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1、XXX段标准化车间建设启动会汇报材料为贯彻落实呼和公司三届四次员工代表大会及年度工作要求，根据呼和公司“固本强基、提质增效、改革创新、从严务实、稳定发展、行稳致远”总体工作安排，深入推进综合运营维修生产模式改革，补齐车间标准化建设短板，XXX段结合实际对标准化车间建设进行了全面的安排部署，我现将工作开展情况向各位做简要汇报。一、标准化车间建设整体工作落实情况我段在20XX年根据呼和公司的要求，结合生产一体化建设工作，已初步建立了标准化车间建设及考核评价标准，完善了相关管理制度，在今年年度重点工作标准化车间建设要求以来，进一步明确了工作要求。（一）制定车间标准化实施方案，完善标准。一是在现有基础
2、上结合公司新下发的呼和浩特公司标准化车间建设方案（试行）（电运呼安20XX29号）文件要求，段按照实际情况,于2月23日组织各科室召开了研讨会，根据当前综合运维改革机构调整后各科室职责划分和相应的生产组织方式变化，与现有的工区标准化建设进行融合，形成了全段统一标准、统一考评的标准化建设体系；二是建立标准化车间考核评价标准，结合工区标准化建设“一个标准、两个机制”核心，确定标准化车间建设主要内容为十个板块，并实行分工负责、专业负责，明确了排名、成绩管理、季度考评等具体方式，车间标准化建设与工区标准化建设同步规划、同步推进、同步验收，各科室将标准化评审词条进行了增补完善，共计修订词条268项550
3、条（目前文件准备上会审定）；三是建立车间主任、主管副主任与车间标准化建设评审结果挂钩的连责制度，充分发挥车间标准化建设过程中的职台匕月匕；四是将季度车间标准化检查评审成绩与部门绩效奖金挂钩,结合板块排名情况，按季度奖优罚劣，调动各部门参与车间标准化建设的积极性。（二）重点工作落实情况。一是按照段工区标准化建设与车间标准化建设同步规划、同步推进、同步验收的管理要求，结合公司制定的车间检查评审表，标准化建设办公室于3月5日开始对XXX机务综合运用车间、天草综合车间、鞍子山综合车间进行了全面的评审帮促，同时宣贯了标准化车间建设的意义及管理要求；二是在检查过程中，各科室严格按照“职责分工、素质能力、管
4、理体系、管理事项、安全质量、生产组织”等方面进行查漏补缺，确保标准化车间建设能够预期达标。三是为确保年度标准化先进车间评选，我段下发了20XX年度工区标准化建设创建规划，明确了20XX年度达标车间数量达到80%,建成1个先进车间目标，并将车间标准化建设纳入日常动态管控，促使车间标准化建设稳步提升。（三）推进计划。1.第一阶段（3月31日前）：组织学习，强化宣贯阶段。一是从思想上、认识上、组织上、行动上为车间标准化建设推动提供基础条件，段标准化建设办公室要组织各车间召开视频培训会，主要对车间标准化建设的相关文件进行组织学习，同时各级管理干部要结合包保要求深入一线组织进行宣讲授课，对员工进行再学习
5、、再宣贯培训活动；二是段安全管理专职人员要对车间标准化建设进一步的培训，对指导思想、工作目标、工作原则、评审方式等进行重点讲解和答疑，为下一步有序推进车间标准化建设工作奠定基础。2 .第二阶段（4月1日至9月30日）：对标检查，集中整治阶段。一是段标准化建设办公室要根据车间标准化建设内容及评审检查表结合季度标准化检查对管内各车间进行检查、帮促指导，根据检查问题进行梳理统计分析，并下发考核通报；二是各车间按照标准化建设总体要求每月对本车间标准化建设情况进行自查，对照建设标准进行全面梳理、整治；三是标准化建设办公室要按照发现问题的“五定”原则，对车间标准化建设过程中发现的问题进行持续盯控，确保形成
6、闭环管理。3 .第三阶段（10月1日至12月31日）：组织验收，总结提高阶段。段标准化办公室要对管内各车间进行全面验收，确保各项工作建设达标，并向呼和公司推选先进，配合公司年度评审。同时要总结车间标准化建设中存在的不足及亮点，为后续标准化建设进一步提升打好基础。二、下一步工作安排(一)持续推进，层层落实。段各级管理干部开展车间标准化建设工作要通过专业指导、重点培育等方式，打造具有代表性示范样板，形成可复制、可推广的先进经验，在全段广泛推行。同时组织各科室对标准化车间推进情况进行督促指导，按照“策划、实施、检查、改进”的动态循环模式，促使各车间自我完善、滚动提高、持续改进。(二)持续总结综合运维改革模式下的标准化建设经验和成果，完善车间标准化建设体系。XXX运营维管段20XX年3月16日
