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1、为安全献计前庄一唐国民我选厂车间以以人为本、安全第一、预防为主为主题，这是我车间6年来例行的每月一次安全会潜移默化的向全体职工灌输安全文化知识，为促进安全生产起到积极作用.我们车间本着治标必须治本的原则，坚决贯彻安全第一、预防为主”的指导思想，首先从人的因素抓起，从根本上解决广大员工的安全思想意识问题。为此，车间坚持了多年来例行每月的安全生产学习，主要以安全条例和安全生产法，省安全管理处制定的管理制度为主，以行业发生的安全事故和兄弟单位所发生的安全事故为教材，不讲空话、不搞表面和形式主义,注重学习的实效性，使广大的车间员工畅所欲言，从别人的事故中找原因、找不足,吸取教训I。一是学习省公司安全有
2、关规定和安全法，使大家接受安全思想教育；二是检查所有设备好坏，由车间和车间的安全员组织有关技术人员进行抽查，发现缺陷及时解决，及时排除，把隐患消灭在萌芽之中，并把每次安全活动内容通报到基层各班组各岗位，使未到的员工受到同样等质等量的安全教育学习，加强了广大的动力车间员工的安全意识，强化了员工的自我安全保护意识。此外，我车间坚持每月召开一次事故苗头分析会。在分析会上，大家畅谈自己在工作中所遇到的突发事故，采取的紧急处理措施等。通过大家亲身经历、体会及所见、所闻进行学习讨论，使广大员工充分交流、取长补短，提高认识和设备维修技能，进一步提高了紧急情况时的应急能力，使学习有内容、有成效，也逐步形成了一
3、种“讲安全、论安全、顾安全的良好氛围。通过这些活动，原有的一些片面观念谈得少了；出馁点子的、想尽办法”图安逸、走捷径”违章的人少了；谈技术、说质量讲安全的人多了；平时检查设备维修、维护设备全效运行的人多了。为了预防设备带病运行，我车间加强了设备维修工作，制订了一系列设备维修和保养制度，实行定点、定时维护。达到维修时间必须维修，平常发现缺陷及难解问题，汇同技术人员共同解决，同时要求工员做到手勤、腿勤、嘴勤。在检修时做到人不离设备，使员工严格掌握设备性能和各部件的磨损情况，自己的设备自己心中有数，杜绝了带病运行，保证了设备运行安全。另外，我车间为了全年设备运行安全目标的实现，与各位员工签订了安全承
4、诺责任书，加强了广大员工安全责任心的培养，使大家时刻牢记安全重于泰山”的名言，时刻想到千万人的家庭幸福生活和国家财产的安危，确保了设备运行安全。同时，我车间在全车间员工中开展“为安全献一计，为安全讲一句”的警言活动，使广大的职工参与设备运行安全教育之中，也使员工从中受到了启发，深刻认识到设备运行必须安全的重要性和必要性。我车间在抓好安全思想教育的同时，加强了基础工作和制度建设工作。基础管理是企业的根本，基础管理好坏、是否扎实，直接影响到管理工作的成败，所以车间先从源头抓起，建立健全设备运行档案、员工档案，并细化明确了各级人员职责等，做到了分工明确、各行其职、各负其责。建立并完善了员工工作职业道
5、德规范制度、安全奖惩制度、设备运行修理制度、交旧领新制度、肇事追究制度.安全检查日活动制度、特种情况工作汇报制度等等。基础工作的完善，制度的健全，奖惩的分明，安全责任的明确，进一步提高了我车间管理的规范、有效，使我车间管理逐年上台阶、见成效，保持了多年设备运行安全无事故的记录，设备运行安全管理走在了我厂和兄弟单位的前列。设备运行安全只有起步，没有终点。运行的情况是错综复杂，千变万化的，随时都有发生事故的可能，我动力车间多年一贯坚持真抓实干，层层落实，把安全思想教育制度建设和监督体系有机地结合起来,使广大员工树立文明的工作作风，杜绝了设备运行事故的发生，为我厂的长远发展的伟大事业做出了贡献。安全
6、事故往往是在不经意间发生的，认真了一百次，只疏忽了一次，往往这疏忽的一次就能带来致命的危险，对每个人来说，安全要长抓不懈，来不得半点马虎和一丝麻痹大安全工作松一松,企业效益、企业信誉和形象都扑空，也有人说爱妻、爱子、爱家，不爱安全是空话。只有高高兴兴上班，平平安安回家才是企业与职工永恒的追求。在安全生产过程中,我动力车间的领导干部把安全隐患预测、日常安全教育、加强安全意识作为安全生产管理的重要内容。在工作现场每个人都应持有我要安全”的思想,并抱有安全工作人人有责”的态度。因此我要为车间和厂献上我的安全计策,能否采用不是主要而是要让大家来共同参与安全生产的各项参谋工作中来!以下是我的想法！安全就
