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1、目录1 工程概况71.1 工程简介错误!未定义书签。1.2 厂区自然条件错误!未定义书签。1.2.1 交通条件错误!未定义书签。1.2.2 水文气象条件错误!未定义书签。1.2.3 厂址岩土工程条件错误!未定义书签。13本标（B标）工程概况错误!未定义书签。1.1.1 本标工程特点错误!未定义书签。1.1.2 B标段工程范围及工程量错误!未定义书签。1.1.3 设计参数和要求错误!未定义书签。2 施工组织总体规划72.1 本项目特点72.2 编制依据72.3 计划管理82.4 施工组织设计编制依据、编制原则和编制指导思想82.4.1 编制依据82.4.2 编制原则82.4.3 编制指导思想82
2、.5 本项目施工重点、难点及主要针对性技术措施92.5.1 本项目施工重点92.5.2 主要针对性技术措施92.6 技术实力与组织准备112.7 项目总目标122.7.1 质量目标132.7.2 工期目标132.7.3 安全目标132.7.4 环保及文明施工目标143 项目部组织机构设置和主要职责143.1 本项目管理工作准则143.1.1 发扬团队精神、追求卓越品质143.1.2 强化“老老实实做人，踏踏实实做事”的观念143.1.3 按分级管理原则建立项目部153.2 项目部组织机构设置153.3 项目经理部各部门职责163.3.1 工程技术部163.3.2 工程质量部163.3.3 财务
3、合同部173.3.4 安全保障部173.3.5 环境与健康保障部183.3.6 物资设备部183.3.7 综合办公室193.4 项目主要管理人员职责193.4.1 项目经理193.4.2 项目常务副经理职责203.4.3 项目总工职责203.4.4 项目生产副经理203.4.5 质量副经理213.4.6 安全、环境与健康保障副经理职责224 主要技术资源供应224.1 资源配置计划原则224.2 主要施工机械设备配置计划224.2.1 施工机械设备配置原则224.2.2 施工机械设备计划错误!未定义书签。4.3 劳动力配置计划错误!未定义书签。4.4 施工主要材料用量计划错误!未定义书签。4.
4、5 施工供水系统224.5.1 水源224.5.2 工程施工用水224.5.3 供水设施234.6 施工供电系统错误!未定义书签。5 施工总进度235.1 工期编制依据235.2 施工工效分析错误!未定义书签。5.3 施工进度计划235.3.1 主要准备工作进度计划235.3.2 桩基工程的施工进度计划错误!未定义书签。5.4 施工工期影响因素及工期保证措施235.4.1 配置大功率高施工效率的旋挖钻机245.4.2 辅助设备性能保证率245.4.3 其它进度保证措施246 旋挖灌注桩主要施工方法及技术措施266.1 施工准备266.2 泥浆制备处理266.2.1 制浆材料266.2.2 新制
5、泥浆配比及性能指标266.2.3 泥浆制备系统266.2.4 泥浆拌制方法和质量控制276.2.5 造孔弃渣及废弃泥浆处理286.3 混凝土的制备296.3.1 混凝土搅拌系统施工布置296.3.2 混凝土搅拌站的选择296.3.3 施工原材料检验296.3.4 混凝土搅拌质量控制措施306.3.5 辅助设施306.3.6 混凝土生产系统主要设备306.3.7 混凝土运输设备错误!未定义书签。6.3.8 主要经济技术指标错误!未定义书签。6.4 旋挖灌注桩施工工艺流程306.5 旋挖灌注桩成孔施工306.5.1 旋挖成孔工艺原理316.5.2 施工工艺技术特点326.5.3 钻孔成孔施工336
6、.6 钢筋笼制作与安装346.6.1 钢筋笼制作346.6.2 钢筋笼运输356.6.3 钢筋笼吊放安装356.7 下导管356.8 水下磴浇注366.9 起拔钢护筒376.10 空孔回填386.11 旋挖灌注桩施工质量保证措施386.11.1 造孔质量保证措施386.11.2 钢筋笼制作与安装质量保证措施396.11.3 混凝土浇注质量保证措施396.12 施工中可能遇到的问题及预防处理措施406.13 其它辅助施工措施446.14 灌注桩截桩与桩头处理447 PHC管桩主要施工方法及技术措施467.1 PHC管桩施工流程477.2 管桩施工工艺方法497.2.1 桩材的验收497.2.2
7、桩的起吊、运输及堆放507.2.3 施工测量及桩位控制507.2.4 沉桩施工准备517.2.5 管桩下桩、接桩及送桩施工527.2.6 停锤控制标准537.3 PHC管桩沉桩注意事项537.3.1 沉桩注意事项537.3.2 管桩的电焊接桩注意事项547.4 质量保证技术措施557.4.1 基本质量保证技术措施557.4.2 其他质量保证措施567.4.3 针对本工程特点采取的技术保证措施577.5 常见问题的分析及预防措施588 粉喷桩主要施工方法及技术措施608.1 施工准备608.2 主要施工机具配置608.3 粉喷桩（干法）施工流程618.4 施工工艺方法618.4.1 粉喷桩施工技
