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1、某置业公司岗位说明书河南置业有F艮公司岗位说明书手册第一部分编制说明一、目的岗位说明书是企业人力资源管理基础性工作一一工作分析的结果。编制与使用岗位说明书是实施绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。二、岗位设置原则1因事设岗的原则以保证公司实现生产经营目标为基本根据；2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则；3、岗位设置人尽其才、人事相宜的原则。在上述原则的基础上按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置，假如公司的生产经营规模发生较大变化,或者是开展某些非常规、阶段性工作时,则应根据实际情况对岗位设置予以相应的调整或者者招聘员工以满足工作需要。三
2、、岗位职系划分按岗位职能的相近性、任职资格的同质性与对公司奉献方式的相似性将各岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系、行政职系四类职系。1管理职系：要紧包含总经理、副总经理、总监、项目经理、部门经理等管理人员；2工程职系要紧包含专业技术主管、工程技术专员（土建、电气、景观、给排水、采暖通风）等专业工程技术人员；3专业职系要紧包含研发、经济、法律、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购、客户服务等专业人员；4行政职系要紧包含从事行政事务工作的人员如文秘、司机、前台接待等人员。四、岗位层级划分按照岗位关于公司经营管理的重要程度与工作性质将岗位划分为高层管理人员、中层管理人员
3、、普通员工三个层级。五、术语说明本手册中公司是指控股集团河南有限公司。六、解释权本手册的解释权在行政管理中心企管人事部。七、实施日期本手册自公司正式发文颁布之日起实施。第二部分公司高管人员岗位说明书高管人员岗位设置表部门代码岗位编号岗位名称OOl董事长002执行总裁003总裁助理004行政总监005营销总监006财务总监007成本操纵总监008工程总监岗位名称董事长岗位代码01所属部门职系管理薪酬等级直接上级董事会职责定位：公司的法人代表与重大事项的要紧决策者组织与领导公司董事会的工作,负责公司重大经营管理事项的制定组织实施与监督。职责描述：1、负责构筑集团公司的建设思路与进展规划明确集团公司
4、的战略指导方针；2、负责指导企业资本运营审定集团及子公司资产重组、对外投资、股权分配及利润分配方案；、3、负责审定集团及分公司公司章程；4、指导集团公司的各类融资工作,决定适用于公司的融资渠道与路径,以提供项目开发及集团公司正常运行的各类资金；5、负责审定项目土地储备,审批新项目开发可行性报告；6、负责审定集团管理模式及组织架构设置方案,审批集团及分公司的各项经营管理目标；7、负责管理集团审计监察部,根据需要定期开展相应的内部审计监察工作,审批审计结果；8、审查集团公司的各类财务报表,及时掌握财务信息；9、负责审批集团及子公司月、季、年度财务预算计划；10、定期听取集团执行总裁、高管层的工作汇
5、报，传达董事会的各项决议；11决定集团公司中心总监以上级子公司副总经理以上级管理人员及财务、审计人员的聘任与解聘.12、W责宝宝集团公司中心总监、项目公司总经理以上级管理人员绩效考核结果；-、负责集团公司员工薪酬执行方案及员工年度福利计划的审批；14、负责集团公司大额资产购置、使用计划的审批；一五、负责董事会所属权限内的各项审批。16、董事会授予与公司章程规定的其他职权。任职资格：年龄:O教育背景：培训经历：同意过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训经验与专业资格：QlO年以上企业管理工作经验,5年以上中高层管理岗位工作经验技能
