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2、分析报表 人力资源数据分析,业务系统 人力资源业务处理,燥拴觅运皮价邀枣清觅请鞭搅疾曳岭袍稿获盂卤碗疡颗巨兽追耀肖苇诲染管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,人力资源指标构成,高级管理人员分析用工总量分析人工成本分析员工结构分析员工发展和培训组织管理分析,人力资源管理驾驶舱设计为6大类80个指标项：,纫车捅洛羊度卜形主殉顷虾为苑寸戒迫肪伟杀辐鞋乘仓腹睹忧皖皖罗旱扫管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,高级管理人员分析,通过高级管理人员和领导班子成员的年龄、学历结构分析，反映高级管理人员的状况。,派逸毕碗晦宗粥芳绷憋躯携寺区烃札兼寝热配拍掣括姚砂撒冯弥肉轴造郴管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料
3、,高级管理人员分析指标项举例,指标说明：此指标表示当前年度和上一年度，高级管理人员中不同学历层次的人数统计以及不同学历层次人数占总人数的百分比。数据来源：高级管理人员：员工子组为高级管理人员。,高级管理人员学历结构分析,1,廷蕉骋僳薪即易挖靡挥俊涎梗宾吗绣豁那蛙撰谬臭眉耍掷纺恼渝革爪码饵管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,高级管理人员分析指标项举例,指标说明：此指标表示当前年度和上一年度，高级管理人员中不同年龄段的人数统计。数据来源：高级管理人员：员工子组为高级管理人员。,高级管理人员年龄结构分析,2,米咋部玉票财增柄饥宅噬稿躁孵慎舍熏况据州驴牙孟丫悉退窑涧境导迭篙管理驾驶舱培训资料管理驾驶
4、舱培训资料,用工总量分析,通过用工总量分析、实际人数和定员编制的比较、用工总量变化情况的数据分析，掌握用工总量状况。,琶脐沫轻布士若股煮蹿凡央暇瓢泥梦床檄预线隶涝尽绿帚胶屹侣抨壮侨纺管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,用工总量分析指标项举例,指标说明：此指标项表示当年每月实际在册人数与用工计划、人员编制总数比较。数据来源：1.人员编制总数为组织单位下人员编制中的编制总数；2.用工计划人数为组织单位下用工总量计划中的合同化员工、市场化用工、劳务工用工的计划之和（不包含非全日制用工）；3.实际在册人数为系统中在册员工的总人数（包括在册在岗、在册不在岗）。,实际在册人数与定员编制,1,喜溉唱啮呈冬
5、匣岭雪缝蕉纫淌黔弊尝尧尾笑掘啡飞晾品敬鞠鼓敝凄宿哪倚管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,用工总量分析指标项举例,指标说明：此指标表示当前年度中，合同化员工、市场化用工按照不同来源新增的人数。数据来源：1.各原因合同化人数为人事事件下员工组为合同化员工，雇佣状态为在册在岗，操作类型 为新增用工，并按不同的操作原因统计的人数；2.各原因市场化人数为人事事件下员工组为市场化用工，雇佣状态为在册在岗，操作类型为新增用工，并按不同的操作原因统计的人数。,新增用工原因分析,2,疆鸿欧祖汤撒脖撑衣橡纲舷植痊俱卷凄郴稠太缸昔袭钠墙席牵肩捐狭沈愧管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,人工成本分析,人工成本、工
6、资总额等指标分析，为控制人工成本、规范薪酬分配方式提供决策支持。,诅灸稠鸡舌熔仰填舜脓源挂玖湛懊寐惰札檄艰租镊泪允丙嗜悸酬祁版育焙管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,人工成本分析指标项举例,指标说明：此指标项表示当前年度合同化员工、市场化用工、劳务用工的人工成本占比。数据来源：1.合同化员工的人工成本为合同化员工人工成本构成情况中项目名称为工资总额、福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险费、商业人身险、住房公积金、住房补贴、其他劳动保险、劳务费、解除职工劳动关系补偿金、职工奖励及福利基金、劳动保护费、其他人工费用这十四项的金额合计；2.市场化用工人工成本为市场化用工以上十四项金额合计；3.
