建设单位现场管理制度1..docx

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1、第一章工作岗位职责1、项目经理职责2、工程专业工程师职责其次章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度支配10、施工预算书11、工程月进度总结或月报12、甲供材料的选购与进场13、现场用水用电管理14、工程的过程验收和竣工验收15、工程进度款支付16、工程竣工结算17、竣工工程的移交第四章工程资料管理1、资料的分类2、工程项目资料的管理职责3、工程项目资料的管理规定4、

2、工程项目文件资料的签收与传阅建设单位工程管理方法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,须要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必需严格依据本管理方法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理方法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作支配协调,必需严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；2、依据公司编制的施工总进度支配支配,审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织

3、设计,监督限制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按支配进度完成；3、依据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参与组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；4、依据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督限制工程项目施工成本,参与工程现场的工程签证、经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本限制目标的实现；5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主方、监理单位、总承包单位、分包单位、设计单位、设备材料单位之间的投资限制

4、、成本限制、进度限制、质量管理、平安管理、现场文明施工及环境爱护等的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调支配各专业工程师施工现场之间的工作协作,精确、真实记录现场施工日志,做到有据可查；9、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参与每周监理单位组织的监理例会,审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参与现场协调会。11、工作中要有工作责任心,有支配性,不断提高自己的专业水平和管理素养。一般一天的工作流程：落实、完成当天的

5、工作支配一进一步熟识施工设计图纸,驾驭了解现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结,填写工作日志。一般一周（一月的工作流程：总结本周（本月的工程施工状况,编制本周（本月工程完成状况统计报表（项目月报,编制下周（下月的工程支配支配一打算协调解决相关的设计、施工问题支配下周（下月的其他专业工程师的工作；填写本周（本月工作考核表,报相关领导进行考核。其次部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应常常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通,在工作流程上、质量限制、进度限制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单

6、位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位干脆分包的工程,建设单位给总包单位确定的管理费（详细费用依据分包工程项目在施工合同中约定,总包单位应在施工过程中在技术质量等方面协作分包单位。二、对分包单位的管理1、干脆由建设单位分包工程的管理：（I建设单位干脆分包的工程主要有:大中型材料、设备由建设单位选购。桩基工程、消防工程、幕墙工程、空调工程、电梯工程、装饰装修工程、智能建筑工程,基本按此干脆分包。(2依据投标招标法规定,建设单位托付专业招标公司代理招标,邀请三家以上单位投标,通过招标书规定,评比方式为综合评标和评价法,以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。(选择的分包单位经总包单位认

7、可。(3分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证状况及施工分包合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。(4施工过程中总包单位向分包单位供应现场住宿、现场道路、运输设备,在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位确定的管理费用,详细价格在总包合同中双方约定。在施工过程中,总包和分包就施工质量、平安向建设单位担当连带责任。(5分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容,分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核,监理单位审核签字确认后转建设单位。2、由总包单位分包工程的管理方法：(1总包单位分包的工程主要有:地下

8、室外墙防水、土方开挖、给排水及采暖、主体结构外墙保温等。(2总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可,通过采纳综合评标法或评价法,最终确定分包单位。(3分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。(4分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查,通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。(5总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工平安、现场文明施工、环境爱护及投资限制负全面管理责任,并履行工程竣工后保修期期间保

9、修责任。(6建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同状况,如建设单位对工程进度款拨款到位,而总包单位未依据合同的约定刚好拨款给分包单位,由于进度款未到位影响了工程进度,建设单位有权干脆拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除,并追究总包单位的责任。三、对监理单位的管理监理单位依据监理托付合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利,监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主,监理单位熟识图纸及现场状况，为建设单位供应合理化建议,对工程的质量、进度、投资限制负责。建设单位应严格依据监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。并赐予确定或否定。有条件的编制驻

10、工地监理工作考核细则，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。第三部分工作流程规定一、施工现场监理例会：1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周实行一次,特别状况实行专题协调会议(质量、平安等;涉及的相关单位参与。3、现场施工例会规定参与人员:总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师,施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目平安负责人,施工员、资料员等。建设单位项目经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会内容:听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工平安等完成状况、下一周工作支配支配及施工存在问

