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1、内部员工待岗管理制度第一章总则第一条为进一步深化公司用人制度改革，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，以适应公司战略发展及日益加剧的市场竞争需要，特制定本制度。第二条待岗人员范围1、因个人原因达不到工作岗位要求，不能胜任本职工作，需要脱岗培训、锻炼的人员。2、因机构精简、职能调整、竞聘等原因而撤并原有工作岗位，公司给予调整岗位，员工本人不接受公司安排，且短期内没有合适岗位的人员。3、其他需要进行内部待岗管理的情形。第三条适用范围本办法适用于XXXXXXXX公司及所属各单位合同制员工。第二章组织机构及职能第四条公司内部待岗管理部1、为做好待岗员工管理工
2、作，公司成立内部待岗管理部。待岗管理部办公室设在人力资源本部，人力资源本部相关人员具体兼职负责。具体职能有：（1）落实和完善公司内部待岗管理政策及相关规章制度；（2）指导各区域成立内部待岗部，并监督、检查各区域待岗管理部运行情况；（3）负责协同培训部做好待岗人员培训工作；（4）考核进入公司待岗管理部的人员；（5）负责待岗人员进、出手续的办理；（6）负责核定和发放待岗人员工资等待遇;（7）其它管理工作。2、公司内部待岗管理部负责以下待岗员工管理：（1）公司中副二级及以上职级员工；（2）总部科级及以下职级合同制员工。第五条XX门店内部待岗管理部1、为方便XX各门店待岗员工管理,XX各单位设立内部待
3、岗管理部，职能设在XX各店综合部（课）或营运部。具体职能有：（1）落实、完善本单位内部待岗管理政策及相关规章制度；（2）管理本单位待岗人员，科级员工的处理须报公司内部待岗管理部备案；（3）负责培训、考核进入待岗管理部的人员；（4）负责待岗人员进、出手续的办理；（5）负责核定和发放待岗人员工资等待遇；（6）其它管理工作。2、XX门店内部待岗管理部负责XX门店科级及以下职级合同制员工待岗管理。第六条区域内部待岗管理部1、为方便各区域待岗员工管理,各区域设立内部待岗管理部，职能设在区域总部综合部。具体职能有：（1）落实、完善本区域内部待岗管理政策及相关规章制度；（2）管理区域内待岗人员，总部外派的科
4、级及以下员工的处理须报公司内部待岗管理部审核；（3）负责培训、考核进入待岗管理部的人员；（4）负责待岗人员进、出手续的办理；（5）负责核定和发放待岗人员工资等待遇；（6）其它管理工作。2、区域内部待岗管理部负责以下待岗员工管理:（1）区域内当地合同制员工；（2）总部外派的科级及以下职级员工。第七条专业公司内部待岗管理部1、为方便各专业公司待岗员工管理，各专业公司设立内部待岗管理部，职能设在专业公司总部人力资源部门。具体职能有：（1）落实、完善本单位内部待岗管理政策及相关规章制度；（2）管理本单位内待岗人员，总部外派的科级及以下员工的处理须报公司内部待岗管理部审核；（3）负责培训、考核进入待岗管
5、理部的人员；（4）负责待岗人员进、出手续的办理；（5）负责核定和发放待岗人员工资等待遇；（6）其它管理工作。2、专业公司内部待岗管理部负责专业公司合同制员工待岗管理。第三章待岗管理第八条待岗管理流程1、审批。（1）员工待岗的，所在部门（用人单位）以书面形式报告本单位人力资源部门，并详细说明员工待岗理由，填写内部待岗人员登记审批表，经员工本人、所在单位负责人签字后（附相关证据资料）一并报内部待岗管理部审核。2、进入。经审批后，员工所在单位向员工本人送达内部待岗管理通知书。待岗员工须于3日内办理完毕工作交接手续，并按照内部待岗管理通知书规定的日期至待岗管理部报到并办理相关手续。员工报到前由原单位做
