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1、2023年质量月活动总结2023年9月根据全国质量月活动的相关安排，结合我司质量管理工作的实际情况，我司围绕“产品质量在我手中，质量意识在我心中”的主题开展了包括质量培训、竞赛、案例分析、质量标语人人提等一系列丰富多彩的活动。一、营造氛围质量月开展前期，企业管理部利用横幅标语在公司的生产区域和主要活动区域对“质量月”活动进行宣传，营造全员积极参与的热情。二、开展各类质量安全知识培训公司围绕“人人学质量、人人懂质量、人人做质量”口号，以部门为单位开展了全员质量知识学习活动。大家在“质量月学习活动”中掀起了学习高潮，通过学习增长了质量知识，树立了质量观念，提高了质量意识。三、开展丰富多彩的群众性质
2、量活动01、为使质量意识落到每个员工心里，企业管理部组织了员工质量知识竞赛并对竞赛获奖团体、个人进行了颁奖。02、为活跃大家参与质量管理的热情，质量办组织了大家开展“质量标语人人提”接龙活动，并投票评选出优秀标语。03、为汲取以往发生质量问题的教训及经验，公司开展了质量案例分析研讨活动，各部门搜集典型质量案例并在部门内进行分析讨论，举一反三制定改进措施，质量部整理公司多年来积累的典型质量案例汇编成册作为企业知识一并纳入管理。通过此次“质量月”活动，将质量意识植入到每一位员工心中，将质量行为深入到每一位员工行动中，本次活动达到了预期效果，提高了全员质量意识。质量管理工作只有起点没有终点，我们将不
3、断完善管理机制，不断提升管理水平，秉承“务实、创新持续为顾客提供优质的产品及服务”质量方针，服务广大客户。2023年质量月活动总结回顾一个月以来质量月活动的开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员职责心，增强企业凝聚力,经过认真分析问题的症结，提出了合理的提议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，经过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下：一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司总部代表一一汪迪文总经理参与动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示！由制造中心傅
4、立新总经理宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时期望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开始，从而质量月活动正式拉开序幕。二、编制了“质量月”活动计划1、规划了活动时间；2、成立了质量月委员会；3、计划了活动事项；4、核实了一对一的定点质量改善负责人;5、制定了质量月中提高优胜者奖励方案。三、编写了“质量月”工作推进时间表1、所有质量月活动的事项、要求、完成时间、职责人均在“时间表”中已注明；2、着重说明：2.1、 为提高员工质量意识，推进产品质量稳定、
5、并持续提高，公司决定组织本次质量月活动。期望公司全体员工重视，共同积极参与、献计献策。2.2、 期望产品服务中心下属各部门，充分利用本次活动发现和改善我们平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高产品质量水平;提高员工职责心;完善工作流程。四、开展了工厂标语的粘贴如：1、作业标准严遵守，品质安全不用愁2、告别传统作坊，迈向规范生产3、下工序是上工序的用户五、收集了员工对产品质量改善提出的合理化提议,进行了所有问题的罗列1、罗列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题；2、针对问题作了详细的描述；3、拿出了问题存在点的解决方案；4、归属了完善问题的职责
6、部门和职责人；5、规定了完善时间。六、完成了标准产品样件封样一一用于检验参考和员工学习1、五金件（底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架）；2、FRP件（门和门框一套、播水盆盖、普通标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸）；3、填料（填料悬挂成型样品），补水系统一套。七、整编了相关的产品检验标准1、产品来料检验标准；2、生产工序标准；3、半成品检验标准;4、入库检验标准；5、出厂检验标准。八、修改了产品质量职责制质量职责书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法。九、召开了每周的质量专题会议1、对下周质量月活动计划作指示；2、总结上周发生的问
7、题存在点；3、对问题存在点讨论改善方案并经过组委会审核经过;4、对下周工作的关键点控制和改善的措施做详细分析。十、增强了生产过程中的质量控制1、各车间员工提高了自检本事，生产过程中加强了自检；2、工序质量控制点控制：五金焊接点表面要直线均匀连续波浪状、无咬边高低现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆，FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直线度，填料打孔、修边等外观质量和工序控制。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序；3、新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查，焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题能够追溯职责，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量职责；4、
