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1、岗位管理办法第一章总则第一条为规范岗位管理工作,进一步优化人力资源配置,增强科研创新和经营管理能力,特制定本办法。第二条岗位管理工作遵循精简效能、按需设岗、总量控制和分类管理的原则,逐步建立健全岗位聘用制度。第三条本办法适用于各部门。第二章管理机构与职责第四条岗位管理领导小组全面领导岗位体系建设工作,负责审批岗位管理制度、实施方案并监督指导岗位体系建设工作。第五条岗位管理工作小组负责岗位设置、岗位评估和岗位聘用及关键岗位评聘等工作。第六条人力资源部是编制管理、岗位设置、岗位聘用与管理的归口管理部门,负责全岗位体系维护、岗位设置、岗位编制确定与调整、岗位聘用与解聘等工作。干部岗位按照干部管理相关
2、规定组织实施。第七条各部门负责组织实施本部门岗位管理工作。各部门应组建部门内部的岗位管理工作小组,负责本部门的岗位设置、岗位说明书的制(修)订、工作任务分解说明、人才测评和人岗匹配度评估等工作。第三章岗位设置第八条岗位设置应结合战略业务发展需要,充分考虑人才队伍建设及专业技术体系建设需要,坚持精简高效、结构科学原则。第九条根据工作性质和任职素质要求的不同,岗位分为经营管理、职能支持、科研开发、技术保障、生产制造和后勤服务六大岗位族,细分为经营管理、专项业务管理、职能支持、技术研究、产品开发、技术保障、产品检测、生产操作和后勤服务等九类岗位。经营管理族(类)指全面领导企业或部门级、部门二级机构业
3、务领域工作,承担组织绩效目标和管理决策责任的群体。专项业务管理类指承担某专项业务管理职责,为组织目标实现提供决策支持的群体。职能支持族(类)指以内部为客户,为各部门提供专业性职能管理、业务服务和综合性业务管理的群体。科研开发族指从事专业技术研究及产品开发工作的群体。科研开发族细分为技术研究类和产品开发两类。技术研究类指从事专业技术研究,提供新技术、新概念产品并能有效实现其技术移植,最终应用到产品中的群体。产品开发类指利用专业知识、技能和经验为产品的开发、项目的承接提供全面解决方案并负责实施的群体。技术保障族(类)指为科研开发提供技术保障支持,从事情报研究、标准化、档案管理、仪器设备管理、测评验
4、证、售后服务等工作的群体。生产制造族指直接参与产品制造的群体。生产制造族细分为产品检测和生产操作两类。产品检测类指为产品提供调试、检验、检测等工作的群体。生产操作类指为产品加工制造提供技能性劳动的群体。后勤服务族(类)指提供印刷、运输、保卫、治安、收发、保洁、通讯、医疗等工作的群体。第十条根据岗位工作内容、影响范围、价值贡献和责任承担大小,各类岗位划分为一定的层级,具体分层如下:经营管理类岗位分为主要领导、副职领导、部门正职领导、部门副职领导、部门下设二级中心主任五个层级。专项业务管理类岗位分为高级专务、专务和部门专务三个层级。职能支持类岗位分为特级业务经理、高级业务经理、业务经理、业务专员和
5、业务助理五个层级。科研开发族分为副总工程师、业务单元总设计师、项目副总设计师、项目负责人/主任研究员/主任工程师、副主任研究员/副主任工程师、设计师和助理设计师七个层级。其中,主任研究员、副主任研究员属于技术研究类岗位;主任工程师、副主任工程师属于产品开发类岗位。技术保障类岗位分为主任工程师、副主任工程师、工程师、助理工程师、技术员五个层级。产品检测类岗位分为主任检验(测)工程师、副主任检验(测)工程师、检验(测)工程师、助理检验(测)工程师和检验(测)员五个层级。生产操作类岗位分为一级技师、二级技师、高级技工、中级技工和初级技工五个层级。后勤服务类岗位分为二级技师、高级技工、中级技工和初级技
