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1、员工外训管理制度一、目的规范员工管理，建立和完善可控的监督措施，实现有效的“育人、留人”，与资源共享。二、适用范围本制度适用于本公司全体员工三、定义指公司为培养各层级人才而提供的专项技术及技能培训，可参加的专业培训、技术交流、外培深造、继续教育。四、职责（一）各部门根据工作业务需要申请并填写培训申请/反馈表，确定培训课题、甄选人员名单、考察和提供外训方；（二）人力资源部1.根据已制定的公司级培训计划，制定具体的实施方案，填写培训申请/反馈表，确认外培课题、人员名单、考察和确定外训方；2 .整合公司内部可利用的培训资源，核查各部门培训申请/反馈表，确认资格、监控外训实施；3 .组织签订协议、转训
2、实施、资料存档和外训备案；4 .服务经理确认并审批培训申请/反馈表五、培训管理程序（一）培训申请1 .于新年度开始前人力资源部和各部门负责人对公司的业务情况及任职人员的整体素质做一个综合的分析和评价，进行培训需求分析，确认现实与理想的差距，提出外培计划；2 .依据培训需求分析的结果，确认培训的内容，搜寻有关课程的培训安排、培训师的资格确认；3 .依据培训人员的资历要求选择适合的人员（选择依据：日常工作表现、直接领导对其近一年来的工作评定、相关资格证书、本人表述；4 .符合资历要求人员填写培训申请/反馈表（附带人员资历材料），由人力资源部核实。（二）培训审核1 .人力资源部对部门提交的培训人员资
3、历材料进行核实和真实性调查；2 .食宿费、差旅赛按公司报销标准执行，如有变化需有服务经理签字批准；3 .培训申请经人力资源部核实，最终报服务经理批准；4 .签订员工培训协议，需在确认员工同意后方可签订（由公司和个人各持一份）。（三）服务期及违约金1.培训费用包括讲师费、资料费、食宿费、差旅费、证书费（包括证书复审费）等全部费用;2 .服务期服务期限自培训之结束之日起到劳动合同终止期（包括顺延的服务期限）的时间，单次参加培训结束后最长服务期限不超过8年；一年内多次参加培训，参训费用从第二次起如有同前期培训费用隶属同一档次的按以下要求顺延。申请费用超过100元的培训，签订条件如下：参训费用（单次）
4、首次培训服务期递增服务期IoOW培训费用8001年0.5年800W培训费用15002年1年150OW培训费用30003年1.5年3000培训费用50005年2年500OW培训费用5年以上3年3.“违约金”指员工在服务期间离开公司，按少服务时间的比例退还同等比例的培训费用；4 .计算公式违约金二培训费用（服务期X12）X不足年限（月）5 .支付违约金时，当月服务期不小于15个工作日按服务期一个月计算，小于15个工作日的按整月计入违约金范围；6 .资格证指员工在本公司工作期间参加政府或行业部门颁发的有强制性要求的上岗证书；7 .对于考取各种资格证的培训，如办理证件所产生的费用由公司部分/全部承担需
5、签订协议（低于100元签一年），其证件归公司所有（人力资源部保管），如合同期内或服务期内离职需缴纳公司负担的所有费用方可取走证书；8 .法律支持中华人民共和国劳动合同法第二章第二十二条规定，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金；（四）培训实施1.培训人员严格按照规定期限、程序参加培训、私自改变规定，视情节的严重给予不同程度的处罚；9 .个人原因未按正常的培训期限出勤（包括迟到耽误期限、提前退训期限），按照异常情况天数与规定情况天数的比例，由个人负担培训费用；10 参训人员要认真完成
6、培训，以身作则，维护公司的形象。（五）培训评估1.外培人员返回上班一周之内将培训证书、学习资料、培训笔记（复印件）等所有培训资料交公司人力资源部备案；11 培训人员应配合人力资源部填写培训效果评估表，并在一周之内向直接主管、人力资源部提交培训小结和工作改进计划；12 部门主管结合业绩评估对员工的培训项目实施情况及其运用效果进行评价，并将评价结果反馈给人力资源部。（六）反训1 .员工在培训结束后依据培训费用报销凭证，到人力资源部办理报销事宜；2 .培训人员返回公司两周内，做出与公司实际相事宜的转训课程包（幻灯片、讲义、考试题等内容），交公司人力资源部；3 .培训人员配合公司人力资源部做出转训计划
7、，并填写项目转训计划表报接受培训人员所在的相关部门，同时在接下来一周内进行转训；4 .转训中要有相关的培训记录，如培训签到表、培训效果评估表、培训总结等；5 .转训结束后，人力资源部将外培申请表、转训计划、转训课程包、签到表、培训效果评估表、培训总结等材料收集、整理、备案；6 .人力资源部负责将培训员工的培训信息输入员工培训档案；（七）培训人员义务1.短期培训（30天以内/次）（1）必须与公司签订“培训协议”；（2）培训结束回公司一周内向人力资源部提交培训合格证书（未办证除外）、培训手册、培训课堂笔记（复印件）；（3）培训结束回公司一周内，根据学习内容与公司实际联系，配合人力资源部编制公司转训