8、术要求618.4.2 施工参数确定628.4.3 粉喷桩详细施工工序638.4.4 施工中其它几个应当注意的事项658.5 施工质量保证措施658.6 施工中常见问题和处理方法689 特殊条件下的施工措施709.1 冬季施工保证措施709.2 雨季施工保证措施719.3 夜间施工保证措施729.4 汛期施工保证措施7210施工总平面布置7310.1 概述7310.2 施工顺序7410.3 临时建筑物的搭建7410.4 临时道路布置7510.5 临时待命区布置7510.6 钢筋、砂石等材料堆放设计7510.7 搅拌系统位置设计7510.8 施工用电布置7510.9 场地排水系统7610.10 弃
9、土（渣）处理7611质量保证措施7711.1 公司管理方针7711.2 项目质量方针7711.3 项目质量目标7711.4 工程质量控制计划7711.5 质量保证体系7811.5.1 质量体系要素7811.5.2 质量体系8211.5.3 文件资料和质量记录8311.5.4 质量体系运行记录8511.5.5 施工过程控制8511.5.6 不合格品控制8911.6 技术管理资料标准错误!未定义书签。11.6.1 工程原材料错误!未定义书签。11.6.2 试验报告错误!未定义书签。11.6.3 施工记录错误!未定义书签。11.6.4 施工组织设计错误!未定义书签。11.6.5 环保措施错误!未定义
10、书签。11.6.6 技术交底错误!未定义书签。11.6.7 竣工验收资料错误!未定义书签。11.6.8 设计变更、洽商记录错误!未定义书签。11.6.9 竣工图错误!未定义书签。11.6.10 管理人员上岗证错误!未定义书签。11.6.11 录像资料错误!未定义书签。11.6.12 上岗证管理错误!未定义书签。12安全、文明施工9012.1 安全目标9012.2 安全保证9112.2.1 安全管理9112.3 安全文明施工9212.3.1 文明施工及环保9212.3.2 环境保护9312.3.3 协调政府及周边居民的关系9312.3.4 现场消防安全、保卫9413环境保护9513.1 施工中可
11、能引起的环境保护方面的问题9513.2 环境保护的目标9513.3 环境保护机构设置9513.4 环境保护的方案9613.5 环境保护措施9613.5.1 排浆场所的治理措施9613.5.2 噪声防护9713.5.3 粉尘防护9713.5.4 工地保洁9813.5.5 完工后的清理9813.5.6 文物保护9814职业健康管理9814.1 职业健康安全技术措施9814.2 职业健康安全隐患和事故处理9915信息管理9915.1 信息管理概述9915.2 信息管理的目标10015.3 信息管理措施10015.4 硬件IOl15.5 软件10115.6 项目部各部门信息管理职责10115.6.1
12、信息管理部10115.6.2 技术部10115.6.3 合同部10215.6.4 施工部10215.6.5 质量安全部10215.6.6 物资部10215.6.7 综合办公室10315.7 文件、报告管理10315.8 信息交流1031工程概况2施工组织总体规划2.1 本项目特点（1）本项目建设规模大，工期紧，专业性强，项目管理相对其它行业在质量、工期、安全和施工等方面均有更高的要求。（2）本项目主干道交通方便，适于大型重载设备进场，厂区施工道路需施工单位铺设临时道路；（3）钻孔灌注桩施工区内现多为原农田，场地表层土软，施工前需进行施工道路的规划及场地铺垫以提供大型重载的高效能机具设备满负荷作
13、业的工作条件。（4）工期紧迫，为能按规定工期完成本项目，必须采用大型进口高效能旋挖钻机，才能在保证工程质量前提下，实现合同规定的工期。（5）要求施工现场有高效的调度及指挥体系，正确实施施工组织管理，并有灵活的应变性，保证大型机械的集团流水作业。（6）必须组织建立高品质的税制备、运输与灌注系统，以使之能与上述钻机的高工效结合并留有一定的余量。（7）针对本项目地层特点，我公司依据以往大型旋挖灌注桩的施工经验，在钻进方法及钻具配备、护壁措施、钻孔顺序等各方面均总结出一套针对本场地土层的施工方法。2.2 编制依据（1）国家、行业与地方相关的技术法规、规范、规程与验评标准；（2）本工程招标文件；（3）本
14、工程地质勘察资料；（4）己有类似（长护筒跟进旋挖、PHC管桩、粉喷桩）大型工程施工经验及长江沿岸场地的施工经验；（5）已做类似的大规模桩基工程组织管理的经验。2.3 计划管理全面响应建设单位的有关合同条件。并根据己做类似(长护筒跟进旋挖、PHC、粉喷桩)工程经验以及我公司对本项目给予资源上的重点支持政策进行项目管理,具体有以下几个方面：(1)确保主导机具设备的生产能力并留有一定的余量。(2)辅助机具设备，特别是佐系统应有较大的生产能力上的余量。(3)精心设计、精心组织、充分发挥技术装备创新及技术运用优势。严格贯彻执行国家及行业与地方相关的下述(但不仅限于)规范、规程与验评标准：2.4 施工组织