7、是效益，事故就是灾难。因此将安全标语、警示标志制成卡片、小册子及张贴画与布标等形式发给在相关工作业人员身边的墙上，张贴画与布标采用红色或黄色做底色，安全标语要求简明扼要、醒目提神，警示标志要清晰显眼。还可将安全标语、警示标志印刷在工作业人员的某些工具、日用品上，这样可以将安全交底细化、深化到生活用品中，并通过视觉强化的过程在工作业人员心中不断敲响安全警钟，这也可以作为规范化管理的一个重要部分！要在工作中,充分利用车间板报、简报、宣传栏等形式,把安全生产信息、安全知识及时传递给岗位上的员工，并经常化有组织地对在岗员工进行了一次班组性的安全知识学习。与此同时，坚持以安全培训为动力，开展全员安全技能
8、培训I,着重抓好员工的安全素质培训和安全技能培训。通过培训I,使岗位员工人人熟知本岗位安全生产基本常识和操作规程，从而增强员工的安全意识，提高全厂综合素质。以加强管理为重点,把抓好安全管理作为此次活动的重头戏,按一职一责、一岗一责的要求，继续强化岗位责任制，做到安全事事有人管、人人有专责；进一步改进和完善班组安全生产规章制度和操作规程，要求员工认真落实本岗位的安全规章制度和操作规程，并以安全生产管理体系，规范班组基础工作计录，做到简洁实用。我班组提出岗位安全我有责，岗位安全我负责”的口号，组织全体员工开展“我为安全生产献一计”活动，并组织员工进行紧急预案演练，让全体员工明白和掌握危险时刻如何紧
9、急应对，切实提高了员工们的安全素质。以群众监督为基础，广泛发动各班组员工搞好群防、群查、群治，切实做好反三违监督检查工作，确保车间和厂安全生产目标的圆满完成与实现。号召广大的党员青年通过参加安全生产知识培训班、安全生产知识竞赛、事故应急预演等多种方式，认真学习掌握安全生产知识，坚决做到不伤害自己，不伤害别人，同时不被别人伤害”。全力塑造以人为本的安全文化，争当先锋，争做模范，为企业安全生产和发展再创佳绩以我动力车间为主体组建一个新的职工性组织”安全督导组，专职督察各班组安全规章制度的落实情况。安全督导组主要组成人员来自一线职工，是车间直接领导下的一个群众性组织。业务上受车间领导。施行24小时全
10、天候工作制，哪里有工作现场就到哪里去，什么时候需要，什么时候出发。平时没有工作现场时，也到各班组去检查工作，施行“走动式管理，不间断地进行安全检查。对查出的问题，一方面要对事故隐患的责任者进行安全知识教育，要教会职工怎样做。首先从安全督导组开展，破除以罚代管的不良管理模式。以增强职工的安全思想意识，让职工掌握更多的安全生产知识，从思想观念和业务技术方面为安全生产打下良好且坚实的基础。要经常深入生产现场和基层班组，关心设备运行健康状况和现场安全措施落实情况。全体员工要进一步强化安全意识，减少行为性、管理性和装置性违章，杜绝恶性误操作事故的发生，认真落实各级安全生产责任制，消除事故隐患，确保我动力
11、车间水电.气及电网的正常运转、员工的人身安全和设备安全。我厂要在全厂发起“我为安全献一计的“金点子”征集活动，不仅能开启企业员工智慧的闸门，更能燃起了员工们务实创新的热情,进一步增强全体员工的安全意识和安全防护技能；在全厂范围内开展找出一处隐患，提出一条建议，采取一项措施，增强一份安全的我为安全献一计”活动。同时，各车间应要求广大职工针对本车间本班组、本岗位制约安全生产的隐患积极献计献策。各班组根据生产需要对安全计策进行筛选整理，上报车间，车间要组织安全员、技术、机电等部门的技术人员对上报的计策进行评估，对具有实用价值上报到厂技术部门推广应用。为提高广大的职工工参与活动的积极性，我厂要设立了最佳计策奖，对那些作用突出、效果显著、具有实用价值的计策进行评定。活动的开展，将改变了过去安全部门抓安全、职工抓生产的传统做法，要在全厂形成了人人想安全，人人抓安全，人人为安全生产出谋献计的良好局面。
