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1、建筑施工建设企业员工手册人力资源管理绩效考评第一条绩效考评原则1.公开、公平、公正；2全方位、多角度考评；3.定位和定量考评相结合。第二条绩效考评组织1 .考评领导小组：公司成立绩效考评工作领导小组，负责公司绩效考评工作的领导、组织、协调、监督工作。2 .考评执行小组：由人力资源中心、财务部、总经办等部门联合组成，主要职责：负责考评方案制订；协助考评领导小组推进各项考评工作进行指导；阶段性向考评领导小组汇报工作。3 .分公司、项目部、总部职能部门考评小组：各分公司、项目部、总部职能部门应分别成立考评小组，由各单位的负责人担任组长，副总、总助及人事负责人为考评小组主要成员。主要职责：参照集团考评
2、方案并结合实际情况制订本单位考评方案，对总经理级以下员工进行考评，在规定时间内将考评结果上报至集团考评执行小组。第三条考评方式1 .月度考评。月度考评依据目标责任书进行，由各部门自行组织并负责考评，考评领导小组委托总经办进行管理，其中非效益类指标由总经办负责复核并检查，效益类指标由审计部进行考评。2 .季度考评。由公司考评领导小组负责领导，考评执行小组负责推进,各分公司、项目部、总部职能部门考评小组负责落实并积极开展考评工作。3 .年度考评。操作方式同季度考评。第四条考评内容考评内容包括（但不限于）员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪情况等。第五条考评结果考评结果实行强制分布，根据一定的比例为优秀、良好、合格和不合格四个等级。第六条考评结果反馈各部门负责人根据最终考评结果，必须负责与直接下属员工进行绩效反馈面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，此外，应帮助其制定改进措施并监督落实，制定好下一阶段的工作计划和目标责任。第七条考评结果应用针对不同的考评结果，采取不同的处理方式，具体以考评方案为准。
