移交后的顺利运行。为了确保移交过程的顺利进行和后续运营管理的有序开展，需要制定相应的工程移交生产管理制度。2 .适用范围本制度适用于建设工程项目的移交过程，包括工程资料的核验、工程设备和物资的验收、资料齐全性的审核等过程，涉及到的相关人员、部门和单位均应执行该制度。3 .管理要求3.1 工程移交前的准备工作3.1.1 制定移交计划移交计划是移交管理的重要依据和指导方针。移交管理部门应在项目结束阶段尽早组织编制移交计划，明确移
2、交的工作内容、标准要求和时间进度，并按照计划有组织地推进移交工作。3.1.2工程资料的整理和归档移交单位应在移交前对建设工程项目的相关资料进行整理和归档。资料整理应包括建设工程项目的设计资料、施工图纸、施工计划、工程验收资料和质量验收资料等。归档工作应按照相关规定进行操作，确保资料的真实、准确、完整。3.2工程移交的程序和要求3.2.1工程资料的核验和验收移交管理部门应组织专业人员对工程资料进行检查、核验和评估验收。资料核验包括资料完整性、准确性和规范性的审核，验收依据是相关技术标准、工程规范和验收标准等规定。资料审核和评估验收的结果应予以记录，以便后续管理和备案。3.2.2工程设备和物资的验
3、收移交管理部门应对移交的工程设备和物资进行验收。验收内容包括设备、物资的品质、数量、型号、规格、技术指标等方面。验收应按照验收规程和标准，验收结果应以书面报告形式通知移交单位和接收单位。3.2.3工程移交资料的审核移交管理部门应开展工程移交资料审核工作。资料审核的内容包括移交资料的制作、内容、总量和格式标准等方面，审核结果应予以备案和记录。3.3工程移交的意义和目的3.3.1工程移交的意义工程移交是工程项目建设和运营周期中重要的过程。它不仅涉及到建设单位和运营单位的责任划分和权益保障，还关系到后续运营管理的成效和效益。3.3.2工程移交的目的工程移交的目的是确保建设工程项目的完成和运营管理的顺利开展。具体体现为： 保证移交的资料、设备和物资齐全、准确、真实； 确保移交工作有序、规范、合法、有效； 落实建设单位和运营单位的责任和权益； 保证工程质量和运营效益的实现。4.总结本文对工程移交生产管理制度进行了系统的介绍和分析。移交管理是建设项目的重要环节，移交过程的顺利进行和后续运营管理的有序开展，需要制定相应的工程移交生产管理制度。工程移交生产管理制度应包括工程移交前的准备工作、工程移交的程序和要求、工程移交的意义和目的等方面。制定和执行该制度，有助于实现建设工程项目的顺利完成和后续运营管理的高效开展。