15、设计编制依据、编制原则和编制指导思想2.4.1 编制依据(1)火力发电厂工程测量技术规程(DL5001-91)；(2)工程测量规范(GB50026-93)；(3)岩土工程勘察规范(GB500212001)；(4)建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)；2.4.2 编制原则(1)满足业主对工程质量、安全、环境、健康、工期等要求的原则；(2)服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，一切为工程服务；(3)精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。2.4.3 编制指导思想(1)体现优势：根据工程特点，结合我公司在岩土工程技术领域的技术组织与运用优势，以及我公司承担类似工程所积累
16、的成功经验，充分体现我公司先进的技术管理与运用能力，确保业主对工程质量、安全、环境、健康及工期等的需求；(2)保障资源：我公司将组织最强最精干的人员、设备投入本工程的施工，采用合理先进施工工艺，确保工程的施工质量和施工工期，确保环境符合业主要求；（3）科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。2.5 本项目施工重点、难点及主要针对性技术措施2.5.1 本项目施工重点（1）本项目施工重点为旋挖钻孔灌注桩。（2）地质条件复杂，旋挖桩施工难度大，因此优先考虑保证旋挖钻机施工工效,做好旋挖钻机施工中各相关环节的技术、组织准备。（3）振动锤下设
17、长护筒与旋挖钻进施工要做紧密衔接与合理配合。（4）施工工艺多样化，合理安排施工机具、设备，减小场内交叉施工的影响。（5）针对本工程工期紧、施工强度大的问题，加大组织力度，提前考察材料供应商，保证材料供应；作好人员设备的组织调动工作，保证工程顺利施工。（6）采用生产能力高的混凝土拌和系统，保证系统的正常运转。（7）做好开工前的技术组织准备工作，确保工程的顺利开展。2.5.2 主要针对性技术措施（1）由于我国火电建筑项目投资大，工期紧，专业性强等建设特点，决定了火电建设项目管理相对其它行业在质量、工期、安全和施工等方面均有更高的要求，我公司作为本项目投标方对此有深刻的理解和认识，并且有较多的技术、
18、组织、准备与业绩支持。（2）工期紧迫，为能按规定工期完成本项目，必须采用适当的大型进口高效能钻机，并组织集团性作业，才能在保证工程质量的前提下，实现合同规定的工期。（3）要求施工现场有高效的调度及指挥体系，正确实施施工组织管理，并有灵活的应变性，保证大型机械的集团流水作业。（4）组织建立高品质的硅制备、运输与灌注系统，以使之能与上述钻机的高工效结合并留有一定的余量。（5）针对本项目地层特点，我公司在钻进方法及钻具配备、护壁措施、施工顺序等各方面均总结出一套针对本场地土层的施工方法：a）钻进方法：在钻孔上部20m范围内，钻杆钻进过程中，保持转动，保证取土斗底部土体不被挤压破坏，顺利进入斗体中，减
19、少钻斗中钻硝回落孔中污染泥浆，确保土体钻进过程中局部没有形成失稳的滑孤面，有利于钻孔护壁；b）钻具配备：在淤泥、淤泥质亚粘土、砂土、砂砾、粘土层中钻进使用锥形体的挖泥斗，见图21,在砂土中钻进也可采用捞砂钻斗，见图22,相应增加斗体中平衡孔的面积，在提升斗体过程中减少对孔底土体的抽真空作用（负压），有利于钻孔护壁，也利于斗体卸土；配置适宜的入岩钻头。岩石筒钻若遇到硬度较大的基岩地层，直接用短螺旋钻头或旋挖钻斗钻进都比较困难,因此需要岩石筒钻配合短螺旋钻头和双底板捞砂钻斗钻进。如下图2-3所示。岩石筒钻分为取芯岩石筒钻和不取芯岩石筒钻两种。取芯岩石筒钻除了筒体下端焊有子弹头截齿外，筒体内壁上装有
20、承托岩芯的合页片。不取芯岩石筒钻则没有承托岩芯的合页片。岩石筒钻的主要作用在于对孔内岩芯的圆周进行松动掏空，为以后下入嵌岩短螺旋钻头破碎岩芯创造破碎自由面。对于层理发育且各向异性的硬岩地层，用岩石筒钻配合嵌岩短螺旋钻头和双底板捞砂钻斗钻进，能有效地预防孔斜。采用嵌岩短螺旋钻头对于岩石地层，采用一般旋挖斗根本无法钻进，且设备损坏率极高，施工工效及低，因此必须配置适宜的钻具才可保证施工进度。嵌岩短螺旋钻头所用切削具为头部镶焊有鸨钻硬质合金的截齿，主要用于钻进风化基岩、胶结性较好的卵砾石地层及永冻土层。如下图2-4示。图2“软土钻斗 图2捞砂钻斗图2-3岩石筒钻图2-4嵌岩短螺旋钻头c）护壁措施：为
21、保证旋挖钻机发挥高效特点，我公司为每台钻机配备2套护筒，确保钻机高效运行，并保证护筒有效周转，并配备相应的护筒备件与备用护筒。另外适当提高泥浆比重，在不降低钻机工效的条件下，保持泥浆比重与质量。d）埋设护筒的方法改进：本次为保证钻孔质量，适应大规模施工要求，招标书要求钻孔顶部埋设15m20m护筒，我公司将采用BG旋挖钻机自身埋设护筒与振动锤埋设护筒两种方法埋设护筒，提高钻机使用效率，减少施工工序的交叉，以求提高工效。e）施工顺序：在安排作业施工时，保证钻孔孔距大于5倍桩径，同时保证钻孔跳打，有效利用已灌注完成桩体来减少对未完成的桩体影响。保持总体的由内向外的退打。2.6 技术实力与组织准备北京
22、振冲工程股份有限公司是以火电及水电行业为主业的专业化地下工程施工公司，是经北京市科学技术委员会批准的高新技术企业（统一编号0130526F）。我公司发展方向定位于发展各种高、新、特施工技术及其应用为主，主要经营领域为：火电、水电工程技术开发、特种地下工程施工等，拥有水工隧洞工程、水工建筑物基础处理、堤防工程、基础与地基处理、建筑装饰装修五个壹级资质，岩土工程勘察甲级及爆破与拆除工程贰级资质（证书编号：B1014111010502）；拥有国家对外贸易经济合作部核准的对外经营权，可直接参加国际工程的投标及技术、劳务输出；并通过了QEo管理体系和英国UKAS、中国CCQS双认证，获得AAA级信誉等级
