“降本增效”活动实施方案.docx

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1、-CAL-FENGHAI-(2023YEAR-YICAI)JINGBIAN降本增效实施方案依据集团公司治理提升工作和“质量效益年”的总体部署,我公 司将开展全员参与、全过程、全掩盖的降本增效活动,为确保该活 动的顺当开展,结合企业自身实际状况,制定此方案。一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标集团公司适时开展降本增效活动,意义极为重大。公司将通过树 立本钱意识、分析本钱要素、优化工艺过程、加强现场治理、节约 本钱费用、合理制定最正确定额等途径实现降本增效目标。公司总体目标:利润在年预算的根底上增加5%o其中,吨矿加 工本钱在年预算的根底上下降5%,治理费用可控局部在年预算根底 上下降5%o二

2、、开展降本增效活动的指导思想和总体要求(一)指导思想认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署,坚持责任 划分、落实到位的工作理念,突出“本钱效益”原则,着重解决影 响公司效益的根本问题。(二)总体要求一是完善组织体系;二是完善责任体系,上至公司高管,下至 一般员工,层层落实本钱治理责任制,明确责任划分,树立全员本 钱治理的意识;三是加强本钱要素分析,觉察问题,开掘潜力;四 是制定降本增效目标,明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标,还要细化开源增效和降本增效目标,重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业本 钱和变动费用的掌握上,并明确各分工程标;五是建

3、立本钱费用定 额体系,细化到最小核算单元;六是标准各类业务,健全各类业务 操作标准和流程;七是完善奖惩体系,将降本增效目标纳入考核范 畴,重奖重罚,奖罚清楚,保证效果。三、降本增效活动的步骤依据集团公司的安排,我公司降本增效活动分阶段、分专题、有 重点、有针对性地开展,从2023年2月至12月,分四个阶段进 展。具体安排如下:(一)第一阶段:宣传发动阶段(2月2日至3月15日)(二)其次阶段:分析排查阶段(3月16日至4月30日)一是依据企业实际进展要素本钱分析。依据本钱分析,深挖企 业增收节支方面的潜力,查找出公司在工艺治理、技术指标、科技 进步、劳动效率、传统本钱掌握等方面存在的问题和潜力

4、,依据分 析中查找出的节点性问题,成立专题组,定目标、定人员、定期 限,提高解决问题的力量,将降本增效工作落到实处。二是排查问题提出降本增效的具体目标,确定各专业组重点将 完成的降本增效目标,降本增效的具体措施、目标和责任人。(三)第三阶段:目标落实阶段(5月5日至9月30日)各专业组依据已定目标认真落实降本增效工作,将目标具体量 化到班组、个人,使降本增效到全员化、全方位、全过程,触及企 业日常工作的每个方面。(四)第四阶段:总结提高阶段(10月7日至12月30日)依据本钱要素分析及方案落实状况,不断标准治理,完善公司 定额标准。一是标准治理。建立健全本钱治理的相关规章制度,通过开展 活动,

5、初步形成公司降本增效工作长效机制。二是制定标准。比照方案目标,总结分析落实降本增效措施的 总体状况,标准行为,制定标准,建立公司切合实际的本钱费用定 额体系。三是总结各专业组的阅历与成绩,对取得突出成效的集体和个 人进展考核嘉奖,并与公司的评先选优相结合。五、本钱治理活动的工作要求(一)加强组织领导公司成立以董事长为组长的降本增效领导小组,下设办公室负 责具体活动实施,周密安排,细心组织,狠抓落实。各有关专业组 要亲热协作,大力协同,把各项具体措施落实到各项工作中去。(二)加大宣传教育各专业组、生产单位、部室要通过举办本钱治理学问培训班、 研讨会等形式,加大宣传力度,帮助职工树立本钱治理意识,利用 公司网站、板报等手段制造良好的活动气氛。(三)督查检查指导公司降本增效领导小组办公室将定期组织检查,按月通报活动 开展状况。领导小组办公室与各专业组通过例会、专题分析会等形 式,准时了解和把握活动开展状况,针对活动暴露出来的难点、关 键点,组织力气,实行有效方式集中攻关。

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