6、技巧：熟悉房地产开发业务流程熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程在团队管理方面有较强的领导技巧与才能,掌握先进企业管理模式精要,具有先进管理理念 善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩个人素养： 具有优秀的领导能力、出色的人际交往与社会活动能力 善于协调、沟通,责任心与事业心很强 亲与力、推断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 具备良好的敬业精神与职业道德操守,有很强的感召力与凝聚力i侍T作关豕直接下鼠执行总裁、审计监察部间接下属：公司全体员工内部沟通:公司中高层管理人员外部沟通：与房地产开发有关的政府机构、主管部门；金融机构媒体法律
7、事务机构、供方等；重要客户。工作条件：工作场所与工作环境：独立办公室工作工作环境舒适工作时间特征：根据工作需要经常会加班加点岗位名称执行总裁岗位代码02所属部门职系管理薪酬等级直接上级董事长职责定位：在堇事长领导下,执行集团董事会的各项决议与决策,主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标与进展目标。职责描述：(1)负责切实贯彻集团董事会的指导纲领、企业迸展规划与方针准确执行集团董事会的各坤决议与决策,(2)根启集团公司的不一致进展阶段,负责制定符合集团进展要求的管理模式与经营管理目标；(3)根据集团公司进展方针,负责制定集团公司的管理纲要建立健全集团公司的规章制度与工作条例；(4)负责
8、制定必要的组织机构设置方案,建立若能完善、高效率的工作运作系统；(5)负责制定集团各管理中心、各部门、各子公司负责人的岗位职责并监督执行；(6)负责组织考察集团公司的新开发项目,拟定项目可研报告报董事会批准后组织落实项目开发总体计划,并督导执行；(7)在董事会的授权范围内,负责财务审批审查财务报告与财务预决算方案,有效操纵各类成本费用(8)藉请聘任或者解聘集团公司总裁助理中心总监及项目公司副总经理以上级管理人员决定集团及项目公司部门经理级管理人员的聘任或者解聘；(9)在董事会的授权范围内,审批、签订各类合同,检查合同条款落实情况,保证开发项目的顺利进行；(10)在董事会的授权范围内,负责审核、
9、签发集团公司的各类重要内外文件及资料；(11)培养、倡导正确的企业文化树立良好的企业形象；(12)定期向董事会汇报工作,认真贯彻、执行董事会的各项决议；(一三)检查、指导各分公司、各中心的工作,带领全体员工完成集团公司的各项经济指标与工作任务；(14)完成董事会交办的其他工作。任职资格：年龄:03550岁为佳教育背景：企业管理、工商管理、工民建、房地产经营管理等有关专业本科以上学历培训经历：同意过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训经验与专业资格：QlO年以上企业管理工作经验,5年以上中高层管理岗位工作经验技能技巧：熟悉房地产开
10、发业务流程熟悉企业全面运作,企业经营管理各部门工作流程在团队管理方面有较强的领导技巧与才能掌握先进企业管理模式精要,具有先进管理理念 善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩个人素养： 具有优秀的领导能力、出色的人际交往与社会活动能力 善于协调、沟通,责任心与事业心很强 亲与力、推断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 具备良好的敬业精神与职业道德操守,有很强的感召力与凝聚力岗位工作关系：直接下属：总裁助理、总监间接下属：公司除董事长外的全体员工内部沟通：公司中高层管理人员外部沟通：与房地产开发有关的政府机构、主管部门；金融机构、媒体、法律事务机构
11、、供方等；重要客户工作条件：工作场所与工作环境：独立办公室,工作环境舒适工作时间特征:根据工作需要经常会加班加点岗位名称总裁助理岗位代码03所属部门职系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责协助执行总裁工作,组织实施分管范围内的工作,完成公司决议与执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、总裁助理对执行总裁负责,协助执行总裁工作,完成执行总裁分派的工作任务；2、在执行总裁的安排与指导下,组织拟定与修订职责范围内的具体规章；3、配合其它高管人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管范围内的工作关系；4、负责搜集本地、异地土地信息掌握与熟悉土地市场的趋势寻求公司持续进展所需的土地资源信息