23、证书，在水利水电、火电等行业及国际招标项目中，具有良好的大型工程业绩与组织经验。我公司技术力量雄厚、设备先进，特别是公司中大专以上学历的员工占50%以上，其中高级职称59人、中级职称67人、初级职称89人，是一个由一批博士、硕士、双学位及学士学位的人才组成的智力与技术密集型施工企业。我公司还聘请著名的德国宝峨公司技术专家和设备专家作为我公司的技术应用与质量控制顾问，同时我公司每年都派有技术人员出国学习国外的先进技术和经验，为确保工程的顺利实施奠定坚实的基础。（1）根据项目特点，我公司将聘请一些国内外有关旋挖施工灌注桩设计与施工方面的专家，通过参与我方施工过程中的日常技术与质量管理工作，提供技术
24、交底等工作方式，以确保本项目的顺利实施。（2）作为高新技术研究与应用企业，我公司有较强的施工组织管理能力，并系统地完成了众多国家大型建设工程项目。针对本项目专业性强、技术含量高的特点，我公司将加强岗前培训，经培训的合格人员方可上岗。2.7 项目总目标我公司将以重合同、重信誉的法制观念为指导与实施整个施工生产活动的核心，充分发挥我公司的人才、技术与业绩等方面的优势，以更高效能为目标，通过严细的组织管理，以规范化、标准化与定量化的生产施工任务的分解、监控、考评、调整等措施，倾力以本项目为平台，为芜湖及我国火电建设业上增添一份光彩。根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，我公司将严格按照业主
25、提供的设计文件、经业主批准的施工组织总设计和施工技术规范等组织施工，确保工程质量合格并符合达标投产、优质工程条件。本项目的施工总体目标如下：优质、高效、安全、文明、环保2.7.1 质量目标项目质量方针如下：追求卓越团队精神至诚铸就芜电丰碑项目质量目标如下：（1）建立符合QEO管理体系中质量标准要求的质量体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同、环境及健康的要求；（2） 一次交验工程合格率100%,优良率不低于90%；（3）桩基施工质量达到“优良”，不出现HI、IV类桩，复合地基载荷检测达到设计要求，配合主体工程创“鲁班奖二2.7.2 工期目标根据招标文件施工总工期目标要求，围绕本工程施
26、工关键线路，抓住关键线路上的施工项目，确保关键线路上施工项目的工期。统筹规划组织好项目施工，制定切实可行的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高BG设备完好率与钻进效率，提高工效，加快施工进度，确保关键项目工期和合同总工期的实现。实际桩基工程施工历时可根据工程实际要求变更，我公司有实力随时增加设备机具及人员配置，以保证桩基工程施工按芜湖电厂总体进度目标顺利实现。2.7.3 安全目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制。并严格执行安徽某发电有限公司工程安全管理手册的有关规定。自工程开工至竣工，杜绝人身
27、伤亡事故，轻伤率控制在2%。以下，严格控制各种习惯性违章。总体目标是：实现人身死亡事故“零”目标，并在工地范围内杜绝以下六种责任事故。(1)重伤及以上事故；(2)重大机械设备事故；(3)重大火灾事故；(4)重大交通事故。(5)重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故；(6)面积传染病和集体食物中毒事故。2.7.4 环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工，科学管理”为宗旨指导工程建设，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，施工做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文
28、明施工区。3项目部组织机构设置和主要职责3.1 本项目管理工作准则3.1.1 发扬团队精神、追求卓越品质我公司近十年来人均产值一直保持在同行业的710倍左右，这使得我公司在近十年来迅速发展到涉及地下工程各个领域，具有五项国家一级资质的专业化工程公司，取得这样的成绩主要依靠的就是人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先这“三大优先”发展战略的有效实施，而“三大优先”战略有效实施的关键是必须要有一个优秀的团队。3.1.2 强化“老老实实做人，踏踏实实做事”的观念本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、高效为标准,把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。同时，还要注重
