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1、薪资制度设计草案一、目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，特制定本方案。二、范围适用于公司全体在职员工（备注：销售人员工资核算另见细则）三、方案1.公司员工薪资结构：包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金）、收益提成（营销人员）等。公司董事长及总经理实行“年薪制”，其它员工实行“月薪制”。（1）月薪工资于次月15日发放，其构成如下：薪资总额=标准工资+加班工资标准工资=基本工资+岗位工资*绩效系数薪资总额=基本工资+岗位工资*绩效系数+加班工资（2）年薪制适用范围是指具有法人代表资格,并且工资关系在本企业的总经理或董事长.经营者年薪收入是
2、由基本年薪、效益年薪构成。年薪收入二基本年薪*60%+效益年薪*40%效益年薪二效益年薪基数*R,R为经营者年度考核基数，其标准为:年度考核得分R90年度考核得分WloO1.580年度考核得分W901.270年度考核得分W801.060年度考核得分700.6基本年薪是指经营者年度的基本收入,按照基本年薪的8096分月支付,基本年薪的20%按月转入风险抵押金；效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付。2、根据不同职务性质，将公司的工资划分为决策、管理、专业技术、业务、生产操作和后勤事务六类系列，员工工资系列详见下表。职层xx三类职料、决策管理专业技术业务生产操作事务M一级董事长二级总经理三级四
3、级副总经理行政总监，财务总监技术总工程师五级S六级部门经理高级工程师工程师七级部门副经理八级部门主管工程师特级业务员九级助理工程师高级业务员高级工J十级技术员中级业务员中级工十一级初级业务员班组长十二级初级业务员操作工保安、清洁工标准工资参考表:ABCDE1500004500040000350003000022800026000240002200020000319000180001700016000150004140001300012000110001000059500900085008000750067300700067006400610076000570054005100480084700
4、4400410039003600935003300310029002700102600250024002300220011210020001900180017001216001500140013001200备注：员工标准工资=基本工资+岗位工资*绩效系数3.基本工资与岗位工资：基本工资一一用于维持员工基本生活的工资岗位工资一一由岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等因素决定的工资。按照不同的职务或不同的技术等级核定不同的月薪资档级，进而根据绩效考核的等级确定工资，具体计算公式如下：岗位工资=岗位等级工资*绩效系数绩效考核的等级一般划为A、B、C、D四等，具体指标见下表:级别职务基本工资岗位等
5、级工资绩效系数ABCD1董事长22000150001.51.00.80.62总经理15000100001.51.00.80.63副总经理600050001.21.00.80.64经理400030001.21.00.80.65副经理300025001.21.00.80.66主管250025001.21.00.80.67副主管200020001.21.00.80.68专员180016001.21.00.80.69科员160013001.21.00.80.610办事员150010001.21.00.80.6备注：员工标准工资=基本工资+岗位工资*绩效系数4、加班工资：(1)员工每周基本工作时间为四十
6、五小时，其中四十小时为法定正常工作时间，超过部分计为加班工作时间。员工加班工作时间将按国家劳动法规给予正常工作时间基本工资200%的加班津贴，此加班工资的计算方式如下：月加班工资二(标准工资21.75天)4X200%(2)如员工对其当月的薪酬工资(包括标准工资、加班工资)有任何疑问或异议，必须于薪酬工资发放日起十五天内以书面形式向行政部提出，超过十五天未以书面形式提出任何异议者，将视为对当月薪酬工资的认可与接受，并自动和自愿放弃其日后对该月薪酬工资的一切追索权。(3)所有员工薪酬收入的应付税金由其本人自行承担，公司将按照国家有关法律及法规规定在其每月发放的薪酬工资中代扣代缴。5 .销售人员薪资
