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1、生产制造公司5S管理运行制度为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。一、5S活动实施：整理（一）、厂区整理：1 .车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。2 .上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆
2、放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3 .设备保持清洁，材料堆放整齐。4 .近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5 .仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。整顿（一）、厂区整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2 .工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。3 .产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
3、4 .所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。5 .办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。6 .厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理）7 .车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。8 .临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。清扫（一）、厂区
4、清扫：1 .公共通道要保持地面干净、光亮。2 .作业场所物品放置归位，整齐有序。3 .厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。4 .设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5 .车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册及公司员工5S基本素养礼仪等有关规定。1 .5S活动每日坚持且效果明显。2 .仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。3 .遵守公司管理规定，
5、发扬主动精神和团队精神。4 .时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间5S标准序项内容一级标二级标准三级标四级标准五级标准号目准准1定置区划线及通道线品置划通线物放区线逖区划线不全或缺少,通道不明显。、齐不标线线但手划道。区通全符准准，脏残标娘己或。有区但污抵划线不被占压，通道保持通畅、整洁。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2物品摆放品置洁物定清度现场进行整理，无不必要物品。物品进行了整顿，有三定规划。已定放品三求物按要星物品已制定了清扫规范且得到实施。物品三定及清扫保持较好。3地虬墙虬门窗玻璃洁圾放况清度垃存制打扫但不彻底，仍留有污物。有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。卫，按投无帮圾
6、定以0查生垃规放有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。得到保持、干净整洁。4设备及管线备管生况识况设及线卫树标谕设备、管道及线路得到清扫。有清扫规范并得到实施。符，安患发采。扫顺尚隐被并血清合描全等现al管道、线路进行标识，设备有状态标识。设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。5工作台舅度台品整清作物到和。工面得理扫台面物品得到整顿，有序摆放。台面责任到人，得到保持。台下或台内物品同样得到整顿和清扫。工作台整体干净，最必要的物品置于台上6消防器材置兄护养兄定糊维保困必要的位置有消防器材摆放。进行三定取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期zjO按规定三定，有清扫规范且得到实施。有维护巡查记录
7、，消防设施处于待用状态。7清扫用具好度洁况完程清情进行三定,摆放合理、实用。三具无用持用如效。保定齐失具有责任人，管理符合二级标准。清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。8工具箱好度洁况完程清情工具箱进行整理,无不必要（无使用价值）的工具存放。进行整顿（三定），工具摆放整齐、无油污。工具管理责任到人，符标准，标识明确。工具取用方便、有购置及日常管理记录。工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。9管理看板洁情用况清度况使建立管理看板，且合理定置。看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。有管理措施，且得到执行。保持数据活用记录。备注区划线及通道线标准，设备、管线管理，参照公司相关规定执行定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。