6、工四个层级。第十一条根据经营发展与各项业务实际需要,人力资源部定期组织研究制定岗位设置及编制控制方案。第十二条各层级岗位设置应符合以下要求:(一)经营管理类和专项业务类岗位设置按照相应管理权限,领导岗位由上级单位按照相应规定设置,中层干部岗位按照干部管理相关规定设置。(二)高层级岗位设置。根据各类岗位在各项业务活动发挥的作用与价值,将特级业务经理、项目负责人、部门下设中心主任、主任研究员、主任工程师、高级业务经理作为高层级岗位进行管理,高层级岗位设置方案由人力资源部组织部门及相关业务管理部门提出初始方案,岗位领导小组进行审批。1.部门下设二级机构中心主任岗位结合组织发展需要,按照部门机构设置情
7、况进行设置。2 .特级业务经理、高级业务经理岗位设置应符合设岗位属组织、策划重要职能域核心二级业务组件相关业务活动范畴。3 .项目负责人岗位设置人力资源部组织部门协同业务管理部门结合项目实际情况进行设置。4 .主任工程师/主任研究员岗位由部门根据专业技术体系建设、各部门专业建设、业务发展设置。(三)其他层级岗位设置1.副主任工程师/主任研究员岗位由部门结合专业技术体系建设、本部门专业能力建设、业务发展需要设置。2 ,业务经理岗位设置应满足属职能为本部关键职能域,符合战略业务发展需要。3 .生产操作类和后勤服务类岗位根据实际业务需要结合技能取证情况进行设置。4 .其他岗位层级由部门结合岗位部门专
8、业体系及人才队伍建设实际情况及业务发展需求进行设置。第十三条在下列情形下可适时对岗位设置及岗位编制实施动态管理:(一)组织机构调整,部门业务发生重大变化;(二)部门工作职责发生重大调整,现有岗位设置情况无法适应新要求;(三)经岗位管理领导小组审批的其它情形。第十四条岗位和岗位编制调整程序(一)岗位和岗位编制调整申请部门提交部门岗位编制调整申请表,同时需编制岗位说明书,提交人力资源部;(二)调整申请初审:人力资源部负责对各部门的岗位和岗位编制调整申请进行评估,提出评估报告。(三)审核与决策:岗位管理工作小组根据整体规划和实际情况提出岗位和岗位编制调整建议,并将岗位和编制调整建议报岗位管理领导小组
9、,确定最终的岗位和编制调整方案。第四章岗位任职条件第十五条岗位任职基本条件遵守国家宪法、法律法规关规章制度,品行端正,身体条件能达到岗位基本要求,符合拟聘任岗位对专业、学历(学位)、能力或技能的一般要求。拟聘任特定岗位的必须满足岗位特殊要求。第十六条经营管理类岗位任职基本条件干部岗位任职资格根据干部管理规定执行。部门下设二级中心主任应为全日制本科及以上学历,具有三年及以上本专业或业务领域工作经验,业绩突出,熟悉二级中心业务领域专业技术或业务,具备全局思维,良好的组织协调与沟通能力,有一定的团队管理经验;具有良好的创新意识,责任心强,抗压能力突出。第十七条职能支持类岗位任职基本条件职能支持类岗位
10、任职人员原则上需具备全日制本科及以上学历,并掌握从事专业支持性工作的有关技能。特级业务经理应任高级业务经理五年以上,具有较强的业务规划、组织、协调与沟通能力,从事的工作领域工作业绩突出,做出了较为显著的贡献。高级业务经理应具备七年以上工作经历和五年以上管理工作经验,且应任业务经理二年以上,必须具备规划和组织实施部门核心业务工作的能力,在相应业务领域具有良好的业绩表现。业务经理应具备五年以上工作经历和三年以上管理工作经验,且应任业务专员二年以上,必须具备执行部门核心业务工作计划或组织实施部门一般业务工作的能力。业务专员应具备三年以上工作经历和一年以上管理工作经验,必须具备执行部门一般业务工作计划