7、方案：企业成立不久，产品的品牌与销售渠道都尚在建设之中。当前企业的主要任务是尽快让消费者了解自己的产品，打开产品市场。企业可以采取“高奖金、低底薪”的办法迅速提高企业的销售额，扩大产品市场占有率。销售人员的薪酬构成：薪金二基本工资（底薪）+佣金+津贴+月度/季度绩效奖金基本薪金的制定以销售人员的销售技能高低、工作的复杂程度、责作大小等因素为基准，可划为5个级别。佣金的标准则根据销售人员的任务来计算，即销售人员完成不同的任务量，则所获得的提成也越多。如下表:职务基本薪酬月度绩效奖金季度绩效奖金营销总监100OO部门超额业绩*3%部门超额业绩*3%区域销售经理6000部门超额业绩*5%部门超额业绩
8、*5%销售经理4000部门超额业绩*6%部门超额业绩*6%高级销售代表2000个人业绩*6%个人业绩*6%销售代表1200个人业绩*6%个人业绩*6%佣金提成比例表销售额（元）提成比例（%）20000元以下无20000-300002%30001-500005%50001以上8%津贴主要是主要交通补助、通信补助，如遇出差等，可以根据具体事宜进行调整。6 .薪资计算（1）员工在公司工作未满一个月的,其基本工资按日计算.公式为：基本工资二基本日工资*实际工作天数基本日工资二薪酬工资/当月实际天数（2）基本工资计算期间指:每月1日至月底为止.工资计算以元（人民币）为单位,元以下四舍五入.四、薪酬工资的
9、发放：（D制作程序：由行政部负责根据当月出勤情况及相关工资调整（如有）制作工资表，交由财务部审核、公司领导签字后再予以发放。（2）发放方式：薪酬工资为银行代发或现金发放。（3）发放时间：员工当月薪酬工资将于下个月十五日发放（如遇节假日则发放日顺延）。(4)相关约定：为方便薪资核算，员工当月出勤为全勤则计出勤日为30天(含当月实际日期超过或少于30天的月份)，缺勤则以30天为基数扣减缺勤天数。五、年终奖金的发放：公司实行年终奖金制度(实行年薪制的除外)。1.制作程序及发放方式同工资；2 .发放时间：当年年终奖金在下一年度的1月31日前发放。3 .相关约定：(1)工作满一周年的员工可在年终发放相当
10、于一个月薪酬工资的基本年终奖金。(2)已过试用期但服务未满一周年的员工，则可获得由入职日开始，按当年工作天数比例发放的年终奖金。(3)对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣减或取消其年终奖金。(4)公司管理层亦可根据员工的工作表现，发放高于或低于一个月薪酬工资水平的年终奖金。(5)不会获得基本年终奖金的情况：a.当年12月31日前未通过试用期的员工；b.年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工；c.刑事犯罪或受到纪律处分的员工。d.计算公式：年终奖金=员工当年12月份月薪酬工资365X当年工作天数X表现评估系数(注：基本系数为1)六、薪酬工资的调整：公司将根据经营情况、员工工作表现及本地就业
11、市场等情况决定是否进行薪酬工资调整及调整额度。该调整原则上必须于试用期满后才可实行。七、假期相关规定：1 .公众及法定假期：员工享有国家规定的公众假期和法定节假日，放假时间按国家颁布的放假时间执行。特殊情况下，员工要在节假日工作，需填写值班申请单，经批准后方可执行。员工可在不影响正常工作的情况下、在值班后一个月内申请调休，但不会另外获得加班津贴或其他形式的补偿。逾期申请调休则视为自动放弃该等权利，员工今后不得以任何理由提出异议或要求补偿！2 .带薪年休假：员工在公司连续服务满一周年后，每年可享有下列天数的带薪年休假。(1)副总经理及以上：12天；(2)经理：8天；(3)其它：5天注：带薪年休假
12、不可累积至下一年度，员工应合理安排，当年年假当年休完。3 .婚假、产假：(1)员工在公司连续服务一年以上后，可享受3天的带薪婚假。(2)女员工在公司服务期间分娩，可享受90天的带薪产假。产假期间只发放标准工资。(3)事假、病假：(4)丧假：员工在公司连续服务满一年以上的，其直系亲属(父母、配偶、子女)去世，可享受3天带薪丧假。4 .工伤假：员工在工作期间因工负伤，可根据医院证明享受相应天数的带薪工伤假。八、保险福利1.公司将按国家相关法规、保险条例，为员工购买社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种，并随国家政策的调整做相应调整；2.公司将根据员工工作岗位及职责情况的不同，对从事风险
13、性或危险性较大的工作岗位，另外安排购买商业保险。具体购买商业保险的工作岗位、种类及投保金额由公司决定，无须事先通知或征得员工同意。九、住宿、用餐等福利待遇1.住宿：公司提供员工宿舍，并提供相应配套设施。2.用餐：公司根据职别给予相应餐费补贴。员工薪酬设计方案第1章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权猛特制订本制度。第2条：制订原则竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合琅（3）激励原则:根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（4）控制原则：坚
