《临建年度总结与计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临建年度总结与计划.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、临建年度总结与计划 回顾过去，不知不觉来到*项目部已将近半年，在这半年 里既忙碌又充实，在这段时间里既有经验要积累，也有教训 要吸取。在此，我对这段时间的工作作出一份总结，以便于 在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好施工管理工作。在这半年里我主要负责的是现场的临建施工，感谢项目上领 导与同事的指导与帮助，让我能够及时完成自己的工作。与 此同时，也发现了自身的一些不足之处，对此进行一下总结：作为项目部的管理人员，我必须对现场的施工质量严格把关, 重视对劳务班组的管理。今年项目部临建的施工，从平整场 地到板房搭设再到到完工我参与了整个过程，在此期间发现 自己在施工管理上存在着一些不足。在管理上：
2、对施工班组 不听指挥、不按要求施工没有进行严厉的惩罚，久而久之劳 务班组产生侥幸心理，致使在后期管理上存在一些困难。今 年临建后期施工此问题比较突出，板房劳务对于主办公楼、 业主办公楼走廊吊顶施工迟迟未进行；还有临建劳务对于走 廊、挡土墙处栏杆拖延施工；以上两个问题都是平时对劳务 没有进行严厉地惩罚而导致此事情发生，在以后的管理工作 中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起 的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部 为中心领导方法，树立威信。在施工技术方面：由于首次 进行临建施工，施工经验存在着很多不足之处。在施工现场 不能准确快速地找出临建土建施工中存在的毛病，即没有
3、达 到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工 成本，对劳务在现场机械使用过程中要求稍微有些松散导致 机械上有些成本增加，在以后的工作中要严格掌控机械，充 分利用机械的工作时间，掌控劳务对机械的使用范围。在2019年新的一年里将会迎来基坑开挖、筏板施工、地下 室施工、主体施工等新的工序。对此我制定了 2019年个人 工作计划，以便使我个人在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理1.2019年5月至8月土方开挖及基坑支护阶段，安排人员、 机械设备、应急物资基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊 进行施工。此阶段至关重要，前期基坑开挖定位、土方倒运 数量决定了后期的施工，我工区严格按照方
4、案执行，并及时 向领导汇报现场的各种情况，有问题及时提出，当天解决。 在施工开挖高潮阶段，多台挖机相互配合，努力保证各个开 挖面快速、安全的地进行。基坑开挖见底后，做好首次验收 准备工作，以保证主体施工前的准备工作。2.2019年9月开始筏板、地下室施工，本阶段是本年的重 点，地下室施工是为了主体结构施工而展开的，所以在这个 阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如队伍管理、大 体积混凝土浇筑、大面积钢筋绑扎、以及高频率地吊装作业, 在施工过程中要严格控制质量管理，以避免一些质量通病的 出现。这就需要我们技术人员把各个工作面盯住盯死，吸取 以前的施工经验、教训。对各个工区的施工积极进行创新,
5、以保证各个工区地下室施工的施工安全、快速、高质量的完 成，把锦程三期铸造成精品工程。3.2019年11月开始地上主体结构施工。此阶段是本工程的 重点，也是管理难点，主体施工交叉作业多、劳务班组多、 安全隐患多，更需要我们打起精神来，共同努力。二、技术管理1 .认真审核图纸，确保基坑的开挖深度、基坑定位。认真做 各个工序、各个工作方面的技术交底和安全交底，并请工程 部经理审核，加强协作队伍的管理，从而使现场的每一位工 人指导其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题及时与 技术部沟通，做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量、 安全、进度奠定基础。2 .认真做好现场交班会，对当天的工作进行总结、对
6、明天的 工作进行安排，确保各个工作面的衔接。对劳务班长进行现 场交底，并对现场的不稳定因素进行特别说明。3 .收方工作：仔细查看合同，确定收方部位与内容，会同技 术部、商务部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及 时向工程部领导汇报收方结果。做到收方及时性、真实性和 准确性。三、现场管理1 .按施工规范和设计要求检查各个开挖面的标高、钢筋绑扎、 模板的安装拆除、混凝土成型养护、脚手架搭设情况等，都 要落实到人，各工序、各工作面都需要有人盯着。在现场检 查中发现质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生 隐患原因并及时解决，处理完毕后再进行检查验收，最终消 除隐患。2 .抓紧基坑开挖，保证材
7、料设备的供应，想方设法使挖掘机 等机械发挥其最大功效，积极联系土方劳务，让其保证出土 量，尽快早日完成土方基坑的开挖，为地下室、主体施工创 造良好局面。通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工 作中加以克服，从以下几方面进行改正。第一、要多学习方 案、图纸，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专 业知识，以方便在工作出现困难时想出好的办法解决问题。 第二、市场学习各种工程案例、工程资料，提高处理意外事 件的能力，对于突发事件能够及时有效地解决。第三、加强 自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使 工作更高效地进行。明确自己的发展方向，正确认识自己纠 正自己的缺点，认真听取他人的意见，多向其他同时学习， 取长补短，提升自己。以上是我2018年度总结及2019年度工作计划与发展方向, 希望通过自己的努力及他人的协助能过成功地达成计划并 突破，取得更好的成绩，全面提高自己。
