《员工招聘录用作业流程图及说明.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工招聘录用作业流程图及说明.docx(2页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、员工招聘录用作业流程图及说明1、员工招聘录用流程图:2、作业说明:(1)由用人部门填写人员增补申请表,报人力资源中心总经理审批。(2)超编人员和主管级以上(不含)人员由总裁审批。(3)人力资源中心总经理审批后,确定人员招聘方式,进行招聘。(4)应聘人员资料收集回来后,人力资源中心与用人部门共同进行资格审查,确定面试人员,并通知应聘人员于约定日期前来公司面试。(5)人员面试,分两种方式;A、集中面试(指人事部安排的大规模人员统一面试)a、经理级(含)以上人员:由人力资源中心总经理、副总经理、相关中心总经理(副)总经理共同面试,根据表现,当场决定。b、主管级(含)以下人员由人事部经理初试,用人部门
2、经理复试,相关中心总经理(副)核准,人力资源中心副总经理确认,方可录用。B、日常面试a、经理级(含)以上人员:由人力资源中心副总初试,相关中心总经理(副)复试,总裁核准。b、经理级以下人员由人事部经理初试,相关中心经理复试,相关中心总经理(副)核准,人力资源中心副总经理确认,方可录用。若对应聘人员表现评价不一,由总裁确定。(6)用人部门主要考核专业方面知识,不涉及薪资;应聘人员符合用人部要求,由人力资源中心确定薪酬和入职日期。如果应聘人员薪资要求超出公司规定,由总裁确定。经理级以下人员录用,由人力资源中心总经理签发录用通知书,经理级(含经理级)以上人员,由总裁签发录用通知书,由人力资源中心通知聘用人员前来公司报到。(7)聘用人员来公司报到时,人力资源中心为其办理入职手续,并建立试用员工个人档案。(8)试用人员试用期满后,由人力资源中心和用人部门共同办理考核手续,由人力资源中心总经理和用人中心总经理共同鉴定后,经理级(含经理)以上人员需由总裁批示。试用合格的,由人力资源中心发给转正通知书。试用不合格的,予以辞