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1、保护责任及管理措施1 .项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的半成品及成品保护方案，以合同、协议等形式明确对半成品及成品的交接和保护责任，确定主要的半成品及成品保护责任单位，项目经理部在保护半成品及成品工作方面起协调、监督作用。2 .现场材料保护责任统一供应的材料、半半成品及成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理。3 .与其他承包人的半成品及成品保护协调措施(1)与其他承包人的半成品及成品保护，在装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的半成品及成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的半成品及成品保护的责任单位是装修单位,设备的半成品及成品保护责
2、任单位是水电安装单位。各专业施工必须按照半成品及成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，分区设置专职半成品及成品保护员，要填写项目经理部制定的入户作业申请单，并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入作业；否则半成品及成品保护员有权拒绝其作业。施工完成后要经半成品及成品保护员检查确认没有损坏半成品及成品，签字后方准离开作业区。若由于半成品及成品保护员的工作失误，没有找出半成品及成品损坏的人员或单位,这部分损失将由半成品及成品保护责任单位及责任人负责赔偿。(2)上道工序与下道工序办理交接手续。交接工作在各队伍之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目部各责任工程师要将交接情况记录、总结。(3)接受
3、作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受半成品及成品保护人员的监督。(4)施工队在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的半成品及成品时，施工队必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他队伍协调后，其他队伍派人协助其施工，待施工完成后，其他人员恢复其半成品及成品。(5)项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。(6)项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师在对各分进行技术交底及单位对班组成员进行操作交底时，必须对半成品及成品保护工作进行交底。(7)项目经理部对所有入场单位都要进行定期的半成品及成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使单位认识到做好半成品及成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证单位的自身荣誉和切身利益。
