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成品保护组织机构成品保护组织机构工程部安全总监质保部技术部物资部商务部机电部办公室防雷接地管线预埋工程价款核算物资材料准备施工方案交底施工方案制定工程量计算试验及过程监督文明施工管理现场安全施工现场部署劳动力部署后勤保障二、成品保护组织分工及责任1、项目执行经理、项目总工：执行公司有关文件，主持有关人员进行编制成品保护措施，合理安排生产，配置资源，保证工程成品保护的活动顺利进行。对本项目成品保护负直接责任。2、生产经理、安全文明施工：协助项目负责人主持编制成品保护措施，经规定程序批准后，组织实施。定期组织有关人员对现场成品或半成品进行检查，对现场成品保护人员的组织安排以及管理负直接责任。3、技术、质量、材料员和工长：协助项目部领导编制各分项工种详细具体的成品保护措施并实施，参加对现场成品或半成品的检查，负责各自分项工种的成品保护人员的安排管理，制订成品保护制度，以及所损坏的成品或半成品的修复和纠正措施。对本工种的成品或半成品管理负直接责任。4、结构、装修、水电队：负责落实成品保护措施的实施，对各自分项工程的成品或半成品专职成品保护人员进行挑选安排和管理，教育所有施工人员提高成品保护意识，加强成品保护工作，坚决与损坏成品的坏人坏事作斗争，对现场的成品半成品的直接保护负直接责任。
