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1、2023年某地矿局“瞄准目标，全力以赴推动高质量发展”专题研讨交流发言材料同志们：围绕深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要讲话精神，以及坚定不移做强做优做大国有企业相关论述，结合地矿大院工作实际，同大家作以下交流。一、思想认识要再提高，进一步增强主动性和责任感坚定不移做强做优做大国有企业，这是贯彻落实中央、省、集团公司相关决策部署的必然要求。集团公司组建时，省委省政府就给集团明确了“省管公益类科技型骨干企业”的发展定位，今年，*书记又对集团做出了“制定上百亿计划、上市计划，打造业内旗舰劲旅”的重要批示，余书记多次明确指出，集团公司要锚定“打造一流企业和旗舰劲旅”的发展目标。作为集
2、团二级公司，我们也要锚定这个基本目标，在集团打造一流企业和旗舰劲旅的新征程中积极贡献地矿大院的力量。近年来，地矿大院资产总量、利润率、产业规模仍然较小，发展质量不高，主业不强，竞争力不强，在集团36家企业总体排名中等偏下。下属二级实体效益好的少，发展极不平衡，存在管理体制不顺、现有的发展方式适应不了企业高质量的要求，原有的发展路子越走越窄。这就急需我们大院人迎难而上，凝聚共识，为大院高质量发展竭尽全力工作。二、坚持问题导向，努力破解瓶颈问题现阶段，大院要突出重点，抓住主要矛盾，尤其是影响产业发展方向的大问题，要根据形势的变化，把握主要方向，提出科学建议，同时，这也考验我们领导干部的智慧和魄力。
3、比如，我们在新领域全域土地整治方面，就需要将项目融资难、债务风险高等问题统筹解决；在矿业开发培育恒产恒业方面，就得找好合作企业，实现合作共赢；其他二级实体如何破解转型难、项目回款难的问题，地质环境领域如何进一步提高项目收益，这些都需要大家高度重视、认真谋划、系统解决。要想推进公司做强做优做大,更重要的是群策群力，锚定公司发展方向，凝聚发展动力。三、公司下一步发展方向思考下一步发展的基本思路是：按照集团“聚焦两大主业,培育两大产业，发展九大板块”的产业布局，结合公司人才技术、传统优势、工作基地等自身特点，坚定“三个当好”的发展定位，着力推进“四个转变”。（一）聚焦保障国家资源安全，继续做强地质勘
4、查业。一是作为国家新一轮找矿突破战略行动二级工程“河南信阳一南阳铜金钛等战略性矿产调查工程可行性报告”编写牵头单位，积极跟进省部对接进展，巩固我省战略性矿产资源勘查开发基地。二是巩固同银洞坡金矿、桐柏银矿等矿业企业的联系，积极争取与国内龙头企业紫金矿业合作取得突破，在为矿业企业提供“全生命周期服务”的同时承担一批社会地勘项目。（二）聚焦稳定产业经济的培育，积极推动矿产开发基地的打造进程。一是依托集团公司平台，重点围绕千鹅冲、汤家坪等自有矿权的盘活，加大与项目合作单位河南能源集团及紫金矿业的协商力度，在“合作共赢、互惠互利”的原则下共同推动开发进程，为培育公司恒产恒业打下坚实基础。二是以财政项目
5、找矿成果为着力点，重点围绕桐柏地区，以“桐柏县围山城金矿深部及外围普查”矿权为重点，积极参与集团豫西南贵金属开发基地的打造进程。（三）聚焦服务生态文明建设，大力拓展地质环境业服务领域。一是全力推进湖滨区秦岭东段洛河流域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程，按期高质量完成项目，打造精品工程。二是加大中央财政项目的谋划力度，配合信阳市自然资源局优化“大别山革命老区山水林田湖草生态保护修复”项目素材，并推动一批重大项目落地。三是主动向集团汇报积极参与鹤壁、南阳历史遗留矿山示范区项目建设。四是推进全域土地综合整治项目，利用罗山试点县，做好项目策划、设计、投融资等工作，在防范各类风险的基础上，积极稳妥推进
6、项目进展Q（四）聚焦精准服务，着力巩固传统产业发展。一是利用全国土壤三普试点县工作经验，重点对信阳浙河区、罗山、新县、光山和驻马店多个县区做好对接服务，认真组织开展培训学习，为后续全国土壤三普业务的实施夯实基础。二是积极服务国家重大基础工程建设，继续承揽线路勘察项目。三是围绕省、市重大基础设施建设和重点工程，力争承担一批优质的基础施工项目。（五）聚焦践行“一带一路”，做强海外创业平台。一是提升中佳公司科学化规范化精细化管理水平，稳固同振石集团、金川国际等大型中资企业的长期合作关系，承担更多项目，并借此平台争取在国内也有项目合作。二是依托集团平台，积极寻求合作伙伴，在研究好印尼政党、政府、政治和
7、政策的基础上，探索以合作、入股等形式，开发利用印尼矿产资源，为国家资源安全保障做贡献。（六）做好改革“后半篇文章”，进一步理顺体制转变观念。一是树立效益为本理念，适应企业化运行机制，科学建章立制，做好绩效奖励、成本控制、财务管理、人事管理、风险管控等重点领域的制度建设，用制度管人、管财、管事。二是继续推行13710及重点工作督导制度，全程督导公司重点工作进展，确保公司重大决策部署落地落实；持续发挥工作专班效能，推动重大项目和重点工作落地见效。三是树立安全至上理念，做好安全生产工作，确保公司安全平安发展。公司改革不只是换个名字、换个称呼，要想发挥改革的成效，就要把握改革带来的框架重构、资产重置的
8、有利时机，提高经营管理水平，实现机制创新、管理提升、运营高效。新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。公司上下要全力以赴，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，围绕改革发展、融入国家战略，坚定“三个当好”的发展定位，坚持科技引领，坚持项目拉动,坚持提质增效，在做强做优“地质勘查、地质环境、地理信息、工勘施工”等主业的基础上，打造矿产开发基地，培育可持续发展的支柱产业，推进印尼海外平台建设，对标公司第一次党代会提出的“五个新提升”要求，在转型的关键时期，努力实现公司管理效益效果新提升、科技创新动力新提升、干部素质能力新提升、优势产业影响力新提升、职工福祉新提升，全力推动公司高质量发展。