12、；5、负责进行土地市场的调研与评估,协助执行总裁进行土地竞拍；6、协助执行总裁进行土地购置合同洽谈、商定完成土地储备；7、负责组织实施项目征迁工作；8、协助执行总裁进行合作项目的谈判、签约与与项目合作方的沟通协调工作；9、协助执行总裁进行与有关政府与行业主管部门关系的协调与联络；10、列席总裁办公会,参与公司经营管理有关的讨论,主持职责范围内的工作会议培训与研发活动；11、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年龄:O3045岁为佳教育背景：o经济管理专业房地产开发与管理专业、公共关系学专业本科以上学历培训经历：同意过领导能力开发、战略管理组织变革管理、公共关系、合同法、消费者权益保护法等方面
13、的培训经验与专业资格：O8年以上企业管理工作经验3年以上企业中高层管理工作经验技能技巧:o熟知房地产开发程序熟悉国家有关房地产开发、规划、建设的各类政策法规具备较好的公关能力社会资源丰富,同政府部门有良好的业务关系,熟悉政府部门的办事程序O文字处理能力强能熟练操作电脑及办公软件个人素养：办事效率高,灵活性强善于对外沟通岗位工作关系：直接下属:分管部门负责人间接下属:分管部门员工内部沟通:公司其他高层管理人员与各部门、项目公司负责人外部沟通:与分管业务有关的政府主管机构、部门工作条件：工作场所与工作环境:在办公室工作工作环境较舒适工作时间特征:通常在制度规定时间内工作,在某些时间段需加班加点岗位
14、名称总裁助理岗位代码04所属部门职系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责协助执行总裁工作,组织实施分管范围内的工作,完成公司决议与执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、总裁助理对执行总裁负责,协助执行总裁工作,完成执行总裁分派的工作任务；2、在执行总裁的安排与指导下,组织拟定与修订职责范围内的具体规章；3、配合其它高管人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管范围内的工作关系；4、协助执行总裁制定集团公司管理模式与经营管理目标；5、根据集团公司进展方针,协助执行总裁制定集团公司的管理纲要建立健全集团公司的规章制度与工作条例；6、协助执行总裁制定必要的组织机构设置方案；7、协助执
15、行总裁制定集团各管理中心、各部门、各子公司负责人的岗位职责,并监督执行；8、协助执行总裁进行公司企业文化规划配合有关部门开展企业文化工作；9、协助执行总裁对集团公司各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,特别是业务部门间的日常工作关系与事务处理；10列席总裁办公会参与公司经营管理有关的讨论,主持职责范围内的工作会议培训与研发活动；11、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年龄：3045岁为佳教育背景:o经济管理房地产开发与管理等有关专业本科以上学历培训经历：同意过领导耗力开发、战略管理、组织变革管理、房地产营销、合同法、消费者权益保护法等方面的培训经验与专业资格:8年以上企业管理工作经验,3
16、年以上企业中高层管理工作经验技能技巧:o熟知房地产开发程序,熟悉国家有关房地产开发、规划建设的各类政策法规O在团队管理方面有较强的领导技巧与才能掌握先进企业管理模式精要,具有先进管理理念。文字处理能力强能熟练操作电脑及办公软件个人素养：善于协调沟通责任心与事业心很强亲与力、推断能力、决策能力计划能力、谈判能力强具备良好的敬业精神与职业道德操守,有很强的感召力与凝聚力岗位工作关系：直接下属:分管部门负责人间接下属:分管部门员工内部沟通:公司其他高层管理人员与各部门项目公司负责人外部沟通:与分管业务有关的政府主管机构、部门工作条件：工作场所与工作环境:在办公室工作.工作环境较舒适工作时间特征:通常