11、题的汇报;总监理工程师总结评价,指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;业主听取全面看法和要求,并对各单位提出的问题做出答复。5、现场施工监理例会在会后的24小时内,监理工程师必需编写会议纪要,会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、建设单位签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位,并签收。6、监理单位每月25日到次月5日前编制监理月报,首先对支配进度和实际进度相比较,是否存在偏差。对本月现场质量问题、平安问题、文明施工、环境爱护进行评定,对当月存在的问题进行总结,并提出关于本月出现的问题,在下月施工中尽量的去克服,避开类似问题的再度出现,给

12、出好的建议。经总监理工程师审批,报送监理单位及建设单位签收。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议依据工程项目的实际状况不定期实行；3、现场专题技术会议规定参与人员:监理单位专业监理工程师;施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员;建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；4、现场专题技术会议内容:听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理看法;业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一样看法,进行实施。5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必需编写会议纪要,会议纪要有各承包商负责人

13、、总监理工程师、项目经理报施工企业技术负责人审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必需报建设单位公司领导批准后实施,在实施过程中,涉及的相关单位随时进行监控,并形成完整的质量、技术资料。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则:凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、削减或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1由承包商提出现场经济签证内容,（2经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,（3建设单位专业工程师和项目经理签字,（4由建设单位主管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单

14、位负责人签字依次:施工单位:总包或专业分包项目经理;监理单位:监理单位总监建设单位:建设单位专业工程师、项目经理、建设单位主管领导。4、现场签证单填写要求:全部工程量必需经现场实测后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签证单。现场签证单一式四份,甲方两份（一份自留、一份送审、监理单位一份（进度结算用、乙方一份，现场签证单必需在规定的时间之内签字（或盖章完毕,否则签证单视同无效。签证原则上只签认工程量,不允许签计时工,如有特别临时用工状况,必需列明用工人数及用工时间。5、签证的效力:乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经

15、济责任由乙方担当。乙方对甲方的指令确有异议,在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方担当,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方担当。乙方应照实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、甲方有权拒签。6、合同约定之外的工作内容:必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工支配等书面资料,相关资料必需符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序:由承包商提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、建设单位

16、共同现场核定确认；3、现场技术核定单必需严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求,必需严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必需在事发前现场核定；5、现场技术核定单:必需报建设单位现场工程师核定;为提高工作效率,需建设单位工程部经理确定的应在一天内回复,需报至公司探讨的,在两天内回复。五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程量清单未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特别材料设备；2、办理材料价格回执单原则:依据批准的现场材料,建设单位成本部门在一周时间内做好市场询价工作

17、,对该现场认质单的材料（设备的规格、型号、品牌、材质要求依据市场平均价格水平进行认价工作,交项目经理、成本部主管领导、公司主管领导签字确认；3、办理材料价格回执单原则:现场认价单必需在承包商选购实施前签字确认;4、办理现场认价单的规定:材料价格必需通过建设单位成本造价人员、项目经理、造价部门主管领导和公司主管领导共同签字确认,若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为工程结算依据；5、如遇重大的现场认价,必需事先经由公司领导确认认可方可实施。六、设计变更：1、设计变更的原则：(1、施工中发觉设计有错误或有严峻不合理的地方；(2、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严峻不合理的地方设计

18、变更：(1、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位专业工程师、项目经理、设计部门设计工程师。(2、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核看法；(3、建设单位专业工程师、项目经理、设计部门设计工程师提出设计变更的审查看法；(4、由设计部门在三个工作日内与设计单位商定,设计单位负责做出修改或变更设计看法,并出工程设计变更通知单。(5、工程设计变更通知单需由建设单位项目部专业工程师、项目经理签字(实行双签制度,设计院专业工程师签字,总监理工程师签字,总包技术负责人签字；(6、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、因业主的要求修改、更改或调整设计：(1、由工程部门或设计部门下达修改、更改或调

19、整设计要求;(2、由设计部门在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计看法,并出工程设计变更通知单。(3、工程设计变更通知单需由建设单位工程部专业工程师、主管领导签字(实行双签制度,设计院专业工程师签字,总监理工程师签字,总包技术负责人签字；(4、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：(1、依据合同约定、国家规程规范、地方标准、行业标准,承包商进场前或单项工程施工前,承包商应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录；(2、承包商的施工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位工程管理部门；(3、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核看