8、车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录；5、各车间主管严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。十一、进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训1、在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识；2、质检员经常深入车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝了次品流入下道工序，出现废品协助车间查清原因，采取改善措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化；3、各车间经过各种形式（如：早会、过程检验时），开展了对员工的质量意识培训;4、对操作工进行言传身教方式的操作培训
9、，工人都加强自检，严格控制了零部件质量；5、坚持定期会议，提高员工的质量意识，每一天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情景进行总结，并定期在车间对不合格产品予以处罚并公示;使车间的质量整体有了必须的改观；6、加强了职工的图纸识别培训，逐步培养了员工对图纸的识别本事。十二、开展了员工技能“比武”活动，并取得了相应的成绩1、以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间6S管理和抽样验收评分；2、各班组得分以3人评分汇总取出优胜成绩给予奖励（如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等）；3、对不合格班组予以鼓励和辅导。十三、进行了在用检具、量具的校核1、对车间员工进行了所有器具使用的培训;
10、2、对不合格器具进行了更换。十四、完善了工厂管理手册1、程序文件2、检验流程；3、进货检验标准；4、制作工序检验标准5、入库检验标准（附检验表单）6、出厂检验标准7、出货包装规范8、自制件通用公差标准9、计数抽样检查方法准则10、四不放过原则11、培训资料12、岗位职责虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，露底需要杜绝，不固化需要控制，气泡分层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要减少，产品打磨需要仔细，外观质量尚要提高，部分细节有待改善。如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。本次质量月活动，离不开傅
11、总的正确领导，也离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共同努力的结晶，期望每位员工坚持目前良好态势，对质量常抓不懈，构成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。2023年质量月活动总结根据省住房城乡建设厅XX省住房和城乡建设厅关于开展20XX年全省住建系统“质量月”活动的通知中的要求，围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题，结合我公司实际，将在“质量月”活动期间主旨开展以下活动：一、开展质量月宣传和专项知识教育培训9月5日，我公司质量技术部组织召
12、开“质量月”宣传活动专题培训会，旨在进一步宣传质量理念，传播质量知识，增强全公司质量意识，提升分公司、项目部质量主体责任意识，全公司六个分公司、14个项目部参加培训。培训会围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”开展，深入学习XX关于质量发展，采取培训会、专项检查、重要工序检查、创优引领等方式多渠道、全方位把控质量关。要求管理人员高度重视工程质量，全面履行工程质量责任和义务，严格按照法律法规规范自己的管理行为，确保产品质量安全。通过专题培训，引导管理人员增强了质量意识、诚信意识、规范意识，营造了人人关心质量、人人重视质量、人人追求质量、人人守护质量的良好氛围。二、防水质量专项检查活动九月份，
13、我公司以防渗漏为重点，启动住宅工程渗漏防控提升行动，进一步提升质量常见问题治理能力和治理水平。通过对规范标准的集中学习，现场指导检查，加大对质量常见问题防治措施的宣讲培训力度，大力推广成熟适用的工艺工法，确保不渗不漏。同时集团总公司组织专项检查整治，对集团公司下设的六个分公司、14个项目进行了专项检查。本次专项检查重点对项目进场材料的进场合格证、质量检验报告及现场抽样试验报告等资料进行核验，保证相关资料齐全有效。对防水基层质量进行现场复查，查看其是否牢固、洁净、平整，有无空鼓、松动、起砂、脱皮等现象。对防水施工中的重点环节进行质量把关。通过集团公司的专项检查，对现场存在的质量隐患进行了现场指导
14、，形成了宣传发动、自查自纠、督促检查、总结提高四个阶段的长效管理机制，提升了管理人员对防渗漏治理的整体水平。三、组织质量大检查9月19日，我公司组织了一次质量大检查。检查以大型公共建筑、住宅工程、钢结构厂房为重点，共用7天时间，检查工地14个。本次大检查主要对实体质量进行拉网式检查，针对钢筋、混凝土、防水、抹灰等重点分项工程质量控制和常见质量问题防治，超规模危大工程方案审批、论证、交底，照图施工；住宅户内交房质量；强制性条文、规范的了解和执行。通过本次检查发现，我公司工程实体质量总体受控，但也有许多细节需要进一步加强。四、人人爱创新“金点子”征集活动9月5日，集团公司总工办发出倡议，在全公司开
