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1、设备ABC等级管理实施方案1 .目的：通过制定分类办法对设备进行有效的分类管理，根据设备的不同等级, 制定不同设备的巡检、维护保养、维修等方案，合理的安排人力将有限 的资源（人力、财力和物力）应用于最重要的设备上，降低维修成本， 提高设备管理水平。2 .范围：XXX分厂辖属设备。3 .职责：3.1 设备副经理职责：负责对现场设备的分类管理执行情况进行指导、 监督、评价。3.2 设备部职责：负责意见的具体编制、修订、组织实施、评价等 工作;负责新上设备和变更设备进行重新分类评估；负责定期对意见 运行情况进行评估（暂定一年）；负责定期（暂定一个月）对车间级设 备分类管理情况进行检查，督导，评价。3
2、.3 各车间职责：负责按照意见的要求，对车间配属设备进行评估、 分类；负责建立运行管理制度、点检维修标准、管理评价流程，并对应 建立各种管理记录；负责具体组织实施、评价。4 .定义 根据设备对生产、成本、安全和环保等方面影响的重要程度，将分厂的 设备分为：A、B、C三个等级。三个等级设备所占比重大致为：A级： 57% ； B级：60% ;其余为C级。A级设备作为关键设备进行管理。A类设备：一旦故障或停机，会对生产、安全产生较大影响的设备。必须有详细完 整的设备档案管理，维修维护方式以时间为基准的计划维修和状态基准 的预知预防性维护为主。B类设备：该类设备故障或停机一般不会对生产、安全产生较大影
3、响。需要有较详 细的设备档案。该类设备以预知性维修为主，以现场检查为主要维护、 维修依据。C类设备：该类设备故障或停机不会对生产、安全产生影响，可以采用事后维修。5 .具体评价标准以生产、安全环保、检修、经济、备用、备品备件等因素的影响程度为 评价依据，采用关键因素判断法和因素分值评价法。关键因素判断法是 对关键因素进行是非判断，直接确定A级设备；因素分值评价法是对设 备涵盖因素出现故障后的可能性影响设置虚拟分值及权重比例，进行分 值评价。关键因素判断法（直接确定为A类）：对于属压力容器且所含介质为极度危害介质的设备；对于法律法规及行业标准规定的所属高温高压、易燃易爆、强腐蚀介质 的设备；对于输送介质属低危害介质，但设备在工艺过程中起关键作用的，即一 旦异常和紧急状况时可能引起其他设备造成严重的安全、环境影响事故 的设备；对于发生事故造成影响较大的，发生事故或抱怨的可能性较高的设备；基本因素分值评价法（Y）:计算公式：Y=Yl0.3+Y20.2+Y30.15+Y40.05+Y50.15+Y60.16 .设备ABC等级管理标准7 .设备事故管理标准：（参照公司2021年设备事故管理办法执行）8 .设备隐患（事故）处置流程：（参照点检实名制实施意见中隐患处置流程执行）9 .管理与考核：（参照2021年设备绩效考核办法执行）