8、课件包；若外训者为公司内部兼职培训师，而学习的课程内容有必要在公司内部进行宣讲，则需要在人力资源部组织安排下讲课。2.长期培训（累计两个月以上，含学历教育）（1）必须与公司签订“培训协议”；（2）培训结束回公司一周内向人力资源部提交学历证书（复印件）、培训手册、培训课堂笔记（复印件）；（3）在学习结束三个月内，选择至少一个相关主题，针对公司现实情况进行诊断、分析问题所在及产生原因，利用所学知识提出解决方案并就方案思路及操作办法对公司有关人员进行培训辅导，推进方案实施；（八）培训人员资历1 .能力主管领导或业务骨干，具有良好的传授知识和技能的人；2 .基本要求与公司签订正式劳动合同，在劳动合同履
9、行期内；3 .工作经验在本岗或相关岗位工作至少满一年4 .特殊情况工作未满一年，作为培训领域培养对象人员的参训人员资历要求严格考察（九）培训期间劳动关系管理1.短期培训考勤视为正常出勤；2 .长期学历教育学习人员视为全脱产，不接受考勤（业余时间学习除外）；3 .由公司指派参加长期培训1/学历教育学习人员人事关系归原用人部门管理（业余时间学习除外）;4 .培训期间岗位工资照发，不享受业绩工资部分待遇（业余时间学习除外）。（十）培训监督人力资源部每个季度对所有单位外派培训协议的签订情况及外派培训费用报销情况进行核实。福建XX汽车服务有限公司年月日附件培训申请/反馈表培训主题培训费用参训人员申请部门
10、培训地点培训时间参加培训原因培训内容及方式审核/批准部门经理签字人力资源部审核签字服务经理签字食宿差旅及其他费用培训总费用对培训组织单位的评价（学员评价）课程：培训师：培训组织单位：是否有引入内训的价值？口是口否如有，请说明原因：培训管理（培训负责人填写）员工培训信息（申请表、培训协议、反馈表）入档？口是口否培训教材是否收到并存入公司培训资源库？口是口否培训学员学习效果、应用效果、应用范围总体评价：优良中口差员工外派培训管理制度第一章总则第一条本制度适用于发达集团全体员工。第二条为了规范集团外派培训管理，通过外派培训使员工学习业界先进知识技能，提高员工素质，特制定此制度。第三条集团及分子公司应
11、在上报年度培训计划时同时提出年度外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按管理权限及申报程序逐级审批。第二章外派培训内容第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包括参加专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。第五条外派培训适用情形：（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。（2）公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提高企业管理能力和技术力量。（3）集团内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。第三章外派培训人员资格第六条外派培训人员基本要求：（1）认同发达集团企业文化，并且有长期服务于集团的意愿。（2
12、）在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。（3）公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养的人员。第七条根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第四章外派培训处理程序第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第九条参加培训的员工均须填写外派培训申请表，经审批后方可报名参加，各单位行政部门须做好外派培训备案。（1）单次或年累计培训时间在7天（含）以内的培训，由公司总经理审批。（2）单次或年累计培训时间在7天以上至30天以内的培训，由公司总经理、分管副总裁逐级审批。（3）单次或年累计培训时间在30天（含）以上的培训