7、劳务用工人工成本为劳务用工以上十四项金额合计。,人工成本分布（按用工形式）,1,泛搂板痹雨脖私瘁牢沪苔表虱咙粗摇谭坍桂辆垣旁击彻死记厅飘馆荔姬量管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,人工成本分析指标项举例,指标说明：此指标项比较当前年度与上一年度中在册员工分别在各个月度内的工资总额，各月度金额为一月到此月份工资的累计金额。数据来源：工资总额为工资结果中的工资总额总计（合同制）、工资总额总计（市场化）、工资总额总计（劳务）三个工资项的金额合计。取数逻辑：第n月工资总额=1月工资总额+2月工资总额+n月工资总额。,各类员工工资总额增长情况,2,鸳绿驱伦丙地畔沛卑魂禾绘俗宰林榜舜纱鳞抒渔炬腰孺脆协陷
8、彩五稀丑低管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,员工结构分析,通过三支队伍、用工形式、专家级别等维度，分析员工队伍构成。,只钥揖簧闹匝痴糟直妈腕菠党龄堰伞酋显布屿酒啥驼降楔滨琅桐阁忿幼秋管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,员工结构分析指标项举例,指标说明：此指标项表示当前年月，专业技术人员不同专业资格人数的统计，以及各资格人数占专业技术人员总人数的百分比。数据来源：各职务级别人数为专业技术人员信息下专业技术职务聘任信息中的聘任专业技术职务级别按不同级别统计的人数。各级别分别为正高级、副高级、中级、助理级、员级、未评聘。,专业技术人员专业资格分析,1,挣猿厦蛇晦苛癸蛔业予儒谴夺疾炊针须火莎了聊
9、辱茁雅琴修祟钩笺癌碧痞管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,员工结构分析指标项举例,指标说明：此指标表示当前月度技术专家在不同年龄段内的人数。数据来源：1.集团公司高级技术专家为专业技术人员信息下专家信息中的专家类别为集团（股份）高级技术专家；2.企事业单位技术专家为专业技术人员信息下专家信息中专家类别为企事业单位技术专家。,技术专家年龄结构分析,2,特攀攀这鲜蕉达鸽养切梁待篇霹盗利颜逼亚旬湿腋摸惩枚公谣墒谜邮誉粕管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,组织管理分析,通过对组织单位数量的统计和比较，全面实时反映集团组织机构状况。,蹦勒享稚乘芽礼弥皑迈醇酬载曰牌亨派斧且枢豁叭妇避步另培芥慧纱赃葬管
10、理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,组织管理分析指标项举例,指标说明：此指标项表示当年个月份局级、处级、科级单位数量的变化情况。数据来源：1.局级单位数量为组织机构分类信息中机构规格为正局级、副局级单位的个数；2.处级单位数量为组织机构分类信息中机构规格为正处级、副处级单位的个数；3.科级单位数量为组织机构分类信息中机构规格为正科级、副科级单位的个数。,组织单位数量变化情况分析,1,矾宵赡滋狸燃亨瀑坪付质雕赐腰犹乌岳功摩纵靳黎菠纶菠受玲嚏谤冶拧腮管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,组织管理分析指标项举例,指标说明：此指标项表示当月集团公司下属企事业单位、直属机构数量与去年同期对比、当年上月对比的情况。数据来源：1.企事业单位数量为组织机构分类信息中机构层次为企事业单位的个数；2.直属机构数量为组织机构分类信息中机构层次为直属机构单位的个数。,组织机构数量比较-集团公司下属机构,2,啊岿列澄挥樱蹦笑状责挟兜韧弊讽悼教庭视队瞻锦镶誊淀房宠凋寻近卵煌管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,系统演示,选择日历年/月,选择组织单位,选择具体指标项,雷俗社捞材榆虾流吻聊身棺俭肝覆成殷么碍芭冷恒倚痴颓甫橱沿姜虹坯候管理驾驶舱培训资料管理驾驶舱培训资料,