14、持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第3条：适用范围本企业所有员匚第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发屐，同时共享企业发屐腌来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成二基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成二岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为16个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%-80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补
15、吐第3章高层管理人员薪酬标准的确定第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪觥占高层管理人员全部薪酬的概-501第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查教据的分析。第8条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的质25机第9条股权激励这是车常重蝴一种激励手段。股权激励主要有股融机虚拟股票和限制性股票等方式。第4章财务部薪酬设计第10条基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资
16、+年幼工资+福利性补贴基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活娜调整砌整，基本生活费为650元。学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比轨并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准（单位：元）高级会计师注册会计师会计师助理会计师无职称耻及以上350350300250200全日制本科300300250200150全日制专科或自考本科250250200150100自考专科或中专、同等学历及以下20020015010050（三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2009年12月
17、31日为界限计算到年。工龄津贴金额=工龄适用津怖准公司龄津贴金额=公司龄适用津贴标准附表二工龄工资津贴一览表工龄5年以内（含5年）5年以上10年以内（含十年）10年以上津贴标准20元/年50元/年100元/年（0）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下:附表三：福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴医疗补贴补贴金额（元/月）150300300440参见附表四注异地补贴覆盖的外派员工是搐1 .原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除夕卜;2 .经行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。附表四：医疗补贴一览表年龄（岁）20-25
18、26-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上医疗补贴（元/月）204060100125150200225250第11条岗位津贴确定岗位津贴的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钿（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；岗位津贴等级的确定（三）岗位津贴二岗位津贴基教X岗位评价系教X部门上季度考核系教X直接上司评定系教X学历职称系教学历职称系教，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下等级五级四级三级二级一级学历职称工资标准50元100-150元200-250元300350兀400元岗位津贴计算表:职务岗位津贴基数岗位评价部门上季度考核直接上司
