《总承包管理及配合措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总承包管理及配合措施.docx（24页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、第二十章总承包管理及配合措施我公司作为总承包单位，对各分包工程将赋予以积极配合，并承诺以下条件：1、总包单位将分包方纳入工程管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。2、总包单位根据总体施工方案，向分包单位下达分包工程的进度方案及质量标准，并负责组织验收。3、总包单位对分包工程承当总包责任与义务。4、构造施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进展预留、预埋。5、安装过程中积极配合，并提供优质效劳，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。6、总包单位向分包人提
2、供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供暂时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业容，修复或者完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1间大会议室等。第一节对分包人的要求、建议1、各分包人应按施工进度方案分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程工程施工方案和施工进度方案。2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天向总包方提供详细报告。3、分包方采购材料应严格按有关规定发展检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，防止二
3、次破坏。5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。第二节总承包管理原那末本工程在整个施工过程中充分表达“公正、，统一、“控制、”协调的总承包管理的原那末。1、公正我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供给商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利发展。2、统一本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、平安、文明地完成创造良好的环境与条件。3、控制我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员发展监视，深入现场发
4、展施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工发展有效的控制。4、协调在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责围，惟独把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才干保证本工程非常顺利地完成。第三节施工总承包管理方式1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度方案应满足总包进度要求。2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工方案及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。3、为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系
5、。4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供给方案，报本公司及监理，并按方案逐项落实。5、各分包商应注重文明施工、劳动保护及安全生产，对危（wei）险性较大的施工作业应有安全措施。6、加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注重对设备、材料合格证的采集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司7、本公司与业主的协调：做好建立资金、合同管理、设计修改与变更、工程进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。8、总包商与XX的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。9、本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。
6、10、穿插作业的协调：做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、防止相互干扰、交接验收等工作。11、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方獭审、工程质量标准、施工进度、采用规、采用定额、材料的使用、建立资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议记要等工作。第四节施工总承包管理措施1、本公司将专门派一位技术人员，负责各分包商的施工组织协调及工程质量。2、本公司将会同业主审查各分包商的施工方案的可靠性及操作性。3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步穿插流水作业，提高可能会浮现的不利情况及应变措施。4、加强合同管理，特殊是要落实合同规定的责任，检查资金
