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1、检修工岗位职责1、检修工是班组设备检修作业的第一负责人，对班长、班组技术员负责，负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。2、仔细执行上级和公司制订的各项规章制度，听从部门领导的工作支配，坚持原则、工作主动、仔细负责、顾全大局。3、仔细参与每天的班前班后会；每周的平安学习会。严格执行两票三制，确保人身设备平安，夯实班组平安基础。4、组织检修作业人员进行开工前的危急点分析交底会，确保工作人员检修工作平安、牢靠的进行，并随时检查落实完善检修过程中各项措施的执行状况。5、仔细完成管辖设备的定期工作，完成各种平安专项检查的整改工作。6、保证管辖设备的日常工作消缺维护工作，保证管辖设备的缺陷刚好消退。7
2、、按时完成部门布置的各项工作。8、按时完成管辖设备的检修支配、总结、设备检修台帐记录，内容具体精确。9、严格遵守平安规程和平安规章制度，自觉杜绝“三违”现象的发生。10、上班应穿着公司配发的工作服，并符合劳动要求，同时应佩带岗位标记。IK检修工是设备检修工作票的平安第一责任人。12、对本人所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对设备检修后的检修质量负责。13、自己负责检修的项目，对检修过程中的人身平安、设备安全负责。外委检修项目，监督检查担当检修项目的作业人员精神状况和各项平安技术措施的落实执行状况。14、仔细实施好部门、班组限制异样和未遂的平安目标，按设备系统（检修程序）进行平安技术分析预料，做
3、到刚好发觉问题和异样，并进行平安限制。15、仔细执行平安规程制度，刚好制止违章违纪行为，刚好学习事故通报，吸取教训，实行措施，防止同类事故重复发生。16、负责做好工作过程中（检修、试验等）的检修技术交底和平安措施交底工作，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。17、协作班组开展好定期平安检查活动、“平安生产周”等活动,落实上级和公司、本部门下达的反事故措施。18、执行“应修必修、修必修好”的原则，做到文明检修，负责检修的工作场所的工作环境、平安设施、设备工器具的平安状况。检修场地做到“工完料尽场地清”。19、支持班组平安员履行自己的职责。对本班组发生的异样、障碍、未遂及事故，要刚好登记上报
4、，爱护好事故现场，并组织分析缘由，总结教训，落实改进措施。篇二：修理人员岗位职责宁波蔻宏贸易有限公司修理人员岗位职责1、仔细学习，驾驭设备工作原理的构造、性能和易出故障的部位。2、严格依据生产设备部制定的定期保养项目，会同操作人员作好设备的定期维护和修理工作。每月保养需填好保养记录表。3、修理工要做到三好（管好、用好、修好），四会（会运用、会保养、会检查、会解除故障）。修理叉车设备时，必需刚好通知各班长做好合理时间的支配。4、督促和指导叉车操作工做好设备的日常保养工作，发觉隐患刚好处理，保证车辆设备正常运转。5、负责申报设备修理配件、外修支配。6、车辆和设备发生故障时，刚好组织抢修，以最快的速
5、度解除，保证生产顺当进行。7、听从生产调度，坚守岗位，对负责修理的车辆、设备要严格依据操作规程和质量标准修理，保证修理质量。8、做好修旧制度，努力降低修理成本。9、对运用工具妥当保管，仔细保养。IK完成领导交办的其他任务。篇三：修理工岗位职责修理工岗位职责一、干脆上级：车间主任是修理工的上级领导；修理工的工作干脆对车间主任负责；二、工作范围：车间内全部设备三、工作职责：1、钻研业务，主动提出合理化建议，进行设备技术改造，延长设备的运用年限，提高企业经济效益。敬重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的修理、保养和运用工作。听从车间主任的工作支配。2、机修工应当遵守公司规定的各项平安生产制度。严禁
6、违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求修理造成设备故障和操作人员平安事故由机修工负全部责任。3、机修工应熟识自己车间内设备全况：主要设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配件规格型号；并建立主要设备技术卡片，卡片内容应包括：主机、辅机型号、拖动设备型号，易损件规格型号。如：电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、油杯型号等。4、必需把“预防为主”作为修理工作的指导思想，定期巡察车间设备，发觉问题刚好处理，保证车间生产不受影响。主要设备的检查和修理应尽可能支配在车间生产以外的时间进行，并保证其次天生产不受影响。修理人员应主动开展预防修理。5、修理要仔细负责，严禁敷衍了事，每次设备修理