6、考勤记录，报到后由待岗管理部进行考勤管理。员工无履行假期手续逾期未报到的，由原单位做旷工记录，旷工满三天的，视为严重违纪，由原单位做辞退处理。3、培训I。待岗管理部制定培训计划，对待岗人员进行培训。培训采用集中培训、实岗培训相结合的方式。（1）培训计划。公司内部待岗管理部协调公司培训部制定出详细的培训计划，各待岗管理部可参照公司待岗管理部培训计划实施。（2）培训内容。根据工作专业、人员类别等特点，由待岗部门协调培训部、相关部门为待岗人员搜集相关学习、培训、实岗锻炼资源，主要包括公司理念、公司文化、规章制度、工作技能内容。人力资源部门协调具体实岗培训。（3）培训期限：自到待岗中心报到之日起计算，
7、培训期二个月，集中培训学习时间一个月；实岗培训时间一个月。待岗人员（不胜任工作待岗人员除外）培训期不合格，可增加一个月培训期。（4）培训要求。集中培训要求待岗人员在单位内集中培训，期间由待岗管理部进行考勤、考核管理；实岗培训是指待岗管理部门安排待岗人员到指定的单位进行实岗体验，期间由实训单位进行考勤、考核管理，实训单位定期向待岗管理部汇报培训情况。4、考核。待岗员工考核根据培训期，按月进行考核。待岗人员必须在集中培训或实岗培训期满一周前向待岗部提交待岗期间总结，待岗管理部对待岗员工培训期间情况进行考核。（1）考核部门、人员。集中培训考核，由待岗管理部指导老师和培训老师共同对待岗人员进行测评考核
8、。实岗培训考核，由待岗实训单位指导老师及单位负责人共同参与考核。考核情况填写内部待岗人员考核表。（2）考核结果。待岗管理部汇总考核期内两次成绩确定考核结果。考核成绩实行百分制，考核成绩二集中培训成绩*50%+实岗培训成绩*50%。集中培训成绩及实岗培训成绩总分低于80分者，视为不能胜任工作。（3）待岗员工处理情形对于不胜任工作而待岗的员工，初次考核不合格者，依据劳动合同法有关规定，直接解除劳动合同。其他情形待岗员工初次考核不合格者可延长实岗培训期，时间一个月。实岗培训期结束前一周内提交总结，待岗管理部组织实岗培训单位再次进行考核，实岗培训成绩低于80分，考核不合格,视为不能胜任工作，依据劳动合
9、同法有关规定，予以辞退（解除劳动合同）。5、手续办理。考核合格待岗人员将按下调后的职级，由人力资源部门办理相关手续到新单位工作。6、违纪处理。待岗期间出现任何违反公司规章制度或违反国家法律规定之行为的，由待岗管理部门报人力资源部门根据国家及公司相关规定处理。第九条职级待遇1、职级管理凡进入内部待岗管理部的员工，职级均下调一级。待岗员工第一个培训期（两个月）结束，考核不合格且需延长培训期者，职级再下调一级。复岗后，不再恢复原职级，今后职级晋升纳入公司正常晋升序列。2、工资待遇（1）待岗培训期间的工资，以“本人下调后职级应发工资额”为基数进行发放。工资由待岗部发放。（2）实岗培训期间工资，可按照所
10、在同类岗位工资标准发放，扣缴个人承担五险一金后低于最低工资标准的，按最低工资标准执行。工资由实岗培训单位发放。（3）五险一金的缴纳基数按降级后在岗同职级人员的缴纳标准执行。第十条其他管理1、各单位要严格管理程序，充分发挥工会等组织的作用，切实做好员工思想教育工作。2、待岗期间，待岗员工必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。3、各单位要及时建立待岗人员书面跟踪考核档案，将有关信息录入人事信息系统,作为管理备查依据。4、待岗员工转化合格的，有岗位需求的，各单位要优先安排，积极接纳内部待岗人员上岗。5、人力资源本部将不定期对区域内部待岗管理分中心工作情况进行监督检查。第四章附则第十一条本办法由人力资源本部负责解释。第十二条本办法自公布之日起执行。
