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施工项目控制目标的制定和控制施工项目控制目标的制定程序为项目经理部、部门、班组、人员、 研究承包合同中的X 施/顷I苜超目标 1斗 与公司、分公司签订承包合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标收集各控制目标制出的裱据确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施施工项目控制目标制定程序施工项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目组织管理网络图附件1公司、职能外室施工项目管理施工项目目标控制全过程本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质理目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法、施工项目目标控制全过程成本控制降低每个分项工程的直接成本价值工程法、实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价偏差控制法、估算法、安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法、