7、使用方案与施工进度方案是否相平衡。5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作方案，及时检查落实各分包商的执行情况。6、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，匡助其解决某些艰难。7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，防止为抢进度而浮现的质量事故，确保工程质量。8、对于未能及时保质保量完成方案的分包商本公司将匡助其分析原因，提出补救措施。9、本公司将特别注意协调施工顶峰期的同步穿插流水作业及平安文明施工。第五节总分包间的协调措施1、明确职责和工作围总分包单位应根据施工总进度方案安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件
8、的时间。总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监视，保护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。明确总分包之间的工作围。如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留，基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和洗手间的楼地面施工。2、明确施工顺序，做好成品保护工作在施工顺序上，必须遵循先后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原那末。后道工序应对前道工序的作业做好保护，特殊是成品保护，不要在总包或者分包工程的工程上乱涂乱划，也不能随意地将水或者砂浆溅到装璜工程的成品上。在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成品，与各分
9、包单位签订成品保护责任书。3、建立友好的协作关系作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建立单位协调好总分包间的关系。在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便。作为分包方应该做好如下工作：遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。有方案地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。主动向总包方提交进场施工人数和XX及各工种负责人，便于工作上的联系。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，作为我们总包单位应及时请求建立单位和监理单位参预出面商议调解，缓和双方矛盾。第六节总承包对
10、施工技术的管理施工技术是保证工程质量的关系，我公司作为总承包商将对各分包商发展全面、子细、完善的技术管理，发挥总承包商方案、组织、协调、指挥和控制的功能，建立良好的总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作的开展。1、施工准备熟悉图纸，组织参预各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。2、作业指导书催促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对其发展审查：与分包商充分研究后批准实施，并归入总承包部档案。施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商发展检查、落实。3
11、、技术问题的处理对于工程施工中产生的普通性技术问题及时解决，如有重大技术问题，那末组织有关方面共同参预解决。4、计量工作总承包商根据施工实际情况，调协相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、催促各分包商按及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。5、资料归档及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的技术资料发展检查，发现问题及时催促整改。第七节总承包对施工质量的管理1、总承包对施工质量管理的目标和方案在整个工程总承包质量管理中，我们的质量目标是整个工程在验收过程中一次交验合格率为100%,确保符合质量验收备案标准
12、。我们的质量方案将明确各分部工程的质量验收要求，通过我们的总承包的质量管理来到达我们所承诺的质量方案和质量目标。2、总承包管理的质量保证体系要求各分包商提供符合总承包要求的质量保证体系，在各分包商施工过程中，严格按其质量保证体系运作。我们将及时各分包商的质量体系发展检查其运行、落实情况。3、总承包管理的质量管理体系总承包对于本工程的质量管理体系由我们总承包商与各分包商共同组成，总承包商主要履行监视职责，各分包商主要履行管理职责；工程总工对整个工程的质量工作发展全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面把握工程质量，监视各分包商的施工质量。4、总承包管理的质量控制质量控制是我们总承
