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1、施工技术交底管理制度1)技术交底包括:施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。2)技术交底的形式:书面技术交底记录一召开技术交底会一现场示范操作技术交底a)施工组织设计交底:项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。b)专项施工方案技术交底:由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案编制,对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。C)分项工程技术交底:由
2、专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。d)“四新”技术交底:结合本工程技术含量高的特点,项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等,在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。3)技术交底的要求:a)内容齐全,具有可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。b)技术交底内容要和施组、施工方案相吻合,不发生矛盾。c)技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字,并交工程部、质检员、施工队各一份,原件交资料室归档。4)书面技术交底后,在施工前厂2天,由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底,落实施工前的各项准备工作,对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核,保证交底落实到位后方可施工。