20、法；(4、建设单位工程管理部门对施工图纸自审记录提出审核看法；(5、建设单位工程管理部门支配图纸会审时间；2、施工图纸会审：(1、在工程开工前施工图纸会审由建设单位组织,设计单位、监理工程师、总包单位共同参与；(2、精装工程的,在精装施工之前建设单位组织,设计单位、监理工程师、总包单位、主要材料设备供应商、专业分包单位共同参与；(3、施工图纸会审由总包单位的技术负责人进行现场记录汇总整理工作;(4、施工图纸会审记录经建设单位工程部经理批准；(5、形成施工图纸会审纪要,由建设单位、设计单位、监理单位、总包单位共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：(1施

21、工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范,施工图纸上应有审图机构盖章、设计院公章、设计人员的职业印章。(2施工图纸与其说明书在内容上是否一样,施工图纸及其各组成部分间有无冲突和错误；(3建筑图与其相关的结构图、采暖、通风、给排水图、消防图等在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一样,技术要求是否明确；(4熟识建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,驾驭配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相协作的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一样,土建施工的质量标准能否满意设备安装的工艺要求；(5基础设计或地基处理方案同建立地点的工程地质和水文地质条件是否一样

22、,建筑物与地下构筑物、管线间、毗邻建筑物的相互关系；(6驾驭拟建工程的建筑和结构的形式和特点,须要实行那些新技术、新材料、新工艺；(7复核主要承重结构或构件和大型设备的基础强度、刚度和稳定性能否满意施工和运用要求；(8对于工程困难、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满意工程质量和工期要求;必要时应编写专项施工方案。(9建筑设备和加工定货有何特别要求;(10防火、消防、建筑物的防火分区是否合理,满意防火规范规定要求；(11建筑材料、设备的有无保证,能否代换；(12新材料、新技术的应用有无问题；(13职业健康平安和环境管理有无保证；(14地质地勘资料是否齐全；(

23、15图纸是否符合业主要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审看法送达承包商实施执行；5、施工图纸会审看法原件应一式四份:承包商两份(自存档一份和交城市建设档案馆一份、监理单位存档一份、建设单位存档一份；八、施工组织设计1、依据合同约定、国家规程规范、地方标准、行业标准和经业主批准设计施工图纸,承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：(1工程概况(建设规模、地点、结构形式等；(2施工部署和施工方案；(3施工打算工作支配；(4施工总进度支配；(5施工资源配备及材料进场支配；(6施工期间的施工人员、机械配备支配;(7主要技术经济指标等；(8施工现场总平面图；3、监理工程师在

24、三个工作日内提出审核看法;不符合要求,退回施工单位重新修改,符合要求,提交建设单位。4、建设单位工程部经理收到施工组织设计三天内提出审核看法；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、施工组织设计原件应一式三份:总包单位、监理单位、建设单位各存档一份;7、施工组织设计一经批准,是工程项目施工阶段限制的主要依据,必需严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现。随施工的进行,施工组织设计依现场的实际状况有不符合的应进行调整。审批流程上同。新调整的施工组织设计同旧施工组织设计具有同等效力。九、工程进度支配：1、编制原则:依据合同约定、施工组织设计、施工设计图纸；2、工程项目总进度

25、支配依据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商依据批准的工程项目总进度支配编制月、旬、周进度支配或重要的施工节点；4、工程进度支配内容的表示方法:主要以横道图及文字形式表达,进度说明、分部分项支配支配及完成工程量、时间。达到一目了然的效果。5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核看法；6、建设单位工程部经理在一个工作日内审查完成；7、监理工程师送达承包商组织实施执行;8、工程进度支配原件应一式三份:总包项目部、项目监理部、建设单位各存档一份；9、施工总进度支配一经批准,是工程项目管理进度限制的目标支配,必需严格监督管理实施,确保批准的施工总进度支配的实现。十、施工预算书1、编制原则：(1为加强