19、测平定或民主评学历职称等级系数等级系教等级系教等级系数一般职员1500（7U）一级1.2五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0三级0.8三级0.8三级1.1二级1.0二级0.9二级0.9二级1.2一级1.0一级1.0一级1.3中层管理2200（元）不分等级1.0五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0三级0.8三级0.8三级1.1二级0.9二级0.9二级1.2一级1.0一级1.0一级1.3高层管理4000（元）一级1.3五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0二级1.1三级0.8三级0.8三级1.1二级0.9二级0.9二级1.2三级
20、1.0一级1.0一级1.0一级1.3第12条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项牒三种形式。财务部建议采用年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钿是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激机还可以设置其他奖励如：创新奖奖励金额在200020000元。优秀建议奖。奖励金额在5005000元。伯乐奖。奖励金额在5005000元。全勤奖。奖励金额为每月100其他麟奖例如：工作模想见义勇为、助人为乐等。奖励金额在1003000元。第13条附加工资附加工资=T福利+医疗保险+失业保除+养老保险+住房公积金一般翻是指公司或部门在各个重大节口期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）医疗保险由公司
21、与员工各承担一部分。具体教额参见国家有关规定和相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体教额参见国家有关规定和相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体教额参见国家有关规定和相关政策。住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体教额参见国家有关规定和AB相关政策。第14条考核对于薪酬的影响考核与薪觥直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津账季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现部门犍核系数相关的考核系教定义如下：附表乱考核系教一览表季度考核结果优良基本合格不合格部门考核系数1.00.90.80.70.6第5章采购
22、部薪酬体系第15条采购部员工收入总体上包括以下几个组成部分，主要是基于岗位评价及绩效考核来制定的（一）基本工资，主要根据采购部员工的责任、工作的复杂程度、技能和知识、劳动强度和学历为基准，是员工完成法定时间的实际劳动消耗耐付的工资。包括成都市最低基本生活费、工龄工资、福利性补贴。（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等统（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包
23、括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。（四）福利，是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、五险一金等。第16条基本工资基本工资二基本生活费+工龄工资+福利性补贴基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，2010年基本生活费=650元。（Z）工龄工资体现员工对工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2010年3月31日为界限计算到电工龄津贴金额;工龄X适用津贴标准（三）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴第17条岗位津贴（一）交通津赃对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通费用报销（发票证明）（二）通讯津贴：采购部经理每月200元