17、在制度规定时间内工作,在某些时间段需加班加点岗位名称行政总监岗位代码05所属部门职系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责,协助执行总裁工作,组织实施分管范围内的工作,完成公司决议与执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、主持分管范围内经营管理工作，指导、监督、检查企管人事部、办公室的工作,提出分管范围内人员聘任或者解聘、薪酬、考核奖惩等意见；2、提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3、在执行总裁的安排与指导下组织拟定与修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或者审批职责范围内与授权范围内的请示报告、方案、计划、统计等文件；5、根据总经理的授权,负责分管范围内经济
18、合同的洽谈与合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围与授权额度内的财务支出款项审核授权范围与授权额度以外的财务支出款项；7、配合其它高管副职人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；8、参加总裁办公会,参与公司与经营管理有关的讨论,主持分管范围内的工作会议、培训与研发活动；9、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年龄:03045岁为佳教育背景：企业管理、人力资源管理、房地产经营管理及有关专业本科以上学历培训经历：同意过管理学、经济法、合同法、全面预算管理等方面的培训。经验与专业资格：五年以上大中型企业中高层管理工作经验技能技巧:熟知企业管理、行政管理人力资源管理方面的管理知识熟悉
19、房地产开发企业的运作模式与工作流程；具备良好的沟通能力、谈判技巧与良好的写作、口语、阅读能力,具备基本的电脑操作技能个人素养：具有优秀的领导能力、人际交往与社会活动能力善于协调、沟通,责任心、事业心强亲与力、推断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强,工作效率高具备良好的敬业精神与职业道德操守.有很强的感召力与凝聚力，身体素养好岗位工作关系：直接下属:企管人事部经理、办公室主任间接下属:企管人事部、办公室员工内部沟通:公司其他高层管理人员、各部门、各项目公司外部沟通:与公司业务有关的政府主管机构、部门；媒体、法律事务等重要公共关系资源。工作条件：工作场所与工作环境:在办公室工作,工作环境较舒适工
20、作时间特征：通常在制度规定时间内工作,在某些时间段需加班加点岗位名称营销总监岗位代码06所属部门职系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责,协助执行总裁工作,组织实施分管范围内的工作,完成公司决议与执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、主持分管范围内经营管理工作，指导、监督、检查营销策划部、销售管理部、客户服务部的工作,提出分管范围内人员聘任或者解聘、薪酬、考核奖惩等意见；2提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3在执行总裁的安排与指导下,组织拟定与修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或者审批职责范围内与授权范围内的请示、报告、方案、计划、统计等文件；5、根据
21、执行总裁的授权负责分管范围内经济合同的洽谈与合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围与授权额度内的财务支出款项审核授权范围与授权额度以外的财务支出款项；7配合其它高管副职人员的工作协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；8、参加总裁办公会,参与公司与经营管理有关的讨论,主持分管范围内的工作会议、培训与研发活动；9、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年龄:03045岁为佳教育背景:o企业管理市场营销、房地产开发等有关专业本科以上学历培训经历:企业管理市场营销、房地产开发等方面的培训经验与专业资格:08年以上企业管理工作经验,3年以上营销管理工作经验技能技巧:o熟悉房地产开发业务流程在销售团