11、的能力。业务助理应具备从事相关职能支持工作经验经试用期考核合格。第十八条科研开发族岗位任职基本条件科研开发族岗位分技术研究和产品研发类两类岗位,任职人员应具有全日制本科及以上学历。技术研究类岗位要求具有很强的专业技术研究能力和丰富的航空相关产品研制工程经验。产品研发类岗位要求掌握相关专业或技术领域的基本原理、技术手段和开发工具,具有一定的专业课题或工程经验。副总工程师、业务单元总设计师、项目副总设计师设置与管理按照干部管理相关规定执行。项目负责人应具有四年以上项目研发经验,熟悉项目全生命周期的研发过程,具备项目技术状态控制的全局思维能力,能够组织项目的关键技术攻关和问题解决,在项目团队中担任过
12、主/副主任设计师角色。理解其所在业务单元战略发展规划及我战略目标,具备敏感的市场信息捕获能力,能独立承担新兴市场领域的开拓工作。主任研究员应具备七年以上航空产品相关研发经验,且应任副主任研究员/副主任工程师二年以上,在重点型号工程或预先研究项目中做出过突出贡献,并且在专业技术研究领域取得过突出的学术成就(主要指发表论文、学术著作和科研报告等),能在某一专业技术领域起到学科带头人的作用。副主任研究员应具备五年以上航空产品相关研发经验,且应任设计师/工程师二年以上,在重点型号工程或预先研究项目中做出过较突出贡献,并且在专业技术研究领域取得过较突出的学术成就。主任工程师应具备七年以上航空产品研制相关
13、工程经验,且应任副主任研究员/副主任工程师二年以上,具有很强的产品开发能力和丰富的项目管理经验,在重点型号工程项目或预先研究项目中做出过突出贡献,具备主持开展系统级重点型号项目或关键核心部件研发能力。副主任工程师应具备五年以上航空产品研制工程经验,且应任设计师/工程师二年以上,具有较强的产品开发能力和丰富的项目管理经验,在重点型号工程项目或预先研究项目中做出过较突出贡献,具备开展系统级型号项目或关键核心部件研发的能力。设计师应具备三年以上航空产品研发经验,具有较强的专业技术研究能力或产品开发能力,在重点型号工程或预先研究项目中独立承担部件研制或重要技术研究。助理设计师应从事相关产品研发工作经验
14、经试用期考核合格。第十九条技术保障类岗位任职基本条件技术保障类岗位任职人员需具备全日制本科及以上学历,具有一定的专业技能或工程经验。主任工程师应具备七年以上产品研制或技术保障相关工作经验,且应任副主任研究员/副主任工程师二年以上,在重点型号产品研制或技术保障中做出过突出贡献,具有主持开展某项技术保障业务的能力,能有效协调相关技术资源为工程项目提供强有力的支持与服务。副主任工程师应具备五以上产品研制或技术保障相关工作经验,且应任设计师/工程师二年以上,在重点型号产品研制或技术保障中做出过较突出贡献,能有效协调相关技术资源为工程项目提供支持与服务。工程师应具备三年以上产品研制或技术保障相关工作经验