24、，采购部经理助理每月150元采购专员每月120元仓库管理员每月80月（三）生活福利性质的津赃1、上下班交通费补贴：对于住所离公司较远并符合补贴要求的员工每月提供200元补贴补贴要求：住所离公司在30公里外，需乘坐交通工具上下班2、生活费补账对员工进行午餐补贴即免费在公司食堂就餐第18条奖金包括经常性奖金和一次性奖金经常性奖金:指按照预定的时期,对日常生产、工作愧额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金，一般可以是月奖或季度奖，如超产奖、节约奖等。经常性奖金应预先规定奖励条件、范眯标准和计奖期限等，使职工心中有乳经常性奖金按规定应列入工资总额。（二）一次性奖金:是对做出麟贡献的职工进行的不定
25、期奖励,如劳动模范奖。又如为攻克某种产品的质量问题，突击完成某一项机器设备大修任务或其他紧迫的重要任务等而设立的奖金。第19条附加工资Itt工资=一般福利+医疗保险失业保险+养老保险+工伤保险+生育保险+住房公积金一殷福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（Z）医疗保险由公司与员ZE各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（三）失业保险由颂与员工各承担一部先具体教额参见国家有关规定和相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体教额参见国家有关规定和相关政策。工伤保险由公司全额承担（六）生育保险由公司全额承担住房公积金由公司与员工各承担一部分。
26、具体教额参见国家有关规定和公司相关政策第20条岗位评价岗位评价的方法：配对比较法岗位评价的步骤：1、 列出所要进行评价的岗亿并赋予每个岗位一个岗位代码采购部经理：A采购部经理助理：B采购专员：C仓库管理员：D2、 每个岗位按照所有的评价要素与其他所有岗位-进行对比，其价值较高者可得1分。评价要素：岗位责任、劳动强度、襁条件、技能要求、学历、经验、工作复杂程度岗位代码ABCD排序A1113B0112C0011D00003、府各职位的分数相加其中分数最高者即是耨撮高者岗位代码分教序列顺序A31B22C13D04第6章市场部营销人员薪酬设计方案营销人员是直接为企业创造价值的人员，同时由于营销人员与其
27、他部门人员有很大的差别，所以市场部营销人员的薪酬设计方案也与其它部门有很大的不同。市场营销人员对于学历，专业要求较低，耐于个人能力却较吼因此在进行薪酬结构设计的时候，着重点有很大的不同。第21条营销人员薪酬设计的原则公平性原则。企业本着内部公平，外部公平，团队公平，个人公平的原则，考虑到企业自身情况以及不同人员的特点，进行合理设计，从而达到公平。（二）竞争性原虬营销人员是宝贵的人才，企业根据市场标准，制定略高于市场平均水平的薪瓶构，使得薪酬具有竞争性，（）激励性原虬充分发挥薪册的激励作用，通过绩效工资对营销人员进行充分的激咖（四）经济性原虬在对营销人员进行薪酬激励的同时，也需要根据本公司的具体
28、情况，对销售人员的人工成本进行适当的控制。使得人力成本控制在恰当的水平。合法性原则。销售人员的工资结构主要是基本工资加提成构成，在进行薪雌构的设计时，充分考虑最低工资标准,做到合法他第22条薪酬结构销售人员的薪酬结构主要由以下部分构成：基本工资基本工资是保证销售人员基本生活保证,主要有销售技能,工作复杂度,学历,责任大小,工龄，以及劳动强度等构庶基本工资所占比例根据销售人员在企业职亿时间不同而有所改变。（二）奖金指根据销售人员完成超额任务，以及销售人员优异的成绩而设计的薪酬。（）津贴津贴是指为了补偿被励员工在恶劣工作环境下的劳动而现附支付薪酬，或者是对交通，通讯等做出的补偿。（四）福利为吸引更
29、多优秀的销售人员到企业中为企业创造更大利涧，同时为了稳定销售队伍，企业为之支付的薪酬补充项乱包括餐补，医疗费，退休金，分红搴绩效工资主要是根据销售人员的销售业绩进行提成，同时对销售人员进行考核，所计新得。绩效工资属于销售人员工资中比较重要部分。第23条基本工资基本工资二岗位工资+工龄工资+学历工资学历工资：学历工资（元/月）初中100元高中仲专）150元专科180元本科以上200元工龄工资:工龄工资（元/月）1年5元2年10元3年15元5年20元5年以上30元第24条奖金（一）任务完成奖每月完成计划指标，每个人奖励100元。（二）超额奖在完成规定任务的基础上超出部分除了进行绩效提成外，还进行额
30、外的奖励，具体计算方法为:超额处（销售额/计划指标T）*200（三）团队奖销售团队在完成团体指标的情况下，将对销售团队进行奖励，具体奖金额度按照销售额*1/1000进行计算。第25条津贴住房补贴：在外租房的销售人员，每月公司补助200元/人。（二）交通补贴：在无公车的情况下，销售人员每月公司补助100元/人的交通补贴。因公出差所需费车费，公司报销。（三）通信补助：驻外人员公司每月补助200元/人，非驻外人员每月补助100元/人。（0）餐补：销售人员公司每月进行午餐补助300元/人。第26条福利养老保险企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的闽员工个人缴纳比例为8%（二）医疗保险企业为员工缴纳