22、队管理方面有极强的领导技巧与才能o掌握先进企业营销管理模式精要具有先进的营销管理理念 善于制定企业营销策略、市场推广策略O熟悉房地产营销策划、广告推广、销售管理、客户服务等工作流程；个人素养: 具有优秀的领导能力出色的人际交往与社会活动能力O善于协调、沟通,责任心、事业心强 亲与力推断能力、决策能力、计划能力谈判能力强 具备良好的敬业精神与职业道德操守,有很强的感召力与凝聚力岗位工作关系：直接下属:营销策划部经理、销售管理部经理、客户服务部经理间接下属:营销策划部、销售管理部、客户服务部员工内部沟通:公司其他高层管理人员、各部门、项目公司外部沟通:房地产开发、土地规划城市建设地方政府等有关的政
23、府机构媒体、营销策划机构、销售代理机构、广告推广机构、合作方等工作条件：工作场所与工作环境:在办公室工作,工作环境较舒适工作时间特征：通常在制度规定时间内工作,在某些时间段需加班加点岗位名称财务总监岗位代码07所属部门职系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：领导做好公司投资管理、资产管理、财务管理工作保证公司资产与财务安全；分管计划财务部、资金结算部工作；协助执行总裁工作；参与公司重大决策。职责描述：1、参与公司的重大决策,参与公司年度经营计划与投资方案的制定；2、制定公司的财务目标,制定公司年度财务计划并主持执行；3、负责公司财务管理工作,包含会计核算、财务分析、预算管理与资金管理；4、建
24、立健全各项财务管理制度并监督执行、操纵财务工作流程；5、组织编制公司的经营预算、资本支出预算及现金流量预测；6、协助执行总裁操纵公司的成本、费用,完成预算指标,对实际发生与预算间的差异做出准确、量化的分析,并向执行总裁提出管理建议；7、负责与有关政府部门的联络与沟通；8、组织处理公司融资、账目、审计及税务事宜；9、贯彻执行公司各项财务政策,协调并满足公司各部门对财务信息的需求；10、负责公司财务人员的指导、培训监督、考评；11、完成执行总裁交办的其他工作任务。任职资格：年龄:03545岁为佳教育背景:财务、会计或者有关专业本科以上学历培训经历：同意过管理学、经济法、合同法、全面预算管理等方面的
25、培训经验与专业资格:08年以上财务管理工作经验；会计师资格,国家注册会计师为佳技能技巧:具有全面的财会专业知识、现代企业管理知识熟悉财经法律法规与制度熟悉财务有欠法律法规房地产管理、土地管理有关法律法规,合同法律法规、企业财务制度与流程；熟悉税法政策、营运分析、成本操纵及成本核算熟悉房地产投资项目的分析、论证与决策具有丰富的财务管理资金筹划、融资、资本运作、税务筹划经验良好的口头及书面表达能力具备基本的网络知识；熟练使用办公软件、财务软件个人素养：具有优秀的领导能力、出色的人际交往与社会活动能力工作细致、严谨,具有较强的推断与决策能力、计划与执行能力具备良好的敬业精神与职业道德操守,有很强的感
26、召力与凝聚力岗位工作关系：直接下属:计划财务部、资金结算部经理间接下属:计划财务部、资金结算部员工内部沟通:公司其他高层管理人员、各部门、项目公司外部沟通：工商局、税务局、银行、会计师事务所等工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作,工作环境较舒适工作时间特征：通常在制度规定时间内工作,在某些时间段需加班加点岗位名称成本操纵总监岗位代码08所属部门职系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责,协助执行总裁工作,组织实施分管范围内的工作,完成公司决议与执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、主持分管范围内经营管理工作,指导监督、检查成本合约部、预决算管理部的工作提出分管范围内人员聘
27、任或者解聘、薪酬、考核奖惩等意见；2、提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3、在执行总裁的安排与指导下组织拟定与修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或者审批职责范围内与授权范围内的请示报告、方案、计划、统计等文件；5、根据执行总裁的授权,负责分管范围内经济合同的洽谈与合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围与授权额度内的财务支出款项审核授权范围与授权额度以外的财务支出款项；7、负责授权范围以内现场签证的审批；8、配合其它高管副职人员的工作,协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；9、参加总裁办公会参与公司与经营管理有关的讨论，主持分管范围内的工作会议、培训与研发活动；10
