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1、企事业扭转逆境的方法企业也好，某些组织团体也罢，总不会永远一帆风顺。在企业陷入难以摆脱的困境时，整个队伍气势颓废，业务衰竭，人心思走，职工精神沮丧，企业会进入恶性循环状态。怎样才能扭转颓势呢?企业领导应从下列几方面考虑：提出新的目标。当企业处在危机状态时，原有计划目标对全体职工早已失去吸引力量，不能起到鼓励人们奋进和指示方向的作用。因此，适时能够重新提出振奋人心切合实际的新目标，有助于引起广大干部职工的兴趣，使人们重新振奋起来。明确新的策略。有些目标是好的，但由于策略不当，使人们看起来远在天边，可想而不可及。这时，就需要企业领导提出新的实施策略。这样，当人们对旧的策略失去信心时，最起码也有一试
2、新策略的心理，这就有助于新目标的实现。调换不称职的领导干部。企业处于困境的最大原因是人事安排不当。有些是庸才之辈，根本就不能胜任自己的工作，困境是由他们的无能造成的，那么，唯一的办法就是撤销他的职务，换一个既懂行又精明的人上来干一番。有些干部不是作这项工作的最好人选，所学非所用，把他调到适当岗位上去，他会干得更好。企业困境出现人事调动是老方法，这个老方法只要运用得当，就会产生意想不到的积极效果。改变组织结构。企业困境的出现同企业内部的组织结构不合理不无关系。因此，在这种时候，对不合理的企业结构进行科学的调整就成了大势所趋，同时也是对企业实现组织科学化的最好时机。伴随相应的人事变动，把陈旧的、不
3、适应商品经济变化的组织机构撤销，增添些新的、能够使企业更具有活力和适应力的部门，对企业的进步无疑是个重要的方法。积极采用新的经营方法。企业进入颓势，原有经营方法不灵，经营渠道也不通畅，产品不入时，销不出去，原材料也购不进来。这些都会逼迫企业领导想方设法地提出新的经营方法。如重新进行市场调查，了解竞争对手，开发新市场，创制新产品，采取新的促销措施等。总之在这种情况下，企业要发动全体职工献计献策，用新的经营方法打开局面。挽救企业的整体危机是一个综合性的整治战役，企业领导人要敢于打破以往的平衡，通过暂时的不平衡的过程谋取东山再起的机会。这需要经营者动用自己的全部智慧和精力，同时，也要求全体职工尽心竭力地奋斗。