31、医疗保险费用为员工工资的4.5%,虹个人缴纲比例为本人工资的4.5%（三）工伤保险企业为员工购虹伤保防保证员工人身安全，企业为员工所缴纳虹工资编（四）失业保险为解决员工后顾之优，企业为员工购买失业保险，保证员工在失业之后，能够领取部分补助。企业为员工翻失业保险比例为员工工资的2$,虹个人缴纳风（五）生育保险企业为销售女员工购买生育保险，保证女员工合法权猛企业所缴纳比例为员工工资的2（六）住房公积金为了更好的则和留住人才，企业为员工购买住房公积金，企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平南工资的映员工缴纳工资的6$。（七）其他保险除此以夕卜，公司还为员工购买相关的商业保鼠（八）其他福利员工享
32、有国家法定节假日，同时，在国家传统节日公司还将派发相关礼品。第27条绩效工资绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分，对销售人员起到很好的激励作用。销售人员绩效标准，除了进行其他员工绩效考核标准外，同时还增加对员工销售业绩的考核，通过销售业绩和综合考核，确定员工绩效工资。绩效工资考核指标:序号考核指标说明权重评分标准1任务完成翩是否完成公司所下301.完成任务记满分。达的计划指标2.未完成以（1-销售额/计划指标）*30计算2刚攵账款是否按时收回账款，以及应收账款所占比例201 .应收账款按时收回记满分。2 .有应收账款未按时收回按照（卜未收款款/应收账款）*20计算3客户维护与开发客户的渠道的
33、维护情况，客户拜访人教,新开发客户教量等201 .稳定客户资源，未丢失，记10分2 .丢失一个客户，扣2分。3 .新拜访开放一个客户，记2.5分4客户投诉率是否接到客户投诉,投诉次教101. 一个月内接到客户投诉。次,记10分。2. 一个月内，接到客户投诉卜3次，扣2分3. 一个月内，接到客户投诉3次以上，每增加一个，扣3分。5平时表现平时考勤是否合格，是否按时完成.上级交给的任务101 .平时能够按时完成上级给予的任务，无缺勤情况,记10分。2 .平时能按时完成上级任务，有缺勤情况，记8分。以后每多一次缺勤或者未完成任务次教，扣2分/次6团队合作是否可以进行有效的酗合作，完成团队任务101
34、.能够很好进行团队合作,完成团队任务，和谐队友关系,记10分2 .有出现破坏团队气氛,有损团队和谐情况，扣5分。总分销售绩效颗比例:销售额提点20万n20万TO万1.2%40万80万1.5%80万以上2%注：考虑到人工成本的控制，在员工销售额达到80万后，不再增加提点额度。因此，绩效工资的计算为:绩效工资=绩效总分*（销售额*提点）第七章研发中心薪酬设计研发中心与其他部门有很大的区别，由于绩效具有延后性，所以在进行薪觥设计的时候，往往不能采用其他部n三o第28条研发人员薪酬设计的原则（一）公平性原则。企业本着内部公平，外部公平，团队公平，个人公平的原则考虑到企业自射青况以及不同人员的特点，进行
35、合理设计，从够到公平。（Z）竞争性原则。研发人员是宝贵的人才，企业根据市场标准，制定略高于市场平均水平的薪酬结构，使得薪酬具有竞争性。（三）激励性原虬充分发挥薪醐激励作用，通过绩效工资对研发人员进行充分的激励。（US）经济性原虬在对研发人员进行薪嬲瓠同时，也需要根据本公司的具体情况，对研发人员的人工成本进行适当的控制。使得人力成本控制在恰当的水平。第29条薪酬结构人员工资二基本工资+岗位津贴+奖金+绩效工资+福利第30条基本工资基本工资由职务工资，学历工资，工龄工资构成。学历工资:学历工资（元/月）专科200元本科250元硕士700元博士1500元工龄工资:工龄工资（元/月）1年10元注:以后
36、工龄每增加一年,工龄工资增加10元第31条岗位津贴（一）住房补贴:在外租房的研发人员,每月公司补助200元/人。（二）交通补贴：在无公辘情况下，研发人员每月公司补助100元/人帔通补贴。因公出差所需费车费，公司报销。（三）餐补:研发人员公司每月进行午餐补助300元/人。第32条奖金主要设置科技研发奖，特别贡献奖，年度奖，科研成果奖。科技研发奖：每年都可以申请科研经费，进行科技研究，所需经费向公司申抵同时被公司采纳开发项目，可以获得相应的奖励。每人次200元（Z）特别贡献奖：指对公司有突出贡献，科研项目在省市获得大奖，获得称号的科研人员，可以200元/月的（三）年度兔每钺根据科研项目的多少己经科
