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1、公司薪资调整管理规定第一条制定目的为了规范公司薪酬、福利的管理，为员工薪酬的确定和变动提供依据；吸引、留住优秀的员工；激励员工高绩效地完成工作，确保公司战略、目标实现，特制定本制度。第二条原则1、合法性原则，本制度应符合国家、地方政府的法律、法规和相关规章制度。2、竞争性原则，公司的薪酬和福利水平在本省人才市场上应有足够的吸引力。3、公平性原则，公司内部不同职位间以及相同职位间薪酬、福利要平衡，不歧视员工。4、激励性原则，绩效是决定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策应向优秀的员工倾斜，鼓励员工做出杰出的表现。5、要考虑员工对公司的贡献，对那些为公司的发展做出杰出贡献的员工要从精神上和物质上给予丰厚
2、的回报。6、经济性原则，薪酬的支付不能超出公司能承受的范围。第三条薪酬管理的组织公司成立薪酬管理委员会，主任由总经理兼任，成员为：副总经理、市场总监、财务部总监、人力资源部经理、行政部经理、财务经理。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改和审批；公司员工职能工资等级的确定；公司总体工资标准的确定和变动；公司员工工资的变动；员工对薪酬异议的最终裁定等。人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。第四条适用范围本制度适用范围为全公司正式员工。第五条薪酬结构和内容本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的公司文化氛围；具有挑战性的工作；在工作中
3、有责任感和成就感；公司社会地位高、形象好、有良好的发展空间等等。本制度的主要内容是经济性报酬，所指的薪酬、福利主要涉及的也是经济性的内容。就经济性的内容，公司的薪酬分为三大类：工资、福利和假日。关于公司假日的规定见公司考勤管理制度。1、工资内容分为：基本工资、岗位工资（绩效工资）、工龄工资、加班工资等。关于公司支付加班工资的规定见公司考勤管理制度。2、公司的福利分为：社会保险（按照劳动合同法规定办理）、节日津贴、通讯补贴等。3、工龄工资：按员工为本公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作，和公司共同发展。员工在本公司内工作每满一年,每月加薪30元，封顶为每月加薪200元。4、岗位工
4、资公司根据员工所在的岗位具体情况确定员工的工资类别。然后采用公司绩效考核制度对每一岗位员工实行考核：首先选定影响员工在本岗位绩效的主要影响因素，并采用一定分数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，根据员工自身情况对各个因素逐一评比、估价，求得分数，经过加权求和，得到各个员工的总分数。最后根据总分数确定在不同类别员工工资的级别。同时，根据绩效考核结果决定该员工的晋级与降级。岗位工资是员工工资的主要组成部分。公司岗位工资分为六个类别,每类(1)新员工根据应聘的岗位确定新员工岗位工资的等别，试用期员工岗位工资的级别一般为所聘岗位等别中的最低级别，特殊情况报总经理批准。试用期后，再根据员工的情况确定
5、正式级别。试用期员工没有绩效工资，特殊情况报总经理审批。(2)有权对自己岗位工资的等级向公司薪酬管理委员会书面提出异议，公司不允许员工私下议论、抱怨工资，如有发现，视情况给予行政处罚。(3)岗位工资等级的调整办法见公司绩效考核制度。第六条绩效工资(提成)1、公司对主管级以下人员每月进行一次绩效评估，对部门副经理级以下人员年终进行一次绩效评估，具体评估办法见公司绩效管理制度。2、业务类人员根据不同岗位情况制定销售指标并制定提成办法，然后根据销售指标的完成情况和绩效考核情况给予相应比例的发放。具体办法见公司绩效管理制度。第七条薪酬发放1、工资每月支付一次，一般情况下在次月的20日发放，如果发薪日正