29、发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与管理围绕本项目施工生产要素合理运转，通过精心组织、科学管理、规范施工、确保实现项目总目标。3.1.3 按分级管理原则建立项目部考虑本项目特点，保障项目资源供给，明确项目部责权制，严格按分级管理原则建立项目部。（1）我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任项目决策层领导，并优先按专业配备公司骨干力量和施工队伍，建立、健全项目经理部。（3）我公司将充分考虑本工程特点，组织专家组，组成参与技术、质量管理与承担咨询的专家组，以进一步在实施过程中保证本项目的顺利实施。3.2 项目部组织机构设置根据本工程的施工特点，我公司将以以往的大型类似施工组
30、织经验为基础，在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。公司派出一名具有丰富施工经验和管理经验的项目经理，组建高效的施工组织机构，建立项目经理部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设，实行精心组织、科学施工、严格管理，以工程质量为中心，实施逐级负责制，下级向上级负责，项目部向雇主和工程师负责，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，努力建设精品优质工程，同时，积极协助雇主工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让雇主满意、协作单位满意、当地人民满意。项目部现场组织机构见图3-1。本工程项目部为公司直属的项目部：项目经理由公司选定，是企业法人代表在
31、“安徽某发电厂二期（2X1000MW）工程桩基工程B标”工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责，项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责、行使权力。项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成，项目部为一级决策层，由项目经理、常务副经理、项目总工、项目生产副经理、项目质量副经理、项目安全副经理、项目环境与健康副经理等组成；项目部下共设立工程技术部、工程质量部、财务合同部、安全保障部、环境与健康保障部、物资设备部、综合办公室等七个主要部门，为二级管理层；三级作业层共分为旋挖施工队、PHC桩施工队、粉喷桩施工队、钢筋笼制安队、混凝土制备队、混凝土
32、浇注施工队、泥浆制备队、综合施工队等八大部分。3.3 项目经理部各部门职责3.3.1 工程技术部（1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG设备（PHC设备、搅拌机设备）记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类
33、档案的清理移交等；（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。3.3.2 工程质量部（1）协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件;（2）编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细贝h确保项目部质量保证体系的有效运行；（3）指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一
34、进行评定，并按不合格品控制程序处置；（4）对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；（5）参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。3.3.3 财务合同部（1）负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；（2）负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标,监督资金使用情况，严格控制成本；（3）参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；（4）按照公司的要求，上
35、报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；（5）按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；（6）负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；（7）办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；（8）合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；（9）负责项目财务管理，保证工程所需资金。3.3.4 安全保障部（1）协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工管理，制定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施，建立以