26、工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效限制工程造价；(2工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；(3工程结算系指依据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；(4凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册,遵循客观、公正、诚信原则;(5严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差限制在合理范围内；2、采纳按月进度款支付的工程,施工单位应在每月25日后至次月5日前,施工单位编制当月工程预算书,经项目经理审批确认后,报监理单位审核,总监理工程师签字确认后,报建设单位工程部经理审批,并签

27、字认可,建设单位主管领导签付当月支付证书,支付工程款。3、由工程审计事务所进行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份:承包商单位、监理单位、及建设单位各存档一份；H、工程项目月报表:1、工程月报表主要要求(1依据本月工程项目施工的实际完成状况,建设单位要求由承包商编制月报表；(2工程月报内容:本月工程项目的进度支配和实际完成状况的比较、施工质量、现场平安文明施工、环境爱护,分部分项完成的工程量,进度款的支付状况；(3工程月报的时效性:由建设单位工程部经理,造价部门主管领导在每月28日前审核完成；(4项目月报表应刚好报主管领导审核,由主管领导针对月报及

28、现场的状况提出要求,审批看法；(5工程项目月报是工程项目月度投资完成状况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,必需仔细履行职责,严格核算、审查,确保业主的投资利益得到保证。十二、甲供材料的选购及进场管理程序：1、选购程序：(1工程开工前7天内,项目部应要求施工单位上报材料设备运用支配,同时考虑生产周期,由项目部编制甲供材料(设备选购工作支配，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。(2项目部按招投标管理规定要求进行甲供材料(设备的选购。(3项目部、造价部门拟定招投标文件、选购合同及各厂商通过资格预审的请主管领导审批。(4项目部、造价部门按经审批的资格预审材料、设备供商进行招投标。(5项目部、造价部

29、有关人员实施招投标。(6项目部、造价部按招投标管理规定及招投标结果,与供货厂商签订选购合同并报请审批。2、申报程序：(1承包商单位对建设单位提交的材料、设备支配应包括以下内容:工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。(2承包商单位提报的支配应先提交项目监理部,由总监理工程师签订后转建设单位工程部经理,由公司专人负责选购。2、进场管理程序：(1、在甲供材料(设备签约之前,建设单位工程部经理和监理单位总监理工程师必需检查供货厂商的法人托付书、公司地址、营业执照和年检状况、资质证书、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合要求。(2、检查进场材料(设

30、备的尺寸、规格、型号等是否符合设计图纸及合同要求。(3、进场材料(设备的检查、验收工作必需做到100%,由工程部会同监理工程师、总承包负责人等有关单位共同参与进行,验收合格后方可支付材料(设备款的90%,剩余10%材料(设备保修期间的保留金。(4、钢材、水泥等甲供材,材料进场后,总包单位负责现场材料的取样,监理单位(建设单位监督见证取样,同总包单位送检,合格后方可运用,(检验费用由建设单位担当。并作工程物资进场报验表,监理单位签字审批,监理单位在每月2528日汇总甲供材进场的数量。十三、施工用水电的管理:1、施工现场由总包单位的统一管理,现场内的全部施工单位用电、用水均由总包单位管理,用电单位

31、必需持用电方案经总包单位的审核批准,用水单位必需挂表,并严格按批准方案仔细组织施工。2、水、电费的收取。总包单位的依据供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,在每月现场管理费中予以扣除。3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有爱护责任,应常常对所属线路进行检查,发觉平安隐患,马上整改。若用电线路存在平安隐患,而不能得到刚好整改,总包单位的将停止供电;发觉水管有漏水现象,总包单位将停止用水,直至整改完后供水。十四、工程项目检查验收：1、检验批验收:由监理工程师组织,施工单位技术员、质量员及施工班组人员参与。2、分项工程验收:由监理工程师组织,施工单位项目技术负责人、质量负责人、施工班组人员参与

32、。3、分部工程验收:地基与基础、主体结构、屋面工程、装饰装修工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、通风与空调工程由总监理工程师组织设计单位、涉及地基与基础、主体结构勘察单位、总包单位共同参与验收。4、隐藏工程项目检查验收:由监理工程师组织支配,施工单位项目技术负责人、质量负责人、施工班组人员参与；5、工程打算验收阶段:施工单位在完成设计文件、合同文件的内容,自检合格的基础上,编制工程竣工验收报验表及工程保修书和施工过程质量技术资料,报监理单位审查。6、工程项目初验阶段:由监理单位总监理工程师组织,监理单位负责人、施工单位负责人、设计单位负责人、勘察单位负责人参与。验