7、后，要试机并仔细清扫修理场地，清洁修理工具，养成良好的工作习惯。并做好设备修理记录，（记录要求具体，要有可查性）。并及设备操作人员办理设备交接手续。6、在设备修理中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件须配齐，在必需运用代用件时，需得到车间主任经理同意方可运用，未请示自作主见而造成事故，责任自负。设备的平安爱护装置，必需符合要求，齐全，保证正常。7、机修工对所在车间的设备24小时负责，中、夜班设备发生故障，设备操作人员报修后，机修工应刚好赶到现场抢修设备，无故不到者以旷工处理。8、勤俭节约，降低修理费用。修理中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设
8、备旧件的修复利用，节约资金。严格零配件领用制度，零配件领用必需由车间主任确定是否更换并在领料单上签字方可。在修理中拆散的零件要妥当保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。9、修理人员在修理设备前，如发觉设备故障属操作人员人为造成，应向车间主任报告，待进行技术鉴定，做出处理确定后，再进行修理。10、设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修支配，仔细填写检修记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严峻的部件要报告车间主任共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。设备交付运用后、检修记录上运营经理存档备查。IK发生特别故障时听从调动，主动进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。
9、12、依据库存状况提交备件选购申购表，负责怪件之验收及急购配件之提交，交由车间主任审核。13、遵守公司各项规章制度，仔细做好本职工作，上班时不脱岗串岗,不做私事，不从事任何及工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。14、公司内全部设备、设施的日常修理保养。15、修理作业时，须遵守平安操作规程，穿戴相宜的劳动爱护衣着，杜绝技安事故的发生。16、修理设备时，须在工位上悬挂“停机修理”标识牌。17、填写设备故障请修单，填写修理记录。18、检查设备点检表的记录状况。19、对生产设备进行巡检，发觉问题刚好处理，消退现场跑冒滴漏。20、做好修理现场和工作场所的5s。21、执行上级的其它临时工
10、作支配。1修理人员必需听从上级领导的支配，仔细做好设备修理工作。2日常修理修理人员必需凭“设备报修单”进行修理，“修理单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到修理人员手中，再实施修理。3值班时间内发生的设备故障，一律由值班修理工担当负责修理，并按接到报修单先后或设备修理的急缓依次修理。4修理人员在未确准设备故障缘由时，不行盲目随意解体设备。5修理人员在解除设备故障后，须仔细地在“报修单”上写明修理措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。6修理人员在修理完毕后，应马上将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。(1)、参及焊机设备操作规程的制定工作(4)权限：1)按支配组织实施
11、设备维护工作。2)对设备进行日常修理。3)负责的易耗物料的申报和领用。4)指导操作人员对设备进行维护保养。5)有权制止违章操作设备的行为。操作者不听阻挡，按规定从严惩罚。6)对机器和设备修理、养护和更新的建议权(5)岗位责任(6)任职要求(7)日常工作(8)在组织中的位置篇四：检修维护部岗位职责检修维护部岗位职责书目1 .部长岗位规范12 .副部长岗位规范a3 .综合事务员岗位规范74 .汽机检修专工岗位规范95 .锅炉检修专工岗位规范116 .化学检修专工岗位规范147 .电气检修专工岗位规范168 .脱硫专工岗位规范189 .输煤专工岗位规范2110 .输灰专工岗位规范2311 .热控检修
12、专工岗位规范2512 .平安培训专工岗位规范2813 .汽机点检岗位规范2914 .锅炉点检岗位规范3215 .化学点检岗位规范3516 .脱硫点检岗位规范3717 .输煤点检岗位规范3918 .输灰点检岗位规范4119 .电气点检岗位规范4320 .热控点检岗位规范4721 .炉控班班长岗位规范5022 .炉控班组长岗位规范23 .炉控班检修工岗位规范5524 .机控班班长岗位规范5825 .机控班组长岗位规范6126 .机控班检修工岗位规范6327 .继电爱护班班长岗位职JaI6628 .继电爱护班组长岗位职主贝6829 .继电爱护班检修工岗位职责71部长岗位规范1 .范围本规范规定了检修