13、包商对各分包商发展质量管理的重点，最关键的环节是在施工过程中的各阶段对本工程采取严密的质量控制。事前控制事前控制是先导，是指开工前发展的质量控制。主要是监视完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证体方案及制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。事中控制事中控制是关键，是指施工过程中发展的质量控制。主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围之，及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表，抓住主要矛盾，发展处理和解决。事后控制事后控制是对施工成品发展的质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和方法，对各分包商完成的各项工程发展检查验收；采集分包商提供的所有技术资料并发
14、展检查审核，在保修阶段监视各分包商履行各自义务发展回访和维修。第八节总承包对施工进度的管理1、对各分包商施工进度目标确实定总目标确实定施工进度目标确实定是以总承包商的施工总进度方案来总体控制，我们作为总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确，并用相应的措施加以制约。阶段性目标确实定总承包商对各分包商根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度方案发展审核，重点是各工序完成时间及其它分包商穿插的施工时间，经总承包商与各分包商充分讨论和调整，由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度方案（月施工进度方案）。短期目标确实定短期目标是由各分包商根据
15、阶段性施工进度方案（月施工进度方案）而编制的旬或者周方案，在每旬或者每周前2天交总承包商，由总承包商对各分包商的方案实施过程监控，在每旬或者每周的工作例会中对各分包商上旬或者周的方案落实情况进检查并安排落实下旬或者周进度方案。2、对各分包商施工进度实施的管理在各个施工进度目标确定后，我们作为总承包商必须对施工进度实施的管理发展明确，其中总目标由总承包工程经理发展全面管理，阶段性目标由各分包商的工程经理全面管理，短期目标由各分包商的专业工程师发展管理，以保证管理目标明确、管理围明确、管理职责明确。3、对各分包商施工进度方案的控制我们作为总承包商全权对业主负责，催促施工总进度方案的落实和完成。根据
16、管理人员的观察与调查，提交各分包商所完成的施工进度评估报告，及时要求未按方案完成的分包商发展人、财、物的调整。对各分包商施工进度方案的控制主要表达在对各分包商人、财、物、工作量、施工工序的总体控制来到达对各分包商按时完成方案的控制，从而落实我们对业主所作的工期承诺。4、对分包商施工进度的调整由于施工管理是一个动态管理过程，有许多不可预见的因素，在施工进度方案的实施过程中存在调整的可能，因此，我们在编制施工总进度方案时，根据气候条件、工序完成情况、前道工序的质量、设备材料供货时间等因素发展综合分析，留有一定的机动时间给分项工程，从而在施工总进度方案消除一些不可见因素。由于不可见因素影响施工工期时
17、间较短的，各分包商应无条件在阶段方案中予以消化，而由于种种原因造成施工工期有较大迟延的，那末我们作为总承包商必须对施工总进度方案发展调整。在原方案不变的前提下，在工序搭接、工作面安排、机械设备投入、劳动力投入方面发展全面考虑，编制调整后的施工总进度方案。第九节总包方与建立方的配合措施工程建立，百年大计，总承包商对建立方负绝对的责任。工程部在施工的全过程中，贯彻“质量第一、“安全第一的工程建立方针。在确保工程质量创优的前提下，争速度、创效益，为此目的，总包方与建立方的配合提出如下措施：1、总包方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同文件的约定。2、承受建立方对总包方的工作指导。总包方定期或
18、者不定期向建立方报告工作方案、实施方案和阶段性工作总结，主动征求建立方的意见。3、尊重建立方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商议，做好协调工作。4、认真听取建立方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监视意见，凡要改正的问题，即将改正，并将改正结果反应给建立方。5、对纳入总包围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。第十节总包方与监理方的配合措施工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建立工期和建立资金等方面代表建立方实施监视。施工方全面理解和尊重监理方的监理容和监理权限。为使本工程在确保优良等级的前提下，争速度，创