28、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年龄:03045岁为佳教育背景:企业管理、工民建等有关专业本科以上学历培训经历:受过企业管理、合同管理招投标、工程造价、房地产经营管理等方面的培训经验与专业资格:具备8年以上的招投标管理、工程管理等有关经验,其中很多于5年在管理岗位任职经历技能技巧:熟悉招投标运作、工程造价管理业务流程、工程定额、材料设备市场价格信息，具备招标标底、预算、结算编制、审核能力个人素养:有较强的组织协调能力、领导能力与较好的团队协作精神，能承受工作压力具备良好的沟通能力、谈判技巧具备良好的敬业精神与职业道德操守有很强的感召力与凝聚力.身体素养好岗位工作关系：直接下属:成本合约部
29、经理、预决算管理部经理、材料采购部经理间接下属:成本合约部、预决算管理部、材料采购部员工内部沟通:公司其他高层管理人员与各部门、项目公司负费人外部沟通:省市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询机构、材料设备供应商工作条件：工作场所与工作环境:在办公室工作,工作环境较舒适工作时间特征:通常在制度规定时间内工作,在某些时间段需加班加点岗位名称工程总监岗位代码09所属部门职系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责,协助执行总裁工作,组织实施分管范围内的工作,完成公司决议与执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1主持分管范围内经营管理工作,指导、监督、检查工程管理部、规划技术部、外联部
30、、材料采购部的工作,提出分管范围内人员聘任或者解聘、薪酬、考核、奖惩等意见；2、提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3、在执行总裁的安排与指导下,组织拟定与修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或者审批职责范围内与授权范围内的请示、报告方案计划、统计等文件；5、根据执行总裁的授权,负责分管范围内经济合同的洽谈与合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围与授权额度内的财务支出款项,审核授权范围与授权额度以外的财务支出款项；7、配合其它高管副职人员的工作,协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；8、参加总裁办公会,参与公司与经营管理有关的讨论,主持分管范围内的工作会议、培训与研发
31、活动；9、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年龄:03045岁为佳教育背景：工民建、工程管理、房地产管理等有关专业本科以上学历培训经历：同意过领导能力开发、项目管理、工程管理、建筑法规、房地产法律法规等方面的培训经验与专业资格：08年以上大型房地产开发企业技术与项目管理工作经历高级职称技能技巧：熟悉现代企业管理基本知识在工程管理、项目管理方面有极强的领导技巧与才能o熟悉房地产开发业务流程、工程管理、招投标管理、成本管理运作模式o具备良好的沟通能力、谈判技巧个人素养：具有很强的工作责任心,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神；很强的组织管理能力,解决问题能力；很强的沟通、协调、领导能力；良好
32、的开拓与创新熊力。岗位工作关系：直接下属:工程管理部经理、成本合约部经理、规划技术部经理间接下属:工程管理部、成本合约部、规划技术部员工内部沟通：公司其他高层管理人员、各有关部门、项目公司外部沟通:建设规划主管部门，质量监督站、安全监督站o煤气自来水、电力、市政等有关单位O设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、工程造价咨询单位等工作条件：工作场所与工作环境:在办公室工作,有的时候去项目现场,工作环境较舒适工作时间特征:通常在制度规定时间内工作,在某些时间段需加班加点10、总工程师职位说明书岗位名称总工程师岗位代码10所属部门职系管理薪酬等级直接上级工程总监职责定位：总工程师是公司工程