36、各级一把手为安全第一责任人及安全、文明生产责任制的安全、文明生产工作网，贯彻执行安全、文明生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全、文明岗位，项目创建安全、文明工程，实现安全、文明预定目标，为安全、文明生产提供技术保证；（2）建立安全事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，并严格执行；（3）指导、协调、监督及检查安全、文明工作，对现场安全、文明生产监督管理，享有安全否决权；（4）实行安全防护设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生“三违”行为，不能满足安全、文明生产不准施工；（5）参加工程决算工作，参与工程的检查、验收、签证等工作。（6）协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程
37、环保施工管理，制定环保工作计划、编制实施环保施工保证措施，贯彻执行环保政策、法规和各项规定；（7）指导、协调、监督及检查环保工作，实行环保设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生各种污染物的流失，控制施工区的粉尘和噪音污染，负责进行施工区卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。3.3.5 环境与健康保障部（1）建立完善的环境健康管理体系，制定安全消防、文明施工、职业健康安全环保工作计划、编制实施文明施工、职业健康安全环保保证措施；（2）指导、协调、监督及检查安全健康环保工作，有安全健康环保否决权；（3）负责考核工作人员的工作环境改善状况，负责组织人员的文明施工、职业健康安全
38、环保培训。3.3.6 物资设备部（4）根据本工程施工总体安排，制定设备、配件、物资的采购、租赁、保管、维护和供应、标识、运输计划，以及特种设备的购置计划，组织招标采购,按计划分期分批采购进货，作好节假日仓储准备，做到定额储备、计划用料，为顺利施工提供可靠的设备、配件、物资保障；（5）负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护和供应，包括本工程需要的各种建筑材料和设备零、配件等；（6）制定施工机械设备、物资合同分供方名册，对进场的机械设备、配件、物资进行管理、保管、保养、检修、维护以及调配，按工程施工需要合理配置生产要素，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应；（7）按要求对到场
39、的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的需求；（8）负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作，调查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，进行日、周、月汇总，建立计算机管理档案系统；（9）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；（10）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；（11）工程竣工验收后，负责对剩余材料进行处理。3.3.7 综合办公室（1）综合办公室信息管理内容包括：项目部外部合同信息，包括工程师及雇主文件等；（2）本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产值信息、工程成本信息
40、等；（3）其它部门反馈的信息：施工部提供的施工报表、物资部提供的设备及材料消耗信息等；（4）项目运做过程中资金流动的信息管理，人员劳资信息管理；（5）文件、报告管理；（6）公司总部来函等的信息管理；（7）办公室信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成情况分析表、施工变更统计表、文件发放登记表等。3.4 项目主要管理人员职责3.4.1 项目经理（1）负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力。（2）督促项目部完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。(3)督促项目部保证竣、交工工程质量