15、,能独立按工程项目需要及时提供支持与服务。助理工程师、技术员应从事技术保障相关工作经验经试用期考核合格。第二十条产品检测类岗位任职基本标准产品检测类岗位任职人员需具备全日制本科及以上学历,具有一定的产品检测或产品研制相关工作经验。主任工程师应具备七年以上产品研制或产品检测相关工作经验,且应任副主任研究员/副主任工程师二年以上,在重点型号产品研制过程中做出过突出贡献,具有主持开展相关产品检测技术业务的能力,能有效协调相关技术资源为项目提供强有力的检测技术支持与服务。副主任工程师应具备五年以上产品研制或产品检测相关工作经验,且应任设计师/工程师二年以上,在重点型号产品研制或产品检测过程中做出过较突
16、出贡献,能有效协调相关技术资源为项目提供检测技术支持与服务。工程师应具备三年以上产品研制或产品检测相关工作经验,能独立按项目需要及时提供产品检测支持与服务。助理工程师、技术员应从事产品检测相关工作经验经试用期考核合格。第二十一条生产操作类岗位任职基本条件生产操作类岗位一般应具备中专及以上学历,具有一定的生产操作工作经验,且从事工种与技能等级证书工种保持一致或相近。一级技师应具备技师及以上技能等级证书、十年以上相应技能工作经验。二级技师应具备高级工及以上技能等级证书、六年以上相应技能工作经验。高级技工应具备中级工及以上技能等级证书、四年以上相应技能工作经验。中级技工应具备初级工及以上技能等级证书
17、、一年以上相应技能工作经验。初级技工应从事相关技能,试用期考核合格。第二十二条后勤服务类岗位任职基本条件后勤服务类各层级岗位任职基本条件参照生产操作类岗位。第五章员工定岗第二十三条高层级岗位选拔与定岗(一)特级业务经理岗位按照下列选拔程序进行选聘:1.部门根据任职资格基本标准提出推荐人选;2 .人力资源部组织相关部门对推荐人选进行资格审查、业绩考察,提出建议人选;3 .岗位管理领导小组对人力资源部提出的建议人选进行讨论决定,确定拟聘任人选;4,拟聘任人选公示;5,正式聘任。(二)项目负责人岗位按照下列选拔程序进行选聘:1.业务主管部门提出项目负责人选拔需求。人力资源部研究制定选拔方案,发布项目
18、负责人选拔工作通知;2 .各业务部门推荐候选人或员工自荐,或由项目管理委员会、业务单元主管领导、业务主管部门、项目副总设计师提名推荐;3 .人力资源部组织业务主管部门、项目副总设计师等进行资格审查和选拔;4 .项目管理委员会或业务单元主管领导对项目负责人建议人选进行审议、批准;5 .人力资源部根据审批意见正式发文任命具体项目的项目负责人。离职(三)部门下设二级机构中心主任按照下列选拔程序进行选聘:1 .所在部门制定选拔方案(制定标准及选拔方式);2 .岗位领导小组审批方案;3 .部门组织开展选拔活动,提出聘任建议人选;4 .人力资源部资格审查,审查合格后由部门提交岗位管理领导小组审批;5 .经
19、批准后人力资源部发文聘任。(四)主任工程师/主任研究员/高级业务经理岗位定岗程序:1 .人力资源部制定岗位评定方案;2 .部门组建部门岗位工作小组进行内部选拔,并推荐候选人;3 .人力资源部组织资格审查,并组建专家组对推荐人选进行评估,向岗位领导小组提出建议人选;4 .岗位管理领导小组对人力资源部提出的建议人选进行讨论决定,确定拟聘任人选;5 .人力资源部发文聘任。第二十四条其他岗位层级员工定岗按照以下程序进行(一)人力资源部制定岗位评定方案;(二)部门组建岗位工作小组,组织内部选拔,并推荐候选人;(三)人力资源部组织资格审查,向岗位领导小组提出定岗建议。第二十五条关于新员工定岗(一)应届毕业