13、，以及公司出资费用超出总经理财务审批权限的培训，由公司总经理、分管副总裁、执行总裁逐级审批。第十条由公司出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订外派培训协议书，约定服务期等相关事项。中层及以下管理人员出资金额按以下标准执行，高层及以上管理人员出资金额按以下标准翻倍执行。(1) 3000元/年,服务期延长1年。(2) 3000元以上/年至IOoOO元/年，服务期延长2年。(3) IooOO元以上/年至30000元/年，服务期延长5年。第十一条费用报销(1)外派培训费用的报销范围包括：学费、教材费、往返交通费、食宿费等。培训费用由员工所在单位报销。(2)员工参加外派培训应注重节
14、约费用，发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准来报销。(3)外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。(4)员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经行政部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。第十二条工资发放员工参加外派培训期间，绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资执行原工资标准；培训期间社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行。第十三条效果评估(1)培训结束后7天内，员工应向公司行政部门递交培训合格证书(未办证除外)、培训(考察)报告、培训记录、学习笔记及相关培训资料(或复印件);(2
15、)培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在行政部门的安排下针对目标对象授课。(3)参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果,员工是否将所学知识技能应用于工作岗位，将作为其绩效考核的依据之一。附件：1 .外派培训申请表2 .外派培训协议书3 .外派培训总结表申请人出生日期性别所在单位部门职务入职时间学历专业培训内容培训时间年月日至年月日培训安排单次分期培训机构培训地点申请理由：培训目标：培训期间工作任务安排：培训费预算培训费资料费合计：交通费食宿费单位意见签字：年月日分管副总裁意见签字：年月日执行总裁意见签字：年月日附件二外派培训协议书甲方：乙方：身份证号：为提高
16、员工的基本素质和职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议：一、甲方安排乙方赴市参加由公司/学校/机构举办的培训I,培训期自年月日至年月日。二、培训期间，甲方须按时支付乙方工资，乙方的绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资执行原工资标准；社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行；乙方的学习时间计入工作时间之内，连续计算工龄。三、乙方受训合格，培训期间学费、教材费由甲方承担%,乙方承担%;餐饮费、住宿费、往返公司的交通费按公司出差相关管理办法执行。乙方须按甲方财务管理制度提供有效票据方可报销。外派培训结束后，如果员工因个人原因
17、而没有取得学历证书或相关证件，培训期间所有费用由员工自行承担。四、乙方接受培训后，同意在以前签订的服务年限的基础上，继续为甲方服务年，续增的服务年限为年月日至年月日，合计月。五、乙方如在服务年限（含续增）期间离职，须按以下办法向甲方补偿由甲方承担的培训费用（包括乙方报销的学费、教材费、食宿费、交通费等）。1、未履行服务义务或服务年限未满6个月（含）的，补偿全部费用。2、超过6个月的，按剩余服务月份乘以月补偿金额计算应补偿费用，具体计算如下：培训补偿金额二（约定的服务月数一已履行的服务月数）X月补偿金额月补偿金额二甲方承担的培训费用约定的服务月数3、乙方如多次参加培训，则分别计算培训费用，培训补偿金等于历次培训补偿金额的总和。六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方盖章：乙方签字：年月日年月日附件三外派培训总结表单位：员工姓名部门职务培训地点培训机构培训内容培训时间年月日至年月日培训安排单次培训分期培训培训费用（分期培训，须于每期培训结束后填写培训费用报销情况）报销日期报销内容金额确认签字口学费口资料费口食宿费口交通费口其他费用财务：员工：合计金额：元培训结果是否取得口是口否口待发证书部门：合格证书口无证书保管部门签字：员工签字：行政部门签字：单位负责人签字:
