《董事长在2023年上半年经营管理总结大会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长在2023年上半年经营管理总结大会上的讲话.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、董事长在2023年上半年经营管理总结大会上的讲话集团公司今年上半年主要经营指标已经出炉公布，除员工工资发放、社保缴纳同比稳中有升之外，其它指标尤其是利税指标虽未出现亏损，但同比出现了大幅下降，呈历年之最。面对这种前所未有的困难，诸多无法预料的困难局面,我们要求全体管理人员，继续在集团公司领导之下，引领全体员工同心同德，担当创新、尽职尽责，努力奋斗，下决心完成全年经营目标。一、全体中层以上管理人员必须深刻认识到公司面临的困难局面1 .消费市场紧缩，消费形式多元化，行业内卷严重，同质化矛盾突出，竞争十分激烈。各种不确定因素，无法预料的经营风险日益加剧，中小微企业被淘汰出局的可能性大大增加。从公司内
2、部来看，主营经营仍然徘徊挣扎，困难局面没有改观；实业公司虽亮点纷呈，但餐饮、酒店、影城也有不少短板；物业公司经营增长乏力，也出现了不同程度的经营困难。2 .公司缺少核心技术，没有畅适销产品，中高端工程技术人员、设计人员、管理人员、优秀技术工人短缺的局面依然没有改变；管理队伍老化，青黄不接，冗员不少的现状依然存在；薪酬分配不合理、部分环节吃大锅饭混日子，考核不严的问题仍然没有彻底解决。3 .存量不活、增量不优问题，企业对资产性收益的依赖过度的问题仍然存在。物业市场发生巨大变化，公司收租收费、招租招商的工作日益困难，且预后不佳，这些因素直接影响到了企业的整体收入，影响到公司正常的经营秩序，也影响全
3、体员工的工资发放和福利支出，不得不引起全公司的高度重视。4 .在全体中高层管理人员之中，有少数人责任担当不到位，对公司的忠诚度、向心力、凝聚力不到位，缺少责任心，没有危机感，更谈不上有奉献精神、创新精神和大局意识。5 .考核不到位、不具体、不能常态化，不能及时披露考核结果，奖惩不到位的问题长期存在，老生常谈已经成为企业的痼疾，成为企业改革发展的“拦路虎”、“钉子户”，给公司带来的隐形损失，对整体素质提高造成直接的影响，不能不引起我们的高度重视。二、全体中层以上管理人员必须牢牢树立“居安思危”、“危中求机”、“机中求变”、“变中图强”的创新意识，树立战胜困难的信心1 .不断加强学习，提高自身修养
4、，充分认识“什么是尽职、什么是尽责:把个人利益和企业利益融合在一起，全心全意，尽职尽责、忠诚企业，服务员工，守住底线，荣辱与共。2 .积极主动地推动企业内部改革，坚持“改革永远在路上”的思维，不断完善企业内部管理体制；不断完善企业内部分配机制，不断完善企业内部考核机制；不断完善企业内部的创新机制。要抓紧落实百分制考核，管理岗位末位淘汰制度，把转岗轮岗、培训上岗、补偿下岗等可行做法落到实位，要加快岗位薪酬向技能业绩薪酬转移，充分体现分配公平合理。在目前人员XX方面，除了加强现有人员选培之外，还要坚持多出少进，减岗并岗、增效增资的人力资源分配原则，充分调动员工的生产工作积极性，努力降低公司人力资源