33、收合格,监理单位编制工程评估报告和工作总结。报建设单位。7、单位工程竣工验收:由建设单位负责人组织监理单位负责人、施工单位负责人、设计单位负责人、勘察单位负责人参与,并在单位工程竣工验收单签字认可;验收过程由质量监督站现场监督。8、一般工程验收资料由承包商依据工程建设备案制管理规定要求整理打算,监理工程师、建设单位专业工程师参与现场检查评定,通过检查评后签字确认；9、单位工程竣工验收打算阶段、工程项目初验阶段、工程项目竣工验收阶段依据公司规定要求相关部门、公司领导参与检查评定,通过检查评定后签字确认；10、工程项目竣工验收资料:总包单位依据建设工程资料管理规程规定要求,整理竣工档案资料,分包单

34、位资料统一汇总到总包单位进行整理、分类、组卷后交建设单位,由建设单位移交工程所在地城市建设档案馆。十五、工程竣工移交：1、工程通过竣工验收,质量合格。承包商提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施；3、承包商供应经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续,承包商、监理单位、建设单位办理工程正式移交；5、同时业主和物业公司正式办理交接手续,参与交接的人员:建设单位工程部经理及主管领导和公司领导,相关工程竣工验收资料交一套给物业公司。十六、工程款支付：1、工程进度款支付:(1依据审核批准的工程月进度款报表,由承包商提出支付申请单；(2监理单位、建设单位工程部经理

35、签字确认工程量,造价部门对进度款进行核定；(3总监理工程师对工程进度款提出详细审核看法,并签字确认；(4由主管领导依据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；2、工程支付申请单三份,分别由承包单位、监理单位、建设单位保存。十七、工程项目结算：1、工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；2、承包商提出工程结算报告,经总监理工程师,建设单位工程部经理睬签同意后,送至造价部门；3、建设单位造价部门在28个工作日内完成审查工作；(1严格依据合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是否限制在工程项目预算之内；(2审核竣工结算与工程项目预算差异,严格审核工程

36、变更价款的真实性、规范性、合理性；(3审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格依据合同约定；4、总监理工程师签订审核看法；5、建设单位工程部经理、主管领导在结算上确认签字:(1建设单位工程部经理必需审核工程量的精确性;(2建设单位工程部经理必需审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格依据建设单位现场专业工程师的签字程序确认,对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中；6、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续,进行工程结算支付；7、工程项目结算书一式四份:承包商、监理工程师、建设单位项目成本部及财务部；

37、8、工程结算付款方法严格依据工程款支付方法的程序确认,严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性,并由工程主管领导及财务主管人员做付款清单备查。第四部分工程资料管理一、工程项目资料分类：1、文字资料：(1工程项目合同；(2监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件；(3承包商报告、函件；(4建设单位指令、通知；(5设计图纸和设计文件；(6会议纪要：(7工程质量事故核查处理报告;(8施工组织设计；(9施工进度支配；(10工程报表；(11经济签证；(12现场技术核定单；(13现场材料价格回执单；(14工程款支付申请单；(15工程竣工资料；(16工程检查验收资料；(17公司内部文件资料；2、

38、图片图像资料:工程项目照片；3、电脑部份:现场项目管理资料；二、工程项目资料的管理职责：1、建设单位项目经理负责现场的资料管理；2、现场工程管理人员应刚好做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和平安；三、工程项目资料管理规定：1、工程现场每周必需进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;3、借阅工程资料必需履行手续,不得遗失,更换;4、工程项目资料必需建立资料台帐、资料书目。四、工程项目文件资料的签收传递规定：1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收；2、公司内部指令,通知、报告必需实行书面形式,均具实名；3、对监理工程师、承包商全部文件资料必需实行书面形式,均具实名；4、全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发。5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。以上为建设单位工程管理方法，工程管理人员在工作中应严格依据建设单位工程管理方法的规定和要求,履行工程管理人员的工作岗位职责,主动仔细负责的完成本职岗位工作。