15、展我为质量管控献计策“金点子”征集活动。定期组织评选对质量管控具有启发借鉴意义的“金点子”，择优表彰奖励。此次“金点子”征集的重点为生产技术、操作方法、作业程序方面的改进；质量问题的预防及治理等。为使活动取得实效，道远集团把此项工作作为近期一项重点工作来落实，下发了通知，充分利用会议、微信群等载体进行宣传。让职工了解活动的意义，动员更多职工围绕活动内容，积极参与合理化建议征集。在公司内推动形成多层次、多渠道、全方位、人人献计献策的工作格局。集团公司将组成评选小组，将定期组织评选对质量管理具有启发借鉴意义的“金点子”，择优表彰奖励。采纳建议的办理情况由相关责任单位向建议人反馈，推动建议落地落实。
16、五、组织开展“大家谈质量”活动为进一步强化质量管理，提高全员质量意识，根据省住房城乡建设厅XX省住房和城乡建设厅关于开展2023年全省住建系统“质量月”活动的通知中的要求，XX道远开展2023年“大家谈质量”活动。活动围绕“质量改进、质量攻关、质量提升”讲认识、谈感悟，广泛凝聚“建设品质工程，共享美好生活”展开。各分公司技术负责人、项目部技术负责人、集团公司质量技术部等20余人参加。组织观摩了XX三期小区项目工地现场质量管理情况，项目经理现场讲解了该工程实体质量管控、质量信息公示等做法。讨论会上，与会人员围绕“质量改进、质量攻关、质量提升”这一主题，从提升工作效能、狠抓主体结构混凝土质量、开展
17、质量常见问题专项整治、提高工程消防施工水平等方面进行了深入研讨交流，讲认识、谈感悟，广泛凝聚“建设品质工程共享美好生活”的共识。集团公司质量技术部部长XX表示，质量管控必须常抓不懈、锲而不舍。安全是底线、质量是核心。这个“阀门”拧得再紧也不为过，必须时刻绷紧弦，防风险除隐患，加强工程质量安全标准化建设，推行工程质量安全手册制度,通过建立长效机制，实现质量监管的长治久安。质量管控必须形成闭环、步步为营。要通过深入开展住宅工程防渗漏、建筑实体质量等专项整治行动，进一步规范各方主体行为；要下狠手，切实加大管理力度，杜绝违法违规行为,建立“不能违、不敢违、不愿违”的长效机制，形成闭环管理。质量管控必须
18、重视细节、讲求实效。要严把工程质量关，从小事做起，从细节做起，在“细”字上抓落实，坚定推进“先验房后收房”、质量信息公示、分户验收制度，提升混凝土质量控制水平，真正将质量管理工作抓牢抓实，抓出成效。质量管控必须严管重处，绝不手软，确保工程质量过硬。六、积极组织申报华东杯我公司为增强质量意识，发挥精品工程的引领示范作业，助力建设工程质量水平的持续提升，积极组织我公司承建的月河楼商业街A区1#综合商务楼创建“华东地区优质工程奖”。华东地区建设工程“华东地区优质工程奖”是“华东六省一市”建设工程质量最高荣誉奖，通过创建该奖项对不断提高工程技术含量和工程质量起到了积极的作用，使管理人员的质量意识、质量
19、管控、质量责任得到了提升，并且通过验收过程中专家提出的好的做法、需要改进的点学习提高了自身的知识、技术水平，为下一步创建更优良的工程打造了坚实的基础。七、混凝土面层防裂纹专项整治活动9月5日，集团公司质量技术部针对大面积混凝土地面垫层、钢结构楼承板、混凝土屋面的裂纹防治进行了讨论与深入的研究，通过解读规范、查找施工工艺总结提出了针对以上三种问题的解决方案。1、大面积混凝土地面垫层防裂施工要点首先基础回填使用的灰土中的生石灰应充分熟化，陈化期不小于14d,每层回填的虚铺厚度不超过40Onlm确保基础均匀稳定。垫层施工采用跳仓法施工，单仓面积不超过6mx40m,且纵横向缩缝不超过6m。其中纵向缩缝
20、采用平头缝，横向缩缝采用假缝，假缝的切割时间为浇筑完毕12h后且切割时混凝土不崩边为准开始割缝，同时割缝完成时间不宜晚于混凝土浇筑完成后36ho垫层浇筑完成后必须保证不少于14d的保温保湿养护。2、钢结构楼承板防裂施工要点优先采用跳仓法施工，合理划分施工段。每一施工段长宽均不宜超过40m,留设缩缝位置钢筋不可私自截断。楼承板浇筑完成后必须保证不少于Md的保温保湿养护。3、混凝土屋面防裂施工要点屋面界格缝留设不应超过6mx6m,同时界格缝严禁后割,应在浇筑混凝土前使用水泥砂浆将界格条栽稳。屋面浇筑完成后必须保证不少于14d的保温保湿养护。通过上述的解决方案应用，我公司承建的XX三期、人才公寓、半
21、导体厂房、新钢产业园区等项目的地面及屋面的裂纹得到了有效的治理，提升了在建工程的施工质量。八、总结提高1、开展“质量月”所取得的成效(1)质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我公司进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！(2)施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部积极响应了XX省住房和城乡建设厅关于开展2023年全省住建系统“质量月”活动的通知文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现
22、场努力营造良好的强化质量管理意识的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。2、结语本次质量月活动，紧紧围绕建设质量强国，共创美好生活的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，建设质量强国，共创美好生活的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高,对我公司的质量方针也有了更深的体会，这必将促进我公司全体管理人员在今后的工作中，更加注重工程质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设,认真落实检查发现问题的整改，促进工程实体质量和管理水水平的不断提高。2023年质量月活动总结为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是