5、本。3 .全体中层以上管理人员，要不断提高自己创新图变的意识和能力，在创新中提高，在变化中发展。公司要积极倡导这种精神，保护这种向上努力的行为，要包容管理人员在创新求变中出现的失误甚至失败。要态度鲜明地反对那种夸夸其谈、纸上谈兵，什么都不会做，怎么都不做，只唯书、只唯上、不唯实的形式主义作风。4 .今年下半年乃至后期时段，公司将把管理队伍的学习培训作为重点工作来抓，制定具体可落实的计划，把专业学习培训、时事政治学习培训、制度法规学习培训与业务技能结合起来，理论学习和工作实际相结合，注重管理人员下基层参工参劳，大兴调查调研之风，在密切联系工作实际、联系职工群众中发现问题，解决问题，并不断完善制度
6、考核,使之常态化。5 .企业面临困难和新的挑战，对全体员工、全体管理人员既是考验也是检验，考验管理人员的意志能力，也检验其对企业的向心力与忠诚度，公司相信绝大多数管理人员会凝神聚力和企业同甘共苦，面对挑战，战胜困难。公司也理解有些员工想择良而栖，另寻高就的想法行为。古人云：“道不同不相为谋”，公司管理团队所有人员必须是志同道合者，因此全体管理人员就必须严格遵守，眼睛向内，把各项制度落实好，把各项考核要求落在实处，并能以身作则、率先垂范，勇于开展批评与自我批评。公司评价衡量中层干部的重要标准就只有两条：一是认真干，二是有担当。三、今年下半年全体中层以上管理人员要做好的几项工作1 .各单位、部门的
7、管理人员，尤其是主要负责人，要横下决心全面完成目标，持续攻坚克难，从小事具体事做起，“以日保月，以月保年”,从本单位、本部门找突破、挖潜力，千方百计完成经营目标，公司机关各部门要悉心服务，精心督导，公司也要坚决兑现与各单位部门签订的承包经营合同,体现合理公平。2 .坚持深入推进公司内部改革，不断完善企业制度建设,变被动为主动，用改革的手段解决集团公司制度性障碍，强化企业内部改革的“顶层设计”。从企业管理中补短板，从企业管理中增效益，从企业管理中寻机遇，从企业管理中求发展。在这方面，全体中层管理人员理解的要执行，暂时不能理解的也要执行，不能讲困难谈条件，不能寻借口。3 .以XX实业公司为主体，积
8、极主动地抓好社棠厂区研学基地项目建设，从“补链强链到长链”到整体规划，分步实施建设，有计划投入，主动协调联系主营合作单位，把能争取的政策争取到手，把能合作的单位联系起来，尽快完善组织架构，选配专职人员加快建设进度。同时还要如期完成“锦江之星XX路店”的改造提升项目，做到精心设计，精心组织施工，达到预期目标。另外实业公司在下半年的经营管理中要十分注意所属单位发展不平衡的问题，加强力量悉心督导，尤其是上半年存在问题的单位。4 .主业的工作重点应该是这两点：一是抓好新型耗牛绒衫的研制开发，聚集新技术、新工艺、新原料的合成使用，集中力量做到点上突破，同时也兼顾来料加工职业装生产;二是主动加强与旭达公司
9、、传媒公司的携手合作，精诚团结,集中精力应对市场挑战，旭达公司更要担起责任，不辱使命,发挥自身特点，创新经销模式，争取市场主动权。5 .全体管理人员尤其是机关的中层管理人员，更要牢牢树立为基层服务的意识，主动下基层参工参劳，调查研究，解决基层的实际困难，不要袖手旁观，更不能事不关己高高挂起，更要反对那种高高在上、指手画脚的“官僚作风”。作为一个企业如果没有产品，没有效益，什么都不会有。6 .全体管理人员尤其是中层以上管理人员，面对当前复杂困难的经营局面，每个人都要有底线思维，从最小处着手努力，从最坏处打算准备，公司考虑的底线就是保工资、保社保。每个人都要扪心自问，我有哪些长处？有哪些不足？享受着什么待遇？做了哪些工作？取得了哪些成绩？每天反省自己是否做到心安理得。毛主席教导我们“路线确定之后干部就是决定的因素”，只要全体管理人员同心同德、同舟共济、砥砺奋进，我们就能战胜困难，争取胜利。
