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1、2023年国有企业改革工作总结材料汇篇范文XX建工集团是XX市市属重点国有企业，集团以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创新、强党建，坚定不移推进企业高质量发展。近三年来，XX建工集团经营状况稳中向好，经营规模、营业收入均居行业前列，实现了“十四五”良好开局。XXXX年”XXXX年上半年，XX建工集团累计实现营业收入近XX亿元，实现利润约XXXX万元，上缴税金X.X亿元，经营业绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、XX市方舱医院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道路升级改造工程、XX经济开发区基础设施及配套工程一项项任务靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工
2、的共同努力下，XX建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈进了高质量发展的新时代。一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面三年来，XX建工集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大决策、重点工作部署完成率达XX%以上。严格落实党建工作责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任，“一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体”,实施“党建+改革创新”“党建+提质增效”模式，深入开展“基层党建示范点”“党员先
3、锋岗，“青年突击队，等创建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来检验党建工作成效。二、深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年行动的重点任务之一。XX建工集团按照中国特色现代企业制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属X户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派XX位具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、管理经验丰
4、富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力量人才是企业发展的第一资源，XX集团以市场化为导向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共XXX人；实施管理人员竞聘上岗，新聘任管理人员XX人，通过竞争上岗方式聘任管理人员X人。XXXX年，集团X名优秀年轻干部通过市国资系统经理层选拔，分别任职X家国有企业总经理、副总经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所属X户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达XXX%。集
5、团探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗位为平台来加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和团队业绩挂钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激发管理团队、技术团队的能动性、积极性和创造性。XX建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为XX国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。XX建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建XX建投集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求规模的发展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争力实现质的飞跃。未来，XX建工集团将在巩固传统房屋建筑主业基础
6、上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施“三步走”发展战略，利用三年时间以打造黑XX省西部地区具有综合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域全过程服务供应商，XXXX年逐步向建设投资平台、对外合作平台转型，最终发展为城市运营商。2023年国有企业改革工作总结材料范文二本报讯近日，XX钳业集团有限公司（以下简称XX集团）召开深化改革三年行动总结大会。自XXXX年实施深化改革三年行动以来，XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完
7、善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了X个方面XX项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。XXXX年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为X.XX亿元、X.XX亿元和XX.XX万元，同比增长XX%、XX%和XX.XX%；今年XX月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为XX亿元、XX.XX亿元和X.XX万元，同比增长XXX%、XX%和XX%O一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及XX家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订“三重一大
8、”事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了XX家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了“战略+财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了XX股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建矿山、
9、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精减X个，定员减少XX人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺金堆矿区生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为XX个职能部室、X个直管中心和X个生产作业区，生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了XX名目矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了XX钳矿总体选矿升级改造项目初步设计方案，铝焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，缶化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产XXX万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业布
10、局结构和资源配置效能，积极对接陕西有色金属集团铁合金产业整合战略，加快XX银矿采选工程项目前期工作，受让了XX矿业XX.XX%股权，启动全锐液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发+锐系列产品生产+钝高端应用市场开发”三大板块，聚力推动机产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国内唯一一家专门从事铝金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入XX原创新平台，购置X
11、X原铝材分中心研发孵化大楼，铝合金靶材和全锐液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了名目镉靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用铝溅射靶材；探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单管理，制订了专目产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸易”多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向“以客户
12、为中心”和“以利润为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案，合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及XX家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KPl指标，三位一体，绩效考核新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对
13、标管理提升项目XXX项，“剖析诊断-精益管理”目标责任记分卡XX项，实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完善XX股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、XX生态环境保护等专项治理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等XX项制度；“两化融合”扎实开展，“两地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展金堆、汝阳矿区智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿
14、山建设。与此同时，XX集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参则参”原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀XX（大连）科技有限公司，推进铳产品研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落实“三个体系”建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理等XX项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产投资情况纳入陕西省国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制
15、有力的全过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸魂”，提升党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展“两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事XX项，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员“积分制”管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸铝聚力合金”党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质量党建引领高质量发
16、展，不断提高党把方向、谋大局、促改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订技能等级评定管理办法，组织实施XX个工种XXXX人职业技能等级评定，XXXX人取得相应资质并兑现待遇；诊断企业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确XX项党委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、关键岗位和人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。2023年国有企业改革工作总结
17、材料范文三今年XX月份，XXX集团实现汇总营收XXX.XX亿元，同比增长X.XX%；归母净利润X.XX亿元，同比增盈X.XX亿元，创历史同期最好水平；入库税收XX.XX亿元，高同期XX.XX亿元，同比增长XX%；招商引资XXX.XX亿元，到位资金XX.XX亿元，分别达全年任务目标的XXX%和XXX%“沉甸甸”的数字，展示出X集团聚焦主责主业，聚力提质增效的“丰收图景”。一、做强汽车，勇当转型排头兵聚势谋远，X集团持续推动“从传统能源向新能源、从市域外向市域内、从参股为主向控股为主“三大转型，近年来不断优化投资结构，加快新旧动能转换。一是全力做大汽车整车“蛋糕”。集团与起亚组建新合资公司，增资X
18、亿美元，力争把二工厂打造成纯电动汽车生产基地，X起亚进入新合营时代。国新公司与国内头部车企实现战略重组，首款合作新能源车型年内即将上市。华人运通高合HiPhiX持续领跑XX万元以上豪华纯电汽车市场，累计销量超XXXX辆，第二款量产车型HiPhiZ开启预订。X迪科针对疫情防控研发制造“Px移动试验车，驰援XX开展核酸检测等工作。X专用车多款产品服务于北京、福建等国内XXX多个城市，并出口美国、俄罗斯等国家和地区。XX向XX港交付换电式牵引车XX辆，并签约充换电自卸车XX台，推动港区绿色低碳发展。二是持续发力做粗拉长汽车核心零部件产业链。X集团与XX集团合资组建新能源科技公司，新能源电池壳项目落地
19、XX经开区。由X投资股份公司领投、高飘资本及凯石资本等知名机构跟投的磷酸镒铁锂正极材料项目落户XX市新能源汽车产业园。总投资XX亿元的中一科技高性能电子铜箔项目签约，将建成全国一流的高性能电子铜箔专业化生产运营基地。深耕汽车服务业市场，X集团投资的中汽研汽车试验场X月X日在深交所创业板挂牌上市，成为A股汽车试验场领域第一股，长三角（XX）智能网联汽车试验场建设正在加快推进。X汽车（XX）科创园累计招引并注册企业XX家，已成立并运营科创基金，努力打造XX汽车产业创新孵化基地。二、项目带动，勇当发展排头兵发展为要，项目为王。X集团抢抓智能化改造和数字化转型机遇，聚焦“新能源、新材料、智能制造”等领
20、域，积极打造专精特新“小巨人”企业。X新材料产业化项目落地市经开区，将形成XXX万平方米石墨烯导热膜及X万吨石墨烯和碳纳米管导电浆料的年生产能力。X纺织加快推动XX万锭智能化改造项目，配套建设光伏、储能设施，打造绿色智能标杆工厂。智能农装公司研发的园艺拖拉机突破欧美国家技术壁垒，获得出口订单。XX自主研制的龙门式双主轴加工中心引领高端数控装备迈向更高水平。与XX电气合资组建储能公司，总投资XX亿元的先进储能技术研发与装备制造产业项目加快推进。XX年产XX万吨LNG项目试生产运行稳定，达产后预计年产值XX亿元。与央企中交医养健康管理公司联手，以XX五期适老化全龄社区、XXXX锦邻机构养老项目为载
21、体，X全力打造康养特色地产品牌。加快从传统服务业向现代服务业转型，悦享购牵手永辉彩食鲜供应链，X网络科技公司入选XX市智能化改造和数字化转型首批服务商。组建X产业母基金和X私募基金管理公司，参与设立基金X只，其中主动管理基金X只，资金规模XX亿元。依托XX资源禀赋，集团成立氢能工作领导小组，推动氢能产业规划和项目储备齐头并进，加快打造以绿氢为主的“零碳装备产业园“，努力突破一批具有较强示范性、带动性的氢能产业链项目。三、示范引领，勇当改革排头兵以改革促发展、以改革增动力。在高质量发展进程中，X集团勇立潮头，跑出了改革“加速度”。一是国企改革三年行动有序推进。“党建入章程”、经理层成员任期制和契
22、约化管理实现全覆盖，各层级企业实现董事会应建尽建、董事会成员“外大于内”，累计出台和修订各类制度XX余项，依法治企能力不断提升。二是“三项制度”改革进展顺利。集团总部及二级平台公司“三定”方案全面实施，薪酬管理、职级体系、绩效考核等XX项制度文件修订完成，差异化薪酬体系和绩效考核激励机制加快形成，员工市场化管理机制逐步完善。为进一步提质增效，X已累计清退非主营、非优势企业XX户，XX户企业取得积极进展；盘活处置低效闲置资产，累计盘活资金XX.XX亿元；完成“两项资金”压降xx.XX亿元；实施招标采购XXX项，采购费用较预算节省XX.XX%；资产负债率较年初下降X.XX个百分点，集团融资成本比年
23、初下降XX个BP。“党的二十大报告指出，要推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”XX省经济和信息化研究院副院长XX表示，在XX社会主义现代化建设新征程上，必将涌现更多像X集团这样具有核心竞争力的一流国企，为我省沿海地区高质量发展作出新的更大贡献。立足新起点，X集团将以党的二十大精神为指引，面向市场求发展，跨越转型做典范，争创行业内一流企业，为XX乃至全省沿海地区高质量发展再立新功。2023年国有企业改革工作总结材料范文四改革蹄疾步稳，发展活力迸发。日前，XXXX集团权属企业黑XX省林业设计院有限公司揭牌，标志着省林业设计研究院顺利完成“事转企”任务，XXXX集团国企改革三年
24、行动又结硕果。今年是国企改革三年行动收官之年。自XXXX年国企改革三年行动实施以来，XXXX集团统筹推进XX体制改革、国企改革和事业单位改革，着力补短板、强弱项，以猛药去病、自我革命的精神破解XX振兴发展中的难题，开创性地提出了“政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强企、民生筑企、法纪治企XX字建企方针，集团体制改革顺利通过国家级验收，国企改革三年行动改出“稳”和“进”，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力跃上新台阶。一、冲破思想藩篱筑牢“改”的基石思想是行动的先导，认识是行动的动力。只有解放思想，不断加强党的全面领导，推进党的建设和企业发展相融合，才能持久焕发生机活力。围绕
25、“建设什么样的新XX?现代化新XX的标准是什么？如何建设现代化新XX?”等主题，XXXX集团上上下下共谋思路举措。一场场头脑风暴，让集团发展的路径更明晰，党员干部职工的干劲更充足。权属单位的党委书记、总经理带头参与活动，来自集团总部和基层单位的XXXX名党员干部提出了XXXX条建议。X家企事业单位、XX名干部职工获得了表彰。筛选出的好建议被汇编成册，分期分批在XX简报和集团微信公众号上推送。“集团党委用好用活用足每一条建议，使集团决策更加科学，更加体现群众意愿，更加符合XX改革发展的实际。一条条好建议变成一个个金点子，转化成一项项新成果。“集团党委副书记XX说。坚持党的领导、加强党的建设，是国
26、有企业的“根”和“魂”。XXXX领导班子把政治标准作为第一标准，把政治要求作为第一要求，把政治能力作为第一能力，推动全系统XXX个党委、XXX个党总支、XXXX个党支部全部建立实行“第一议题”制度，集团党委层面第一议题学习XX次，权属企事业单位学习XXXX次，做到习近平总书记重要讲话重要指示精神第一时间集中学习、第一时间组织研讨、第一时间安排部署，使之成为党员干部精神上的主心骨、理论上的定盘星、行动上的指南针，真正把坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在具体行动上、体现在本职工作上、体现在振兴发展上。集团建设了“XX先锋”党建云平台，全面实施XXXXXX”党建品牌建设计划，着力打造“
27、林海先锋”XX党建品牌，大力推行部门联动、会议推动、典型带动、通报触动、宣传拉动“五动”模式，党建工作取得了实实在在的成效。同时，不断提高党的组织建设的制度化、规范化、科学化水平，集团所属XXXX个党支部被评为标准化党支部。集团党委认真落实省委巡视整改要求，组建工作专班，创新“巡驻纪审”联动模式，较真碰硬、真抓实改，推动巡视整改高质量完成。二、完善制度建设找准“治”的抓手XXXX集团始终坚持全国国有企业党的建设工作会议上提出的“两个一以贯之“，把党的领导有机融入公司治理，不断完善中国特色现代企业制度，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，让改革有了“治”的抓手。全面推进集团
28、公司和XX家集团二级企业、XXX家集团三级企业公司章程修订，把党建工作和改革要求写进公司章程，先后制定党委会、董事会、经理层相关工作制度XX项，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界，企业党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理机制全面形成。按照“应建尽建、配齐建强”原则，完善XX家林业局有限公司董事会建设，集团层面建立XXX人外部董事库，向建立董事会的子企业派出外部董事XX人次，使外部董事占多数子企业达到XXX%全覆盖目标，推动子企业董事会规范运作、有效履职。根据对系统内全民所有制企业全面摸底调查情况，编制XX集团全民所有制企业公司制改制
29、清单，因企施策、分类指导、逐一销号，纳入清单的XXX户企业全部完成改制任务，实现了体制机制转换，激发了企业活力和发展动力。集团所属投资集团和森林食品集团分别制定“实施方案”和“对标清单”，在战略管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等重点领域，瞄准XX集团等一流企业开展对标，企业管理体系和管理能力现代化水平进一步提升。林业局有限公司所属机构单位总量由XXXX个压减至XXX个，压减机构单位XXX个，压减XX.XX%。压减后，生态保护类约占XX%,商业经营类约占XX%,社会服务类约占XX%,实现“强生态、活产业、保公益”的分类改革目标，以集团总部为核心的三级管控体系构建形成。三、构建市场机制把握