20、生入职,经试用期考核合格可认定相应岗位:1 .博士研究生毕业试用期转正后可认定设计师、工程师、业务专员岗位层级;2 全日制本科及以上学历员工试用期转正可认定为助理级岗位层级;3 .大专及以下学历员工试用期转正后可认定为员级岗位。(二)社会招聘人员经试用期考核合格后按照岗位任职条件进行转正定级,高层级岗位由人力资源部组织专家组评聘方可进行定级。第六章聘期考核第二十六条岗位实施聘期管理,聘期为两年,聘期内各岗位层级应满足绩效基本要求,聘期结束后人力资源部组织岗位聘期考核。第二十七条高层级岗位聘期绩效基本要求(一)特级业务经理岗位聘期绩效基本要求1.工作业绩(满足以下各项条件)(1)全面完成各项工作
21、任务,在其负责的业务领域领导开展了卓有成效的管理改进工作;(2)聘期内年度绩效考核等级均为A级及以上。2 .团队贡献(满足以下条件之一)(1)被聘为评审专家的,提供评审支持不低于3次;(2)为团队或相关业务部门提供培训支持(课程开发、培训讲师)不低于2次;(3)代表所在部门、团队参加各类业务交流不低于3次。3 .个人成长(满足以下条件之一)(1)获得1项及以上专业成果(科技成果、专利、软件著作权、质量要素改进项目、管理创新项目、研究课题等,排名前三);(2)获得1项内外项目/成果奖励:获奖排名前二;或省部级或集团级奖项或立功中排名前六;或在国家级奖项或立功中排名前十;(3)以第一作者或独立作者
22、在省部级以上期刊、中国航空报或航空电子报发表论文或业务类文章1篇及以上。(4)在聘期内被上级单位或专业机构授予专业领域个人荣誉1次。(二)项目负责人岗位聘期绩效基本要求1 .工作业绩(满足以下各项条件)(1)领导项目团队完成项目计划任务,交付物符合要求,实现项目预期目标;(2)聘期内年度绩效考核等级均A级及以上。2 .团队贡献(满足以下条件之一)(1)被聘为评审专家的,提供评审支持不低于5次;(2)为团队或相关业务部门提供培训支持(课程开发、培训讲师)不低于3次;(3)代表部门、团队参加各类业务交流不低于3次。3 .个人成长(满足以下条件之一)(1)获得1项及以上专业成果(科技成果、专利、软件
23、著作权、质量要素改进项目、管理创新项目、研究课题等,排名前三);(2)获得1项内外项目/成果奖励:获奖排名前二;或省部级或集团级奖项或立功中排名前六;或在国家级奖项或立功中排名前十;(3)以第一作者或独立作者在省部级以上专业期刊发表论文1篇及以上;(4)在聘期内被上级单位或专业机构授予专业领域个人荣誉1次。(三)主任研究员/主任工程师聘期绩效基本要求1.工作业绩应满足以下各项条件:(1)主任研究员应作为课题带头人角色参与创新项目不低于2项,主任工程师应作为主任设计师、副主任设计师参与型号项目不低于2项目;1 2)聘期内年度绩效考核等级均A级及以上。2 .团队贡献(满足以下条件之一)(1)被聘为
24、评审专家的,提供评审支持不低于5次;(2)为团队或相关业务部门提供培训支持(课程开发、培训讲师)不低于3次;(3)代表上部门、团队参加各类业务交流不低于3次。3 .个人成长(满足以下条件之一)(1)获得1项及以上专业成果(科技成果、专利、软件著作权、质量要素改进项目、管理创新项目、研究课题等,排名前三);(2)获得1项内外项目/成果奖励:获奖排名前二;或省部级或集团级奖项或立功中排名前六;或在国家级奖项或立功中排名前十;(3)以第一作者或独立作者在省部级以上专业期刊发表论文1篇及以上;(4)在聘期内被上级单位或专业机构授予专业领域个人荣誉1次。(四)高级业务经理岗位管理聘期内绩效基本要求1 .