6、好是周末或法定假期，则工资在前一天支付；临时工资的支付按规定办理，发放日期由人力资源部根据情况自行确定。发放工资的同时公司会给员工提供本人的工资清单，逐条列出工资的各项组成部分以及当月的扣除额。2、因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，公司应于支薪日前10天通知所有员工，并公告变更后的支薪日期。3、公司为每一员工提供一个银行工资账户，工资将直接打入该账户中。员工在工资发放日后尽快查核，有问题及时反馈给人力资源部和财务管理部。如员工变更账户，应及时通知公司人力资源部和财务管理部。4、其他注意事项：(1)各类假期依据公司请假管理制度，决定工资的扣除。(2)员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。
7、(3)各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额。(4)因虚报、误算等多领时，必须在发现后立即偿还。(5)因误算而多付的工资，公司可向员工行使追索权。第八条薪酬调整1、薪酬调整主要分为四类：公司薪酬结构调整、公司总体薪酬水平调整、公司个别岗位薪酬水平调整、公司具体员工薪酬调整。2、人力资源部要做到:(1)通过各种有效方式和渠道对人才市场薪酬水平进行调查。调查的主要内容有：行业内员工薪酬水平、分布、结构和变动趋势；不同行业相同职位薪酬水平、分布、结构和变动趋势；各种职位、专业、人才的供求情况等。(2)密切关注国家、地方经济形势的变动，收集影响薪酬的经济数据，尤其是通货膨胀率、生活水平增
8、长幅度等。(3)了解公司的效益状况、支付能力、战略目标、人才结构、员工离职率、员工对薪酬的满意度等。(4)在此基础上每半年一次向公司薪酬管理委员会提交书面公司薪酬调整建议。3、公司原则上每年进行一次薪酬调整，以使公司的薪酬适应市场的变动以及公司、员工具体情况的变动。薪酬调整由人力资源部在征求公司部门经理意见的基础上，提交建议给公司薪酬管理委员会审批。(1)调整公司总体薪酬水平。调整幅度基本等同于通货膨胀水平和生活上涨水平。(2)调整公司薪酬结构。根据公司战略、业务方向的变动，职务说明书内容的变动、以及市场人才供求形势的变化进行调整。(3)调整个别岗位薪酬水平。由于战略的调整、岗位工作内容的变动
9、和市场专业人才供求趋势的变化，公司有必要对某些岗位的岗位工资进行调整。4、员工因转正、换岗、晋升、降职，岗位发生调整时，人力资源部应重新评定其岗位工资的等级，新的工资等级在员工到新岗位就职当月执行；第九条奖金：公司奖金主要分为三种：平时奖、年度奖和项目奖。1、平时奖金、年度奖发放的依据、具体数目与发放办法、程序见公司奖惩制度。2、项目奖的发放根据每个项目的具体情况而定。总经理(或主管副总)、人力资源部、项目经理共同商量确定项目的目标、计划和评估标准，项目奖金发放的数额、时间和方式。具体奖金在项目组成员间的分配由项目经理决定，但必须报总经理批准，人力资源部备案。第十条工资扣除事项1、在劳动关系存
10、续期间，公司从员工工资中代扣、代缴以下费用：(1)应当由员工个人缴纳的工资、薪金所得税款；(2)应当由员工个人缴纳的社会保险费；(3)协助执行法院判决、裁定由员工负担的抚养费、赡养费、赔偿款等费用；(4)国家法律法规规定的其他费用。2、在劳动关系存续期间，公司从员工工资中扣除以下费用：(1)经公司与员工约定可以从员工工资中扣除的费用；(2)依法签订的劳动合同中明确规定可以扣除的费用；（3）公司依法制定并经职代会批准的公司内部规章制度中有明确规定可以扣除的费用；（4）员工赔偿因本人原因给公司造成的经济损失费用。员工可以和公司协商约定经济损失赔偿的每月扣除部分。第十一条附则1、员工解除劳动合同时，当月不足月的，按实际出勤天数计发工资和津贴，但不发绩效工资。足月的，发放全部工资，并按绩效评估等级计发绩效工资。2、公司实行工资保密制度，任何员工不得向他人泄露自己的薪金所得，同时，也不能询问其他员工的薪金所得，违反此规定的将被给予相应的处分，直至解聘、解除劳动合同。3、员工对薪酬有任何异议，可向人力资源部反映，如不能获得满意答复，可向公司薪酬管理委员会提出申诉。公司不允许员工私下议论、抱怨薪酬。4、人力资源部负责本制度的执行之监督和解释。