19、效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施：1、施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，承受监理方技术核定和实施过程中的监视。2、承受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监视，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反应给监理方。3、进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。4、对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。5、承受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。6、施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着商议的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。第十一节与XX工作的配合协调
20、措施1.一旦中标，即与设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。2 .积极参加设计的深化工作，提供拟采取施工方法，协助施工图设计。3 .做好施工图会审，协助业主会同XX,供给商（创造商）提出建议，完善设计容和设备选型。4 .对施工中浮现的情况，按现场业主、监理的要求及时处理，会同业主、监理、XX按照施工总进度与整体效果要求验收小样、样板，发展局部验收，中途质量验收，竣工验收等。5 .协助业主、XX参加对机电设备、精装饰等材料的选型、选材及定货，参加新材料的定样采购。6 .在施工中协助XX解决诸如因管道等原因引起的标高，几何尺寸等的平衡协调工作。第十二节与市政、市容、环保、交通、治安等配合措施
21、土方开挖前向市政管理部门了解周围市政管线情况，采取相应保护措施。积极与市容管理部门配合，承受他们的监视和检查，工地出入货物车辆，工地外排废污水承受他们的统一管理。积极配合当地公安机关对外来人员的监视管理，外来人员都应办理暂住证，教育广阔职工遵纪守法，遵章守规。积极采集学习有关法规、文件及时办理有关事宜，制定工地遵章守纪制度。第十三节与安装专业分包单位配合协调措施本工程一旦中标，为了更好的协调土建与安装的施工，从而到达总包与分包统一，总包和安装专业分包单位的施工配合是确保施工顺利发展的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：1、在工程管理上，组织现场各专业分包单位，定期或者不定期召开协调会，协调
22、进度，协调施工程序，协调上下道工序交接，协调材料堆放以及为安装专业提供吊装和仓储、保管等方便。2、工程进度管理2.1 要求安装专业分包单位根据总包的工程总进度方案，编制相应的安装施工进度方案，并提交工程施工的最新进度报告，报表分成周报、月报、季报形式，需分别在每周五，每月（季）开场前一个月的25日前提交。对工程进度浮现的问题，及时协调处理，保证施工顺利发展。2.2 在安排进度方案时，在上下工序之间要给安装专业分包单位留出必要的施工工期，对施工程序中有矛盾的地方，总、分包一起及时发展协调解决。2.3 定期对施工进度方案发展检查，对影响工期的进度方案发展调整。2.4 程质量管理3.1 以对业主高度
23、负责的态度，把质量管理贯通于施工管理的全过程，将安装专业分包纳入本公司的质量管理体系中。从分包工程施工的预埋、预留配合阶段开场实行工程全过程的质量控制，确保安装专业分包质量始终处于受控状态，以保证本工程的质量总目标。3.2 在地下室及构造施工阶段，催促安装专业分包单位根据设计图要求做好预留预埋工作，对预留预埋局部与土建构造有矛盾时，由工程经理或者施工员或者请设计单位解决。在楼地坪错、漏阻塞或者设计增加的埋管必须在未做楼地坪面层前补埋。墙体上预留孔洞由设计确定或者安装有关工种在现场与土建商议后留孔。3.3 加强对重要构造部位和隐蔽工程预埋件的质量检查，做好隐蔽工程施工记录。3.4 本公司将集施工
24、技术管理大优势，为安装专业分包提供技术支持，按照科学合理的施工程序穿插施工，并将其他安装专业施工资料纳入本公司的竣工资料管理中，统一审核，统一编排目录。3.5发扬互利互让，互助友爱精神，保护好已完工程，主动做好业主指定的分包效劳，为按时按质将满意的工程交付业主而共同努力。4、要求分包单位对所分包的工程工程在规定时间做出细致、准确、可行的深化设计图、深化设计计算书、施工组织设计和分项工程施工方案给总承包方上报建造师审批，如建造师不批准或者要求更改以上深化设计图、方案时，分包单位应在建造师规定的时间将修改资料再呈交给建造师审批，如因深化图、方案不获批准而造成总承包工程关键路线工期延误，那末分包单位
25、应承当由此而引起的工期延误所造成的经济损失。5、要求分包单位对预埋件、预埋套管等深化设计、制作、定位、复核等工序及预留孔洞的设计、定位、复核负全责。由总承包方协助安装，分包单位应负责复核及对预埋件、预埋套管、预留孔洞等定位准确与否负责。如因分包单位原于是导致下道工序无法发展施工或者造成返工，分包单位须为此承当一切工期延误及经济责任。6、积极配合总承包方发展与安装分包单位相关“综合平面图、“综合管线图的编制。所有设计变更的工程工程，不得因报价和材料价格未获得测量师和业主的审批而迟延施工。第十四节与二次装饰单位配合协调措施1、总承包对装饰单位总的要求U)该工程的精装饰工作量大，标准高，也是直接关系
26、到业主使用的关键问题，因此，我们将强化总承包对精装饰工程的施工质量和工程协调管理，确保精装饰工程到达一流标准。(2)作为总承包，我们将积极主动地协助业主、监理选择好各分包商，为工程顺利发展打下良好的根抵。(3)以分包合同规定精装饰工程所需到达的质量、工期、安全等要求，以合同条款和有关规文件来监视约束各个分包商的精装饰施工。(4)总承包编制详细、合理、完善的装饰工程施工管理和组织管理措施，并催促各分包商落实施工。(5)各分包商发展精装饰施工前，必须先行编制施工方案，待交总包审定并报监理、业主审阅通过后，方可进场施工。(6)总承包方每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和矛