25、工作业绩(满足以下条件之一)(1)全面完成各项工作任务,系统规划,统筹落实,在业务领域内持续不断地推进业务创新;(2)聘期内年度绩效考核等级均为A级及以上。2 .团队贡献(满足以下条件之一)(1)被聘为评审专家的,提供评审支持不低于3次;(2)为团队或相关业务部门提供培训支持(课程开发、培训讲师)不低于2次;(3)代表部门、团队参加各类业务交流不低于3次。3 .个人成长(满足以下条件之一)(1)获得1项及以上专业成果(科技成果、专利、软件著作权、质量要素改进项目、管理创新项目、研究课题等,排名前三);(2)获得1项内外项目/成果奖励:获奖排名前二;或省部级或集团级奖项或立功中排名前六;或在国家
26、级奖项或立功中排名前十;(3)以第一作者或独立作者在省部级以上期刊、中国航空报或航空电子报发表论文或业务类文章1篇及以上;(4)在聘期内被上级单位或专业机构授予专业领域个人荣誉1次。(五)二级机构中心主任岗位聘期绩效基本要求1.工作业绩(满足以下各项条件)(1)系统策划中心建设,带领本中心团队完成项目计划任务,交付物符合要求,实现项目预期目标;(2)聘期内年度绩效考核等级均A级及以上。2.团队贡献(满足以下条件之一)(1)被聘为评审专家的,提供评审支持不低于5次;(2)为团队或相关业务部门提供培训支持(课程开发、培训讲师)不低于3次;(3)代表上部门、团队参加各类业务交流不低于3次。3.个人成
27、长(满足以下条件之一)(1)获得1项及以上专业成果(科技成果、专利、软件著作权、质量要素改进项目、管理创新项目、研究课题等,排名前三);(2)获得1项内外项目/成果奖励:获奖排名前二;或省部级或集团级奖项或立功中排名前六;或在国家级奖项或立功中排名前十;(3)以第一作者或独立作者在省部级以上期刊、中国航空报或航空电子报发表业务类文章1篇及以上;(4)在聘期内被上级单位或专业机构授予专业领域个人荣誉1次。第二十八条其他岗位层级聘期绩效基本要求(一)副主任研究员/主任工程师聘期绩效基本要求1.工作业绩(满足以下各项条件)(1)副主任研究员应作为课题带头人角色参与创新项目不低于1项,副主任工程师应作
28、为副主任设计师参与型号项目不低于1项目;1 2)聘期内年度绩效考核等级均A级及以上。2 .团队贡献(满足以下条件之一)(1)被聘为评审专家的,提供评审支持不低于2次;(2)为团队或相关业务部门提供培训支持(课程开发、培训讲师)不低于2次;(3)代表部门、团队参加各类业务交流不低于1次。3 .个人成长(满足以下条件之一)(1)获得1项及以上专业成果(科技成果、专利、软件著作权、质量要素改进项目、管理创新项目、研究课题等,排名前五);(2)获得1项内外项目/成果奖励:获奖排名前三;或省部级或集团级奖项或立功中排名前八;或在国家级奖项或立功中排名前十二;(3)以第一作者或独立作者在公开发行的刊物、中
29、国航空报、航空电子报或刊物发表论文1篇及以上;(4)在聘期内被上级单位或专业机构授予专业领域个人荣誉1次。(二)业务经理岗位聘期绩效基本要求1.工作业绩(满足以下条件之一)(1)系统策划业务领域工作,在业务领域内工作成效显著;(2)聘期内年度绩效考核等级均为A级及以上。2 .团队贡献(满足以下条件之一)(1)被聘为评审专家的,提供评审支持不低于1次;(2)为团队或相关业务部门提供培训支持(课程开发、培训讲师)不低于1次;(3)代表部门、团队参加各类业务交流不低于1次。3 .个人成长(满足以下条件之一)(1)获得1项及以上专业成果(科技成果、专利、软件著作权、质量要素改进项目、管理创新项目、研究