23、公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议,拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过
24、一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4
25、、通过以XX经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管,一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已迅速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，
26、奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检,工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消
27、弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良
28、品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功,促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！2023年
29、质量月活动总结XX镇结合“推动质量变革创新，促进质量强市建设”质量月活动主题开展了我镇质量强市工作，现将我镇2023年“质量月”活动工作总结如下：（一）推动农产品质量提升方面，推动农产品质量提升，严格规范农药、抗生素、激素类药物和化肥使用，推广种养循环农业发展模式和技术。积极回收废旧农膜，推进农作物秸秆、畜禽粪污综合利用，开展稻谷、玉米等粮食品质测报。建立健全食用农产品质量和食品安全追溯体系，推进放心肉菜示范摊点创建。开展盐业质量安全检查、宣传工作，推进食品经营风险分级管理。（二）扎实开展质量提升行动，强化工作督查指导，积极推广工作经验和典型案例、持续宣传推广四川省质量基础设施“一站式”服务“
30、川质通”平台，提高企业的使用率，开展工业产品质量技术帮扶“提质强企”行动，宣传动员辖区企业积极申报“雅安质量奖”、开展助企纾困宣传活动、制作发布“质量月”活动相关宣传资料、开展消费品质量安全“进景区、进学校、进村镇”教育宣传活动。（三）开展信用修复政策宣传、助力企业诚信经营活动，开展茶叶产品质量提升活动，开展燃气安全整治“百日攻坚”行动、开展安全生产大检查。积极开展质量安全宣传咨询活动。利用单位场地，创新宣传形式、内容和手段，通过现场咨询、事故案例警示、应急救援培训等多种形式和手段，广泛宣传质量强市方针政策、法律法规、特种设备安全常识宣传等内容，制作宣传展板横幅，利用公开宣传栏，LED显示屏等
31、大力营造宣传声势，增强“质量月”活动的影响力。（四）以“推动质量变革创新促进质量强市建设”为主题开展质量主题宣传活动，树立高质量发展理念；深入在建工地，开展在建项目原材料、实体质量检查工作；加强工程质量保障体系建设和强化工程质量日常监管，开展在建交通项目“质量月”专项检查活动；联合派出所、市场监管所定期开展消防、食品安全、交通、用电用火等领域安全检查，对排查出的隐患及时整改；积极开展防震减灾应急演练。（五）提升政务服务质量：推动政务服务建立完善“一窗受理、分类审批、统一出件”工作模式，依托政务服务“好差评”体系，加强政务服务评价工作，提高政务服务社会满意度。XX镇便民服务中心、中里村便民服务所
32、不断强化各项软硬件设施建设和改进服务工作，自标准化建设工作启动以来，镇党委和镇政府加大对便民服务中心建设的力度，从人、财、物等方面给予全面支持，现已日三尧盖兀口O（六）服务民生安全方面：通过开展形式多样、内容丰富的安全生产宣传教育活动，普及安全生产法律法规和安全常识，共开展安全宣传活动1次，发放宣传资料200余份，悬挂宣传标语10幅，开展培训1次，内容涵盖消防、用火用电、防洪和地质灾害避险、交通安全等项目；扎实开展“安全生产月”工作，深入村组宣传，全面提高辖区群众的防灾减灾意识、安全意识和应急自救能力，加强应急物资储备管理，规范镇、村应急物资库管理和应急避难场所建设。2023年质量月活动总结为
33、了提高机械厂产品质量，2023年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:一、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。二、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的
34、高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间:坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。三、严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详
35、细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。四、质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈,形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌,在市场中立于不败之地。
