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1、XX材料有限公司年度绩效考核管理规定一、为构建本集团企业文化，实现企业愿景目标，形成企业价值管理的基础，不断提升本企业人力资源管理水平，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇，保证集团的可持续发展，特制定本制度。二、本制度适用于XX材料有限公司对全体转正员工的人事考核。试用期内员工不参加考核三、年度考核工作要坚持客观公正，民主公开，注重实绩的考核原则。四、考核时间：1、在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。2、考核年度为自1月1日至12月31日止。3、考核时，由各部门主管担任考评人，由考评人参考平时工作记录及人事记录的假勤记
2、录，填具考核表。五、年度绩效薪资提升标准1、年度考核时调整员工下年度工资水平，颁发年终奖的依据。2、根据年度绩效评分等级调整岗位工资或对员工处罚。六、年度考核在薪资待遇方面有如下体现1、年度综合评判A者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；2、年度综合评判“B者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；3、年度综合评判C者，其薪资待遇保持不变；4、综合评判两个为“D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。七、考核内容考评人考评时根据被考评人平时的工作业绩、工作能力、工作态度进行考评，并结合被考评人的假勤及奖罚综合评分，作出等级评价。八、考核尺度1、考核时，评价
3、的尺度及分数分别为优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）、极差（2分）。2、工作业绩、工作能力、工作态度的权重系数分别为4、3、3.3、假期考勤考核时，迟到早退一次扣0.5分，旷工一天扣2分，事假一天扣0.4分，病假扣0.2分。4、有奖惩记录的被考评人，考评时警告/表扬一次，扣/加1分；小过/小功一次，扣/加3分；大过/大功一次,扣/加9分.5、考评等级分为四个等级：总评分为90分以上的为“A”，总评分为7089分的为“B”，总评分为4069分的为“C”，总评分为40分以下的为“D”。九、为了使考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。2、必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下达各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3、考核者应根据自己作出的考评结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。十、考核记过的反馈，部门主管通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。十一、绩效管理的信息及考评的结果，是企业重要的人力资源管理信息资料，人力资源部负责对绩效管理的信息及考评的结果登记、记录、整理和归档保存。十二、本制度自颁发之日起实行。