30、课题等,排名前五);(2)获得1项内外项目/成果奖励:获奖排名前三;或省部级或集团级奖项或立功中排名前八;或在国家级奖项或立功中排名前十二;(3)以第一作者或独立作者在公开发行的刊物、中国航空报、航空电子报或刊物发表论文或业务类文章1篇及以上;(4)在聘期内被上级单位或专业机构授予专业领域个人荣誉1次。(三)其他岗位聘期绩效基本要求1 .工作业绩:完成岗位职责范围内业务工作,交付物满足用户或客户要求;聘期内年度绩效考核等级均B级及以上。2 .团队贡献:积极参与部门团队建设,主动参加本部门、团队业务交流。3 .个人成长:获得岗位必备的知识技能、上岗资格证。第二十九条聘期考核结果应用(一)聘期考核
31、结果在不胜任的或者聘期内未达到聘期绩效基本要求的,则应进行调岗或降级聘任;(二)聘期考核结果作为员工岗位晋升的参考依据。第七章岗位晋升第三十条人力资源部于聘期考核结束后组织开展岗位晋升评聘工作。第三十一条推荐岗位晋升人员应符合以下条件之一:(一)推荐人选应符合晋升岗位任职基本条件,且上一年度不在岗时间不超过6个月。(二)推荐人选聘期考核为胜任且聘期两年内年度绩效考核等级均在及以上的,在现岗位层级工作满两年。(三)推荐人选上一年度内未出现重大违纪、泄密、质量事故或严重违反受到惩处。(四)副主任工程师(研究员)及以上层级推荐人选从事专业方向应符合研究专业发展方向,并在科研任务中承担重要角色(如副主
32、任设计师及以上角色),业务经理及以上岗位层级推荐人选应在本部门承担关键职能。第三十二条岗位晋升程序(一)人力资源部制定岗位晋升评聘方案,发布工作部署文件;(二)高层级岗位由人力资源部发布岗位空缺,岗位职责及任职要求;(三)部门组建部门岗位工作小组进行内部选拔并推荐候选人;(四)人力资源部组织资格审查;(五)高层级岗位由人力资源部组建专家组对推荐人选进行评估,向岗位领导小组提出建议人选;(六)岗位管理领导小组对人力资源部提出的建议人选进行讨论决定,确定拟聘任人选;(七)人力资源部发文聘任。第八章关于破格第三十三条岗位评聘除非业绩条件特别突出的极少数者外,其他情形原则上不允许破格。第三十四条业绩突
33、出者破格仅限学历破格目应为2010年前入职员工。破格申请人应满足其他岗位任职条件,且符合以下情形之一:(一)副主任工程师/副主任研究员/业务经理及以上层级岗位、科研开发族申请人学历至少应满足第一学历为全日制大专学历,且工作后取得教育部承认的本科及以上学历或在职硕士/博土学位;(二)其他层级岗位申请人应满足学历为全日制大专或参加工作后取得大专及以上学历或在职硕士/博土学位。第三十五条破格人员任职年限要求在正常晋升年限的基础上增加四年。第九章岗位配置第三十六条岗位配置主要包括跨岗位调配、岗位调动、降级、待岗与解聘。第三十七条在科研、生产、经营与管理过程中,根据业务发展需要、岗位胜任要求和任职者素质
34、能力及绩效表现进行人力资源优化配置。第三十八条岗位调配主要包括以下情形:(一)因组织机构调整,部分业务整体划转或增设新的部门需要对现有岗位进行优化配置的,由人力资源部组织组织相关部门制定岗位设置及人员配置方案,经岗位领导小组审批后发文配置;(二)人员调配:因组织发展需要,结合相关部门发展实际,对部分岗位进行优化配置,重新进行人岗匹配。人员调配由人力资源部组织相关部门制定方案后报岗位领导审批后进行调配。第三十九条岗位调动分跨部门岗位调动和部门内部岗位调动两类:(一)跨部门调动:因部门业务发展需要,经岗位领导小组批准,可进行跨部门岗位调动。岗位调动申请人应填写调动申请表,征得部门及拟调入部门同意,经相关部门、主管领导审批后可进行岗位调动。(二)部门内部岗位调整:部门内岗位调整若岗位序列未发生变动的则由员工提出申请,部门审批后报人力资源部审批;若岗位序列发生变化的,则应经主管领导审批。第四十条岗位聘期考核不合格者应降级聘任。第四十一条员工有下列情况之一的,可采取待岗方式:(一)员工因病等长期无法履职的;(二)被原部门退出后暂无部门接收的;(三)经岗位管理领导小组审批的其他情形。第四十二条员工有下列情况之一的,可采取解聘方式:(一)因病待岗时间超过医疗期的;(二)被部门退出后无部门接收时间超过六个月的;(三)经岗位管理领导小组审批的其他情形。第十章附则