13、维护部部长的岗位职责、上岗标准、任职资格。本规范适用于检修维护部部长工作岗位。2 .岗位职责2.1职能范围及工作内容2.1.1合理安排各项工作，熟识各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。2.1.2分析劳动组织中存在的问题，提出劳动组织调整、改进的方案或报告，并征求党总支的看法进行调整，上报人力资源部，批准后公布执行。2.1.3员工调入时，部长应刚好了解其业务专长和所受平安教化状况，依据调令要求及本人状况安排工作岗位。2.1.4员工调出时，部长应明确其调动缘由和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送人力资源部。2.1.5因工作须要，部长可以在检修维护范围内调整员工工作
14、，但对涉及工种变更和劳动爱护标准变更，均应事先征得生产部和人力资源部的同意，并及调出班组、调入班组和被调者说明调动缘由，明确被调时间。2.1.6员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会看法的基础上，由部长提出看法。2.1.7对新上岗人员的转正和定级，依据规定期限，经技术（业务）考试合格，班组签字同意，部长有权签署看法办理转正和定级手续，报人力资源部批准后公布。2.1.8按上级文件及公司工作部署，结合平常对员工考核状况，由副部长提出升降级方案，报部长审核，经公司批准后办理生降级手续。2.1.9依据公司目标经济责任制考核标准，对符合条件的人员提出事宜，并报公司审批。2.1.10班长的任免：依据岗
15、位须要、在征求专工或班组员工看法后由部长确定任免，并报生产副总经理批准，人力资源部备案。2.1.11班技术员的任免：应依据须要征求班组、专工的看法后确定任免，并报人力资源部备案。2.1.12依据公司教化工作规划的要求，组织有关人员制定员工的参与文化学习的支配，并贯彻实施。2.1.13依据公司技术培训规划，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训支配，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。2.1.14组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。2.1.15组织编制本单位年、季、月生产工作支配，设备大、中、小修支配、备品备件支配及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。2.1.16
16、按时向生产技术部报下月的生产支配和上月支配的完成状况。2.1.17按全面质量管理工作支配、支配编制本单位的方针目标及全面质量管理支配，并组织实施。2.1.18按公司要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题缘由，并提出整改措施。2.1.19仔细贯彻“平安第一”的方针，健全平安管理，搞好平安思想教化，依据季节特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措支配，有效地开展平安检查活动，保障员工在生产中的平安及健康，防止事故发生。2.1.20建立健康平安网，联系实际支配好每周的平安活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实。2.1.21发生事故和障碍后按“三不放
17、过”原则，组织调查分析缘由，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，刚好到达现场，组织抢救，解除险情。2.1.22依据公司下达的费用指标和技术经济指标组织编订落实支配，开展班组经济核算活动，纳入经济责任制进行考核。2.1.23组织人员督促检查生产维护和大、小修消耗材料、工具、备件等运用状况，并针对问题实行相应措施。2.1.24组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，促进合理化建议活动的深化和“双革”任务的完成，并提出竞赛及奖金的挂钩方法，组织实施。2.1.25依据公司任期目标及措施，组织制定任期目标及实施支配，落实到各负责班组
18、岗位。2.1.26贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。2.1.27每年检查一次本部门的目标完成状况，对存在的问题刚好找出对策，并组织动员员工加以解决。2.1.28结合实际推广应用现代化管理方法手段，以提高办事效益和经济效益，保证年度目标的完成。2.1.29建立健全信息记录台账、资料档案，结合生产实际编制信息流程图，发挥数据信息在实际工作决策中的作用。2.1.30督促检查数据信息的正常运转，组织开展单项分析和综合分析，并应用于指导生产工作和改善经营管理。2.1.31发挥信息管理网作用，定期检查工作质量，将信息管理纳入本单位经济责任制中进行考核。2.1.32组织检修维