27、盾，使工程顺利发展。视不同的装饰工程尽量做到与土建构造施工、安装工程施工立体穿插作业、穿插施工。精装饰各分项工1前，以“样板段、“样板间、“样板层为引路，经业主、监理、设计、总包检验合格后，再全面展开施工。(8)根据不同的装饰，要求各分包做好产品保护工作，总承包负责监理、检查、管理各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。(9)需进入装饰区域施工的分包单位，必须提前一天向总包工程部提出书面申请，注明工作容、作业楼层及人数，总包质安部将根据总包反应的分包单位申请对该装饰区域发展人员控制和监视。UO)进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续。当天作业完毕后，必须换回原通行证，
28、如当天不换回，作违章处理。(11)装饰区域施工必须严格执行总包场容管理的有关规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整齐，当天垃圾当天清，并及时运下楼层，堆至垃圾堆场，以确保该区域始终处于整洁状态。U2)各分包单位进入装饰区域发展施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包将根据总包有关规定处理。2、质量要求：(1)总包指令装饰分包做现样房以便监理业主进一步审核。(2)所有的材料包括油漆、小五金必须注明产地及原来投标函作一对照,如达不到要求，不得进入工地。(3)每道工序的完成，分包必须提出验收，未经总包验收不得进展一道工序。(5)所有
29、(4)小五金及玻璃安装必须经总包指令发展。产品(墙面、地坪)均在施工完成有保护性材料的遮盖。(6)装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。(7)施工前，各分包商经业主、监理、总包认定的材料，采取样品“封样制度，待大量施工材料进场后鉴别。不符合原样品质量的材料退货处理。(8)装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。(9)装饰工程应在基体和基层检验合格前方可发展施工。(10室吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室楼面湿作业完工后施工。(11)饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线，电线管理和电器预埋件等完工后发展。
30、(12)油漆、刷浆工程，以及吊顶的安装，应在地毯、硬质地纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后发展。(13)刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。(14)装饰工程必须作好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。(15)装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按现行的有关规定发展，材料堆放应注意安全防火。(16)各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求，不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结结子，不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一致，外表密实，竖缝和横缝交接处平整。3、工期控制：(1)进场之前必须对施工现场
31、作一次验收，装饰分包对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求。(2)对业主和设计的修改有一定的工期储藏，并反映在方案表上。(3)主材料的进场应向总包递交每周进料单，以便总包的配合。(4)月方案、周方案的方案进度表报总包审议，并将每周完成的形象进度报总包。第十五节与钢构造单位配合协调措施为了确保钢构造工程如期按照业主的要求建成，必须协调好业主、监理公司设计、钢构造分包单位之间的合作关系。1、与业主及监理公司之间工作协调钢构造局部虽然工作量大，工期短，但我们在钢构造施工的全过程中仍然须严格按照业主和监理公司批准的“施工大纲或者“施工组织总设计对工期质量、安全文明施工的要求执行。钢构造在施工过程中，
32、按规标准发展施工并配合业主及监理工程师建立有效的质量控制与检查管理制度确保钢构造质量合格。钢构造施工过程中，发展分别编号，并按编号。认真做好记录。做到记录及时正确。业主和监理工程师如需查看，及时提交审查。钢构造吊装及焊接等按工艺卡要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那末。创造的全部钢构造必须经历收确认合格后才干安装，绝对不允许不合格品安装就位。协助业主做好施工单位之间穿插工作，做好现场的标准化和文明化施工，做好现场的标准化管理工作。2、与设计之间的协调工作施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，取得允许后按修改联系单办。材料代用必须征得设计允许。与设计密切配合，共