37、研价（!的含量，所创造的价值总额进行计算，确定团队年度奖的教目。奖金数目=价值总额微（四）科研成果奖：科研团队所为公司研发的项目，作为科研瞅的成果，公司将为研发团队进行奖励，奖金总额二科研成果价值*5%作为对团队的奖励。同时还将享受额外的福利待遇。第33条绩效工资由于科研人员的绩效与其他人员的绩效有所区的科研人员的绩效多数都是以豳进行，绩效成果也有团队绩效进行评仇所以科研人员的绩效工资主要有团队绩效构成，最后按照团队进行分他团队绩效工资=团队绩效总额*5$,最后按照团队人数进行分班第34条福利养老保险企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的闽员工个人缴纳比例为8%（二）医疗保险企业为员工缴纳
38、医疗保险费用为员工工资的4.5%,虹个人缴纲比例为本人工资的4.5%（三）工伤保险企业为员工购虹伤保防保证员工人身安全，企业为员工所缴纳虹工资编（四）失业保险为解决员工后顾之优，企业为员工购买失业保险，保证员工在失业之后，能够领取部分补助。企业为员工翻失业保险比例为员工工资的2$,虹个人缴纳风（五）生育保险企业为销售女员工购买生育保险，保证女员工合法权猛企业所缴纳比例为员工工资的2（六）住房公积金为了更好的则和留住人才，企业为员工购买住房公积金，企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平南工资的映员工缴纳工资的6$。（七）其他保险除此以夕卜，公司还为员工购买相关的商业保鼠（八）其他翻员工享有
39、国家法定节假日，同时，在国家传统节日公司还将派发相关礼品。同时，为缓减科研人员的压力，公司会定期为科研人员进行旅游。在科研项目完成后，公司也会给予其他的福利待遇。第8章其他试用期工资雕试用期间员工工资不按以上绩效工资标准发放，自考专科及专科以下学历按照每人IoOO元每月的标准发放，全日制专科学历及自考本科学历按照每人1150元每月的标准发放，全日制本科学历按照1200元每月的标准发放，全日制本科以上学历按照1500元每月的标准发放。试用期间员工不安排加班，请假每小时按月工资+228计抵第38条加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。计算标准:（I）周六周日休
40、息日加班津贴二当月代扣税费前应领工资+22+8,不满2元时按2元计发。注：每天按八小时工作制，每月按22天上班时间计，适当提高每小时加班工作的价鱼夜间加班每小时加班,不到22点按周六周日休息日加班津贴计提方式计能超过22点加班津贴二当月代扣税费前应领工资+22计第（3）法定节假日每小时加班津眸（当月代扣税费前应领工资+22+8）X2（4）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交财务队员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续，加班麴写加班记录，作为绩效考核的指标之1第39条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天教在工资中进行相应
41、的扣鼠每月按照22个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗位津贴。病事假工资懒=请假天教X（误餐补助+岗位津贴）/22工资计算期间从每月的26日起至次月25日止并于当月28日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作啖放。下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除（一）个人工资所得税；（二）缺勤扣除额；（三）社保个人负担部分；（US）其它法令规定的事项附录一：岗位评价研发中心1.研发制度建设负责制定集团技术管理制度，并组织实施；负责组织和编制技术发展规划，并组织实施；负责合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;负责技术资料的交报归档、保管工值2、研发实务负责新技术引进和产品开发工
42、作的计划和实施；及时搜集、整理国内夕卜产品发展信息，把握产品发展趋势；负责试验基地的管理工作，并负责组织新产品工艺性能测试及试运行工作;负责组织集团内的技术成果及技术经济效益的评价工作。营销部1.rUOS负责市场信息的收集与研究，为相关单位提供及时的市场信息;负责XXxxX品牌的管理与维护工作负责客户资料档案的建站应用；负责销售资料的统计与分析，并及时传递给上级领导部门；负责公司形象的宣传策划；负责媒体关系维护。2,产品销售负责集团有限公司的主机和配件的销虹作;负责驻外办事处的管理工作；负责集团成品仓库管理工作；负责售后服务工作。海氏等级分数分布1级2级3级4级5级6级7级8级专业理论知识50100150200250300350400管理决窍255075100125人际技能100150200海氏技能因素水平得分产品开发工程师营销总监专业理论知识350350管理决窍25100人际技能100200总计-175650