30、“活”的关键事业成败，关键在人。深化国企劳动、人事、分配制度改革，是充分调动“人”的积极性、增强企业活力、提高运转效率的关键环节。XXXX集团破立并举，将“三项制度”改革做深走实。制定出台集团公司所属企业经理层任期制和契约化管理办法经理层成员岗位聘任协议书经理层经营业绩责任书，XXX家子企业完成经理层成员任期制和契约化管理，签订聘任协议和业绩合同XXX份，推动完善集团权属企业经理层考核指标体系建设，使管理层上”有契约关系，“下”有制度约束。建立管理人员竞聘上岗制度，委托第三方招聘公司先后进行社会化公开招录各类专业人才XXX人，硕士及以上学历占比达XX%,启动三年“千名大学生”引进计划，各林业局
31、有限公司招录大学生XXX人。集团全面实行“双合同”制管理，全员签订劳动合同与岗位合同，以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度初步建立，畅通员工进出通道。制定出台集团总部薪酬优化设计方案、工资总额管理办法和员工岗位绩效考核管理办法，实行全员绩效考核，细化集团总部XXX个岗位员工岗位职责说明书，一岗一书、以责定岗、以岗定薪，形成以岗位工资为基础、浮动工资与集团业绩水平挂钩的绩效机制。集团薪酬体系改革顺利完成，统一薪酬结构和标准，打破了原有固化的薪酬分配模式，结合XX大型国有生态公益型企业特点，探索建立了天保保基本、产业促发展的公益类企业薪酬体系新机制，实行产业效益激励，以效益导向驱动权
32、属企业产业发展。用好考核评价“指挥棒”。集团实施党建责任制考核与经营业绩考核“双百分制”。“我们创新制定的考核机制，要求既报党建账，又报经济账，这样可以对各权属企事业单位党建工作和生产经营工作进行全面体检，高效促进党建工作与生产经营工作双提升。”党委组织部部长X说。四、推进“瘦身健体”积蓄“进”的动能XX集团坚持聚焦主责主业，推进企业“瘦身健体”，推进重组整合，培育优势产业，放大国资功能，转方式调结构显现阶段性成果。针对管理层级过多、主业不突出、缺乏核心竞争力、存在诸多“两非”“两资”的实际情况，积极开展“压减”工作，注销三、四级企业XX户；有效处置“两非”企业X户；通过省产权交易平台公开拍卖
33、出售和申请报废、核销等多种方式，完成处置低效无效资产XX项，资产原值XXXXX.XX万元，进一步减轻负担。建立亏损企业治理工作协调机制，严格治亏目标业绩考核，全面完成X户重点亏损企业治理任务，推进企业经营能力、经营效益双提升。据XXXX集团改革办副主任XX介绍，原总局机关事务管理局等XX家在X事业单位完成转企整合，并入众创集团；XX林区企事业单位区域一体化改革完结；XX管理局X家省直事业单位成功独立转企。同时，完成X家事业单位撤并，集团所属XX家事业单位整合撤并为XX家。五、激发内生动力结出“新”的硕果思想从解放到再解放，制度从创新到再创新，XXXX集团激发起澎湃的内生动力。创立“XXXX植树
34、日”、打造“森防铁军”、建设标准化苗圃、设立数字XX平台、实施XXXX“十四五”规划、三年滚动发展规划、做大做强中药材深加工、加快构建绿色低碳现代产业体系一项项改革举措落地生根，一个个改革硕果令人耳目一新。种植一棵树苗，增添一抹绿色，收获一份希望。集团将每年X月XX日定为“XX植树日”。首个“XX植树日，共X万人参与，栽植绿化苗木XX万株。“我们要建立完善的后期养护管护制度和长期投入机制，确保栽一棵、活一棵、成一片，提高植树成林率，用绿水青山见证新时代林业人的使命担当。”集团生态建设部部长XX说。保护生态，森防至关重要。“集团自筹资金XXXX余万元，补充更新物资装备，为近万名森防队员换装；投资
35、XXXX万元建设了集值班调度、可视化指挥为一体的集团森防指挥中心，全力打造集标准化、科技化、半军事化为一体具有XXXX特色的森林消防铁军。今年秋防刚刚结束，XX林区实现了连续XX年没有发生重大森林火灾的目标。”集团森林防火部部长赵晓波说。苗圃建设目标明确：规模化苗圃保有量要达到XXX个、面积XXXXX亩以上，在圃造林、绿化、经济苗木年均育苗量保持在X亿株以上。集团成立了绿化苗木经营公司，扩大绿化苗木培育规模，建设销售网络，扩大市场规模，迅速推动绿化苗木成为新的经济增长点。日前，XX中药材产业发展有限公司挂牌成立。该公司将依托XX独特的资源禀赋，做大做强中药材产业。同时，各林业局有限公司也紧锣密
36、鼓发展中药材产业。X林业局有限公司重点发展北五味子、灵芝、黄芭、防风、人参、刺五加等XX个品种的中药材，采用“企业+标准化基地+中药材初加工“生产经营模式，被评为全省中药材基地建设示范县、示范强乡。扎实的改革举措为XXXX集团高质量发展注入强劲动力。XXXX年，集团天保收入和经营性收入均达到XX亿元，生态建设与林业产业“一体两翼”均衡发展的格局基本形成，跻身“百亿营收俱乐部”。集团党委加快智慧XX建设，在集团总部建成一体化数字管理平台，实现了财务集团化管控、人力资源精细化管理、无纸化高效办公，全面融入省林草局大数据平台及全省智慧党建云平台。新近交付使用的集团总部数据中心，整合了现有数据资源和网
37、络资源，解决了集团数据标准不一、数据分散存储和数据孤岛的突出问题，真正实现了数据信息从“碎片化”“孤岛化”到集中化的统一管理。立足建设现代化新XX,集团大力弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，培育爱国、诚信、创新、拼搏、担当、法治、绿色、共赢的企业价值理念，并转化为广大林区干部职工的情感认同和行为习惯，重塑XX新形象，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。百舸争流千帆竞，攻坚克难勇者胜。七十余载阵厉奋发，改革创新始终是XXXX集团发展的强大引擎。“未来，XXXX集团将继续以逢山开路、遇水架桥的精神，加快完善现代企业制度和法人治理体系，健全市场化经营机制，推进产业结构调整，实现XX质量变革、效率变革、动力变革，在建设现代化新XX的征程上再谱新篇，再立新功。”
