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1、关于成立“招投标领导小组”的通知公司各部门：随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护企业利益，公司决定成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”，现将有关事项通知如下：一、成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜）1、招投标领导小组组长：总经理副组长：成员：各专业负责人员组成2、招标监督小组组长：行政主任成员：各行政口负责人组成以上成员如有调整，另行通知。事、招投标小组的工作范围1、在公司总经理
2、的领导下，全面负责企业的招投标工作。2、合同估算价款在20000元以上的材料采购、工程承包、广告发布、中介机构的选择、房屋租赁、对外投资、财产保险及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。对上述项目，合同价款在100Oo元一20000元之间的，招标领导小组可根据情况组织由两个以上部门的领导参加，以比价谈判的方式确定中标单位。3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资信能力良好的单位投标。采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判判。
3、4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。三、招投标领导小组的工作职责1、贯彻执行国家的有关法律法规和公司的有关规定。2、受理招投标申请，报机要室备案。3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资料整理归档。6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。7、接受公司的监督和检查。8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。四、招投标领导小组的工作程序1、接受有关部门的招投标申请。2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求
4、等相关资料。3、发布招标信息或招标邀请书。4、审查投标单位资质。重点审查其资质、信誉、经营状况。5、组织招标答疑。6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经组长、副组长、监督小组组长共同签字后报总经理。8、由招投标领导小组公开开标、评标、定标。领导小组成员中必须由正、副组长和监督小组组长签字同意才能确定中标单位。9、中标结果连同会议记录、招标资料一起报总经理审阅并批准。10、签发“中标通知书”，配合有关部门签订合同。五、监督小组职责1、对招投标领导小组的工作范围、工作职责和工作程序进行全程监督、控制。2、有权参
5、与招投标各环节的工作。3、审查合同签订与招投标结果的一致性。4、受理举报，并对违纪、违规行为提出处理意见。六、招标文件的起草、修改和发布：由招标发起部门起草招标文件，起草完毕经各个相关部门审查修改定稿后开始组织招标活动，由发起部门发布招标文件。七、奖罚规定1、公司各部门和招投标领导小组成员必须严楫按照规定和程序执行。领导小组成员对议事、决策的内容负有保密责任。如发现部门或有关人员弄虚作假、化整为零逃避招标或泄露议事、决策信息的将追究其责任人的责任。2、对利用职权以权谋私、徇私舞弊、损害企业利益，给企业造成直接经济损失的责任人，应承担经济责任。由监督组根据情节提出处理意见。3、公司员工对招投标工作负有监督义务，发现问题可直接向监督小组举报，经核实，按所举报项目查实后的违规金额的1%