41、优良品率高，工期缩短。(4)负责与有关单位的沟通与协调，为施工创造良好环境和条件。(5)负责项目的重大决策的制定与落实，组织协调人力、物力资源。3.4.2 项目常务副经理职责(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。(2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。(3)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理
42、控制有力，保证生产安全。(4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置,立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。(5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。(6)承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担材料浪费赔偿责任。3.4.3 项目总工职责(1)主管技术部落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、施工技术保证体系、资料管理保证体系等工作。(2)督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、前三天下道工序的工序操作文件发到
43、作业班组的工作，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。(3)定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消除质量隐患。3.4.4项目生产副经理(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。（2）负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。（3）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其
44、实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。（4）负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置,立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。（5）代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。（6）完成项目经理安排的项目事宜。3.4.5 质量副经理3.4.6 施工组织设计编制和设计图纸会审。（2）组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”。（3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督。（4）组织召开定期或不定期生产调度会。（5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执
45、行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理。（6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。（8）参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题。（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉。（10）负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。3.4.7 安全、环境与健康保障副经理职责（1）主管安全保障部与环境与健康保障部，对施工、技术质量、安全、消防、环保及文明施工实施监督。组
46、织建立五个保证体系：文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系和质量检查保证体系。（2）负责监督项目部各项目标的实现和监督项目部标准化、规范化、制度化过程管理。（3）实现管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施，加强质量工作的动态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故的发生。4主要技术资源供应4.1 资源配置计划原则（1）根据施工总进度安排和投标文件对各节点工期的要求，以及各月平均强度、高峰期的施工强度进行相应的资源配置。（2）劳动力配置力求人尽其才，人员配置按正常施工考虑。（3）不同部位使用同种设备时，尽量进行合理调配。（4）主材的使用根据年度项目施工进度及工程量的情况进行计划。（5）根据需要和监理工程师指示，及时补充人员、设备，满足各项施工需要。4.2 主要施工机械设备配置计划4.2.1 施工机械设备配置原则根据本工程的施工月高峰强度及工程特点，结