33、技术的总负责人对工程总监负责协助工程总监工作完成工程总监分派的工作任务职责描述：1总工程师是公司工程技术的总负责人对工程总监负责,协助工程总监工作,完成工程总监分派的工作任务；2、主持公司的工程技术工作,审核或者审批工程项目技术文件；3、配合工程总监的工程管理工作,指导、监督检查有关职能部门与项目组织的工作；4、参与工程与材料设备采购供方的评价与合同谈判提出技术条款的主导意见；5、组织编制项目设计要求文件参与项目设计策划与设计评审,提出设计改以意见；6、主持工程技术研讨活动,协助解决重大技术问题,提出重大质量事故的处理意见；7、主持新技术、新标准的研究,提出应用推广建议与推广效果的评价意见；8
34、、参加与职责工作有关的会议,主持技术会议、培训与研讨活动；9、完成工程总监交办的其他工作。任职资格：年龄:03045岁为佳教育背景:建筑学、工民建、城市规划或者其他工程类专业大学本科以上学历培训经历：同意过城市规划、房地产产品研究、设计理念等方面的培训经验与专业资格:08年以上大型房地产开发企业技术与项目管理工作经历,高级职称技能技巧：具有全面的规划设计、建筑设计、工程管理、房地产开发管理方面的实际操作经验；o熟悉城市规划、房地产开发、工程建设有关法律法规与工作流程；o熟悉房地产开发项目的规划、设计、设计方案评审四新技术与房地产产品进展趋势；良好的口头及书面表达能力；O具备基本的网络知识；熟练
35、使用办公软件软件。个人素养：o具有优秀的领导能力、出色的人际交往与社会活动能力；O工作细致、严谨具有较强的推断与决策能力计划与执行能力；具备良好的敬业精神与职业道德操守有很强的感召力与凝聚力。岗位工作关系：直接下属：无间接下属:无内部沟通:公司其他高层管理人员各有关部门项目公司外部沟通：o规划局、建委、城建质量监督、工程造价管理等方面的政府主管部门。设计单位、施工单位、监理单位材料设备供应商等工作条件：工作场所与工作环境:在办公室工作有的时候去项目现场,工作环境较舒适工作时间特征:通常在制度规定时间内工作在某些时间段需加班加点第三部分审计监察部岗位说明书审计监察部岗位设置表部门名称部门代码岗位
36、编号岗位名称审计监察部Ol审计监察部经理02审计专员岗位名称审计监察部经理岗位代码01所属部门审计监察部职系管理薪酬等级直接上级董事长职责定位：主持审计监察部工作组织完成公司各项审计与制度监察工作,保证公司及所属子公司的各项经济活动与资产管理的安全有效。职责描述：1、主持审计监察部的工作组织实施公司决议与董事长安排的工作；2、组织制定审计监察部的工作计划,组织实施公司下达的经营计划；3、根据公司下达的工作目标与指标制定审计监察部的考核指标；组织内部考核与评价,签认内部考核结果,提出对内部人员的奖惩意见；4、组织编制并实施公司年度审计工作计划；5、组织对公司及各子公司的各项经济活动实行审计监督,
37、必要时委托审计事务所进行；6、组织对公司及各子公司开展经济效益与财务收支审计；7、组织对公司中层以上人员及特殊管理岗位人员的任期内经营目标、离任经济责任审计；8、定期检查监督公司及各子公司公司的资产管理、国家财经法规与财务制度的执行情况；9、负责组织审计活动结束后审计资料汇总审计意见书撰写、审计项目立卷等工作；10、负责下达审计整改通知,并及时组织回访或者后续审计,落实审计结果；11、组织对重要经济活动与出现的重大事故开展专题审计调查；12、监督、检查公司各类招投标采购过程与各类设计变更审核有关文件、资料；并对公司各类合同签订过程实施监督；-、负责对公司行政、工程、营销等各类制度进行审查并对公
38、司各类制度执行情况进行监察；14、负责做好部门内员工的培训、考核、管理工作；一五、完成领导交办的其它工作任务。任职资格：年龄：3555岁为佳教育背景:审计、财务金融类专业本科以上学历培训经历:同意过审计、财务、金融等有关知识培训经验与专业资格：5年以上大型企业审计管理工作经验,有房地产行业财务工作经历者为佳,技能技巧:熟悉审计、财务、会计各专业有关知识O熟知国家审计、财务税务等方面的法律及有关政策法规,o具备优秀的职业推断能力与丰富的审计工作管理经验个人素养:严谨踏实、敬业原则性极强具有良好的职业道德与沟通能力、文字表达能力与团队合作精神岗位工作关系：直接下属：O部门内部员工间接下属:。无内部