33、同商议，解决工程中的难题。3、调工作方式按合同工期和总进度控制点，部组织协调会议，每周组织一次。组织分包单位参加业主及监理的协调会，把业主的要求贯彻到工程的实际工作中去。工程部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程的发展情况和存在的问题。4、质量管理措施4.1 工程开工前编制工程质量控制点和检验大纲并报业主和监理单位批准后执行。4.2 认真及时做好“三检一评工作，“三检就是自检、互检、专业检查，“一评就是质量等级评定。分局部项工程的质量评定由工程部组织，做到与施工同步。4.3 加强质量信息反应制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改良和确保质量的决策。4.4 加强质量检查，严格
34、执行质量奖罚制度。建立巡检制：除每一个质检员和工程部的质量检查工程师一日一巡检外，工程部技术质量办公室还组织一周一检，总工程师组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，发展总结处理。狠抓质量通病，工程开场应制定出节制“低、老、坏现象的措施，要突出抓工作中随意性。实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示警告，红牌是表示停顿作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程中去，实行一次合格率记分奖励方法，做到质量指标落实，经济政策兑现。质量检查要做到“三定一高，即定期检查、定期整改、定期总结评比，一高是高标准。4.5 抓好原材料的管理，要制定?施工材料控制措施?。
35、4.6 推行全面质量管理，开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法解决施工难题。5、施工准备阶段的质量控制施工准备阶段影响工程质量的因素不少，如技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等方面，这些方面假设控制不好，直接影响施工质量，所以应严格控制，建立制度。第十六节对智能化系统分包单位施工配合本工程一旦中标，为了更好的协调土建与智能化系统安装的施工，从而到达总包与分包统一，总包和智能化系统安装专业分包单位的施工配合是确保施工顺利发展的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：1、在工程管理上，组织现场各专业分包单位，定期或者不定期召开协调会，协调进度，协调施工程序，协调上下道工序交接，协调材料
36、堆放以及为安装专业提供吊装和仓储、保管等方便。2、工程进度管理2.1 要求智能化系统安装专业分包单位根据总包的工程总进度方案，编制相应的安装施工进度方案，并提交工程施工的最新进度报告，报表分成周报、月报、季报形式，需分别在每周五，每月（季）开场前一个月的25日前提交。对工程进度浮现的问题，及时协调处理，保证施工顺利发展。2.2 在安排进度方案时，在上下工序之间要给智能化系统安装专业分包单位留出必要的施工工期，对施工程序中有矛盾的地方，总、分包一起及时发展协调解决。2.3 定期对施工进度方案发展检查，对影响工期的进度方案发展调整。2.4 程质量管理3.1 以对业主高度负责的态度，把质量管理贯通于
37、施工管理的全过程，将智能化系统安装专业分包纳入本公司的质量管理体系中。从分包工程施工的预埋、预留配合阶段开场实行工程全过程的质量控制，确保智能化系统安装专业分包质量始终处于受控状态，以保证本工程的质量总目标。3.2 在地下室及构造施工阶段，催促智能化系统安装专业分包单位根据设计图要求做好预留预埋工作，对预留预埋局部与土建构造有矛盾时，由工程经理或者施工员或者请设计单位解决。在楼地坪错、漏堵塞或者设计增加的埋管必须在未做楼地坪面层前补埋。墙体上预留孔洞由设计确定或者安装有关工种在现场与土建商议后留孔。3.3 加强对重要构造部位和隐蔽工程预埋件的质量检查，做好隐蔽工程施工记录。3.4 本公司将集施
38、工技术管理大优势，为智能化系统安装专业分包提供技术支持，按照科学合理的施工程序穿插施工，并将其他安装专业施工资料纳入本公司的竣工资料管理中，统一审核，统一编排目录。3.5 发扬互利互让，互助友爱精神，保护好已完工程，主动做好.业主指定的分包效劳，为按时按质将满意的工程交付业主而共同努力。第十七节对幕墙单位配合协调措施为了确保幕墙工程如期按照业主的要求建成，必须协调好业主、监理公司设计、幕墙分包单位之间的合作关系。1、与业主及监理公司之间工作协调幕墙局部虽然工作量大，工期短，但我们在幕墙施工的全过程中仍然须严格按照业主和监理公司批准的“施工大纲或者“施工组织总设计对工期质量、安全文明施工的要求执
39、行。幕墙在施工过程中，按规标准发展施工并配合业主及监理工程师建立有效的质量控制与检查管理制度确保幕墙质量合格。幕墙施工过程中，发展分别编号，并按编号。认真做好记录。做到记录及时正确。业主和监理工程师如需查看，及时提交审查。幕墙龙骨焊接等按工艺卡要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那末。创造的全部幕墙必须经历收确认合格后才干安装，绝对不允许不合格品安装就位。协助业主做好施工单位之间穿插工作，做好现场的标准化和文明化施工，做好现场的标准化管理工作。2、与设计之间的协调工作施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，取得允许后按修改联系单办。材料代用必须征得设计允许。与设计密切配合，共同商议，解决工程中的难题。3、协调工作方式按合同工期和总进度控制点，部组织协调会议，每周组织一次。组织分包单位参加业主及监理的协调会，把业主的要求贯彻到工程的实际工作中去。工程部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程的发展情况和存在的问题。.word.zl-
