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1、尊敬的XXX（公司/学校）领导：我项目部根据招标文件及合同约定于20年XX月XX日进场施工,完工时间为XX月XX日。在项目施工过程中，项目部精心组织、科学安排，组织各方面力量严格按进度计划施工。但由于在施工过程中,直接和间接影响施工进度的因素较多，造成项目未按节点完成，情况如下：1、XXXX项目实质为旧房提质改造项目，其构成复杂，涵盖新建基础、主体、外墙、幕墙、装饰、安装、空调、弱电、消防等，各项工作需与原建筑及原有室外管网等相配套，协调工作繁多，作业面情况复杂，施工方案需根据现场实际情况及各部门协调实时变更，造成施工进度缓慢；2、作业面小，新建主体部分1-2层仅为每层50m2,三层含原构架为
2、380r无法大量安排人员同时施工。3、场地局限，施工条件差，现场只有一条宽2.5m的道路用于转运材料、垃圾清运等，间接影响了现场进度。4、气候环境恶劣，从我项目部进场至今，一直处于（高温/高寒）作业状态，窝工现象严重。5、清单漏项数量多，装饰部分除基本墙、顶、地面装饰外，其他如软包大理石等基本漏项，导致装饰工作前期无法开展。6、装饰部分图纸与现场情况不符之处多，第X层装饰设计根本没有考虑现场原有建筑标高及平面情况，导致第X层需要重新调整布局，至今日才现场确定，严重影响了第X层装饰施工。7、现场变更较多，XX月XX日因尺寸不符对第X层包厢进行变更,XX月XX日、XX月XX日、XX月XX日分别对第X层水池作出变更指示；XX月日确定装饰材料样板及各类门材质变更，XX月日对包厢消防栓确认需要移位，XX月XX日学校领导前来视察，作出对第X层包厢改做厨房、原厨房墙体拆除等重大变更指示，导致XXXX装饰分部已完全无法按原定工期完工。基于以上原因，我项目部已无法按原定工期完工，望（公司/学校）领导知悉。特此报告！XX建设工程有限公司20XX年XX月XX日