39、沟通：O公司各部门、项目公司外部沟通：O审计师事务所等工作条件：工作场所与工作环境:办公室,工作环境舒适工作时间特征：通常在制度规定时间内工作岗位名称审计专员岗位代码02所属部门审计监察部职系专业薪酬等级直接上级审计监察部经理职责定位：负责各项审计数据的整理、汇总,审计报告撰写.审计整改意见下发及跟踪,审计档案管理等工作。职责描述：1、协助经理编制并实施公司年度审计工作计划；2、协助经理对公司及各子公司的各项经济活动实行审计监督；3、协助经理对公司及各子公司开展经济效益与财务收支审计；4、定期检查监督公司及各子公司的资产管理、国家财经法规与财务制度的执行情况；5、负责审计资料汇总、审计意见书撰
40、写、审计项目立卷等工作；6、负责下达审计整改通知,并及时进行回访或者后续审计,落实审计结果；7、配合所委托的审计事务所工作；8、做好部门文件收发、资料管理与内勤工作；9、完成审计监察部经理交办的其它工作任务。任职资格：年龄:o2535岁为佳教育背景:审计、财务、金融类专业专科以上学历培训经历:o同意过审计财务、金融等有关知识培训经验与专业资格:o3年以上大型企业审计管理工作经验,有房地产行业财务工作经历者为佳,技能技巧：O熟悉审计、财务、会计各专业有关知识O熟悉国家审计、财务税务等方面的法律及有关政策法规,O具备优秀的职业推断能力与丰富的审计工作管理经验个人素养:严谨、踏实敬业,原则性极强沟通
41、与表达能力较强岗位工作关系：直接下属：O无间接下属：O无内部沟通：O公司各部门项目公司外部沟通：O审计师事务所等工作条件：工作场所与工作环境:办公室,工作环境舒适工作时间特征:通常在制度规定时间内工作第四部分行政管理中心岗位说明书行政管理中心岗位设置表部门名称部门代码岗位编号岗位名称办公室Ol办公室主任02行政专员03行政文员（前台）04文秘05司机企业管理部01企管人事部经理02人力资源主管03人事专员04企管专员05法律事务专员岗位名称办公室主任岗位代码-Ol所属部门行政管理中心职系管理薪酬等级直接上级行政总监职责定位：主持办公室工作,协调公司各部门之间与公司与外部有关单位之间的关系,组织
42、做好行政后勤文秘档案、法律事务、网络信息、公共关系等工作。职责描述：1、主持办公室的工作,组织实施公司决议与行政总监安排的工作；2、组织制定办公室的工作计划,组织实施公司下达的经营计划；3、根据公司下达的工作目标与指标，制定办公室的考核指标；组织内部考核与评价签认内部考核结果,提出对内部人员的奖惩意见；4、负责组织有关部门拟订公司规章制度经公司领导批准后执行并予以监督、改进；5、组织实施公司各项会议的准备工作、会议记录工作与会议决议的督办落实工作；6、负责公司计划、统计分析、信息管理,保障企业内部信息有效传递与执行；7、负责公司形象宣传、公关活动的组织工作；8、负责做好公司档案管理工作；9、组
43、织做好公司网络信息、办公设备等的管理工作；10、负责及时批转与处理各类来信、来访、来电、来文,督促检查领导批示的落实情况审核、修改以公司名义签发的有欠文稿；11组织做好公司车辆、总机、治安、环境等总务后勤工作；12、负责做好部门内员工的培训、考核、管理工作；-、负责按照公司年度费用预算,操纵公司行政费用支出；14、完成行政总监交办的其他工作。任职资格：年龄:02840岁为佳教育背景:企业管理、行政管理等有关专业本科以上学历培训经历:同意过行政管理企业管理方面的培训经验与专业资格:05年以上工作经验,曾在大型企业担任类似职务技能技巧:能熟练操作电脑与办公软件 具有良好的沟通、组织协调能力及执行力
44、个人素养: 做事认真、细致、干练,善于灵活处理问题 具有良好的团队精神、服务意识与大局意识岗位工作关系：直接下属:部门内部员工间接下属:无内部沟通:公司各部门、项目公司外部沟通：有关政府部门,办公设备、办公用品供应商工作条件：工作场所与工作环境:在办公室工作,工作条件比较舒适工作时间特征：通常在制度规定时间内工作,有的时候会加班加点岗位名称行政专员岗位代码02所属部门办公室职系行政薪酬等级直接上级办公室主任职责定位：负责办理公司行政后勤事务性工作。职责描述：1、组织有关人员做好公司后勤有关工作，为员工制造良好办公条件与环境；2、负责公司办公用品的采购、登记、保管、发放工作,负责固定资产的登记、保管；3、负责公司办公设施设备的保护工作；4、负责营
