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1、某道路工程施工管理及施工部署3.1编制原则1、遵循招标文件及合同条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件及合同条款的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成XXXXX科技园启动区1、2号道路工程。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重
2、监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。3.2奋斗目标XXXXX科技园启动区1、2号道路工程施工中，我公司将运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总
3、体目标。具体目标如下：1、质量目标：做成精品工程，确保合格。2、工期目标：按要求工期不超过180日历天，并保证全部实现阶段性控制目标；3、安全生产：确保实现“六无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌、无交通事故）；4、文明施工：创文明施工达标现场；5、社会效益目标：各方评价良好，业主放心、满意。3.3管理措施为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：1、将本工程列为我公司的重点工程，从物力、人力及技术上给予大力支持。2、派出精干、高效、强有力的项目管理班子，在公司内选配高素质的项目经理和管理人员进行施工管理，确保技术条件具备。3、选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼，能打硬仗的
4、高素质的作业队伍在该工程上进行施工。4、发挥我公司的技术优势，在本工程上推广应用新的施工工艺，确保工程创优。3.4管理机构一、管理方式我公司在该工程的施工中，将按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。二、项目领导层项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产,项目经理代理公司法人在本工程上具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。
5、领导层的管理职责及分工如下：1、项目经理：整个工程施工的总负责人，全盘负责工程施工，领导项目班子各成员及专业管理人员共同完成本工程的施工管理。2、项目副经理：负责现扬安全防护设施、施工生产、施工调度、材料、机械设备等，依据总控计划开展工程施工，协调各专业施工队伍。3、项目技术负责人：负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等，制定有效的技术措施；三、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下,负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设置如下：施工部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设
6、备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。技术部：技术及资料整理，材料送检。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。保安部：负责工地安全工作。后勤部：生活管理。组织机构图四、项目作业层1、项目作业层从我公司的劳务队伍中选取。2、项目作业层主要为现场一、二线施工班组，由具有一定技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充。3、与作业班组签订合同，共同合同约束双方行为，确保工程质量与施工进度。4、项目作业层组成见劳动力计划。五、项目管理框架根据上面的部署，项目管理框架图见附图。3.5施工部署3. 5.1施工准备1、技术准备技术负责人将尽快
7、组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容、掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。按监理工程师的要求，建立施工技术挡案，专人负责。交桩后做好复测，埋好保护桩，对路线。设置测量站，施工中严格复测、复核制度，确保建筑物位置准确。2、物资设备准备本工程投入的工程物资和施工设备将根据工程需要陆续进场。投入工程段的工程机械设备详见附件“拟投入本合同工程的关键施工机械表3、施工队伍进场投入本工程段的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快投入施工。4、施工准备
8、按照施工安排组织机械设备和人员进场，首先搭设临时建筑物即临时办公室和临时宿舍区，着手重点抓好项目经理部、工区驻地临时设备的建设和临时供电、供水等的施工。3.5.2临时工程1、施工便道：利用现已形成的路基为施工便道。2、临时供水生活区和施工区用水分别采用DN50和DN50的镀锌管从厂区接水口接至用水点，以满足碎养护及其他工程和生活用水的需求。且在各用水点设置蓄水池20m3和20m3各一个，确保停水或水压不足时的供水。3、电力布置根据本工程的规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量，拟定在本工程段设置一台75kw柴油发电机1台以备电力不足或停电使用。4、临时通讯内部通讯采用小型电话交换机系
9、，并配以无线电台，无线电对讲机等满足施工需要，对外联络安装程控电话1部，传真机1部，6部手提电话，来满足施工需要。5、基层、底基层拌和场。基层和底基层粒料采用路拌法进行。6、临时房屋Q详见施工平面图3.5.3施工阶段划分根据合同的要求和工程实际情况，本工程从时间上分为三个阶段,本工程计划工期为180天。第一阶段：施工准备阶段时间从开工第一天至开工第十天，准备内容包括：施工组织设计的具体落实。解决施工现场的临时用地、用水、通讯、临时设施布置。完成全线施工控制导线点、水准点的测设。完成主要原材料检验、试验工作，组织施工人员、机械设备进场。第二阶段：即地下管线施工阶段包含给排水、箱涵、电力、电信等各分部分项工程.第三阶段：道路部分包含道路基层、路面舲、人行道及路灯等项目。
