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1、污水处理厂升级改造项目协调工作监理方法及措施1、协调参加工程项目建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程项目的建设过程，都应处于总监理工程师的协调之下。2、项目监理机构内部的协调工作以总监理工程师为核心，协调项目监理机构各专业、各层次之间的关系。(1)每日召开项目监理机构内部协调会，全体监理人员参加，交流信息，安排布置工作。(2)每周一次在监理例会之前召开协调会，统一步调,交流情况，决定监理例会的主要内容及会议召开程序。(3)在某项专题会议或布置专题工作前召开协调会。3、与建设单位之间的协调工作(1)加强与建设单位及其驻施工现场代
2、表的联系，听取对监理工作的意见。(2)在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位驻施工现场代表进行研究与协调。(3)必要时与建设单位领导及其驻施工现场代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并作出共同部署。(4)邀请建设单位驻施工现场代表及专业技术人员，参加工程质量、安全、消防、文明施工及环保卫生的现场会或检查会，使建设单位人员获得第一手资料。(5)当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，应采取说服、规劝的方法，必要时可发出备忘录,以记录在案并明确责任。(6)处理与承包单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的正当权益。(7)各专业监理工程师与建设单位各专业工程师要加强联系与
3、交流。4、与承包单位之间的协调工作(1)及时了解工程项目各方面的信息，以及当前存在的困难，以指导、协助、解决承包单位的困难为目的，以预控不出现问题为前提。(2)要站在公正的立场上，维护承包单位的正当权益。(3)从大局出发，从控制工程项目的总体目标的角度处理与承包单位之间的关系。(4)比较重大的协调工作必须由总监理工程师出面。必要时可要求建设、承包、监理单位的领导出面进行高一级的协调工作。(5)为了作好协调工作，监理人员要深入施工现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利局面，采取措施防患于未然。5、与设计单位之间的协调工作(1)对到场图纸，收图人员应签署收图日期、登记、入微机。(2)配合建设单
4、位安排施工图会审及设计交底，会审及交底结束后及时发出文件或修改图。(3)加强对设计变更的审核与管理，并监督承包单位按照设计变更文件施工。(4)处理质量事故时邀请设计人员参加，并要求提出处理方案或处理措施。(5)发现施工图中存在问题时，要及时通过建设单位与设计单位联系，并协助设计人员处理好这一问题。(6)需要时可请勘察、设计人员参加工地例会、专题工地会议及技术研究会议等有关会议，并倾听他们的意见。(7)邀请设计单位参加工程验收，并事前作好协调工作。(8)充分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。6、与建设工程质量监督部门之间的协调工作(1)主动接受质监部门的指导，及时如实地反映情况,充分尊重质监人员的职权与意见。(2)邀请质量监督部门到现场，对发生严重违反验收制度、影响工程质量不听劝告的单位发挥威慑作用。