19、护员工，实行有效措施完成以下生产管理指标：2.1.32.1主设备完好率：100%；2.1.32.2综合泄露率W0.3%o;2.1.32.4工作票合格率：100%；2.1.32.5大修评优率：85%,消缺完成率：100乐2.1.32.6工时利用率：85%；2.1.32.7出勤率：96%；2.2工作关系2.2.1在生产副总经理领导下开展工作，并对其负责。2.2.2业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并做好及相关部门的协调、联系工作。2.2.3在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。2.2.4搞好及公司内各部门的协作及协作工作。2.3文明办公要求2.3.1坚守岗位，遵守纪律。2.3.2虚心恳切，团结
20、同志。2.3.3礼貌待人，说话和气，热忱耐性。2.3.4保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。2.3.5衣冠整齐，按规定着装和佩带工作标记。2.4文明生产要求2.4.1主动组织消退泄漏，确保设备物见本色、标记清楚。2. 4.2文明检修，文明施工，检修和施工现场做好工完料净、场地清。3. 4.3进入生产现场必需按规定着装。3.上岗标准3. 1政治思想和职业道德3. 1.1坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上及党中心保持一样，实事求是，亲密联系群众，廉洁奉公，遵纪遵守法律。3. 1.2爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，开拓进取。3. 2必备学问3. 2.1熟识本行业各项技术标准和
21、生产发展规模的理论以及技术发展的新动态。3. 2.2能够对本企业内部修理维护的薄弱环节提出解决方法。3. 2.3驾驭节能和提高工作效率、提高经济效益的新理论。3. 2.4熟识国内外生产管理新理论。3. 2.5熟识国内外同行业生产经营管理的新阅历及技术发展趋势。3. 2.6熟识国内外现代化管理科学理论的探讨方向及发展趋势。3. 2.7熟识劳动定额及定员，网络技术及物资管理的基本学问。4. 2.8熟识计算机在生产管理过程中应有物理论、实践和发展趋势。篇五：修理工岗位职责修理工岗位职责、工作范围、工作标准1 .目的规范物业修理工岗位职责、明确工作范围、工作标准，以便搞好修理服务工作，保持物业区域内的
22、公共设施的正常运转和物业的正常运用。2 .适用范围适用于重庆嘉年华物管部物业服务区域内的修理工岗位的工作、考评。3 .岗位职责3.1. 熟知物业管理区域内的设施设备的操作养护规程，熟识管网线路、设施的分布、运行状况。3.2. 依据公司服务要求，对服务区域内的公共设施设备进行日常巡察修理，定期保养，刚好参与抢险、修理工作，主动落实平安防范措施，保持物业及公共设施设备的性能良好和运行平安。3.3. 完成公司、物管处支配的其他工作。4 .工作范围4.1. 负责物业服务区域内的全部物业、公共设施设备的修理工作，对发生的故障和出现的问题刚好处理，并做好记录。4.2. 负责依据规定，在指定时间内，保质保量
23、完成修理工作任务。4.3. 负责做好公共设施设备的修理养护记录，协作支持物管处建立健全设施设备档案。4.4. 照实反映在修理过程中发生的修理材料损耗，正确核算修理成本。4.5. 主动开展有偿服务工作，并依据规定（或按合同约定）收取有偿服务费。4.6. 听从领导支配，主动完成公司物管部下达的临时性工作任务。5 .工作标准5.1. 对服务的物业区域内的物业和公共设施设备定期巡查、做好巡查记录，发觉问题、刚好进行修理。5.2. 在进行修理作业前，备好有关工具、材料。依据规定，修理过程中须要设置相应的警示标识，必需设置，并依据作业规程，留有人进行巡察，修理后要刚好清理现场，并做好修理记录。5.3. 对重要的设施设备按规定标准进行保养，完好率达到98%,对窖井、沟渠、化粪池等定期检查、疏通。5.4. 对出现的紧急修理任务和紧急故障处理，接到通知后，要尽快达到现场，并立刻进行修理处理。5.5. 依据修理项目的修理标准进行修理作业，保证修理质量，修理质量合格率95%以上，修理返修率小于5%,修理用户满足率80%。5.6. 及其他工作协作率100%,支配的其他任务完成率100%。6 .绩效考评7 .1物管处主任依据公司物管部有关规定对其进行考评。每月对所管工具、材料等物资进行盘点，确保帐、卡、物相符；刚好填报相关报表。
