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1、I房地产规划环节成本控制要点应用指南I规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件1、规划方案(1)可行性规划设计一市场信息搜集和分析T市政状况信息分析规划要点确立J可行性研究设计任务书。可行性设计变更设计部负责，项目、审算、销售部配合暂缺相应可操作参考文件，以下同(2)方案评审一组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。T未
2、通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责(3)设计成果一对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整T设备选型方案提前确定设计部负责，工程部配合f根据提交的设计成果进行投资估算审算部负贵，设计部配合2、报批设计(1)设计方案一根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书设计部负费，项目部、销售部协作T方案设计招投标设计部方案设计评审招投标评审委员会(2)报批-注意市政设计T注意相关法规,完善自身报批规范性.材料完整项目部负责,设计部配合控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件3、扩初设计(1)扩初设计要求一对报批设计进一
3、步调整T设计要求f内部审核设计部负责，知会各部门(2)成本概算一根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算设计部与工程部负责T制订经营指导书审算部负责(3)扩初设计图一根据扩初设计要求招标T专家评审内部评审招投标评审委员会J设计调整设计部负责4、桩基设计(1)地质勘察一搜集权威地质资料T自己专业人员勘察设计部负责，工程部协助(2)设计方案评审一桩基设计2种以上形式T由专家进行桩基形式和桩基结构评审(3)桩基施工图一设计调整5、施工图设计(1)施工图设计要求一根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求T建安施工图中结构造
4、价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核。设计部和工程部负责，其他部门协助(2)报建政府部门报批费，按政府有关政策交纳。项目部(3)报施图(4)审图(5)施工配合互审互签，明确修改意见，设计洽商设计部负责.工程协助，知会销售部(6)面积测算设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部负责，工程部协助6、销售包装设计一结合营销费用控制T施工招投标7、装修方案设计(1)方案设计要求根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求设计部负贵，销售部协助(2)材料设备选型成本方案市场信息调研T根据设计要求确定装修材料和设备设计部负贵制订装修设计目标成本计划明
5、细表J装饰综合价格拆分分析参见深圳公司文件(3)招投标制订设计任务书设计部负责，销售部协助评审招投标评审委员会控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件8、功能设计(1)小区建筑物功能的经济评估市场调研销售部负责T有针对性扩充建筑物功能设计部负责，销售、工程部协助(2)市政配套方案一市政状况调研T争取政府有利条件项目部负责(3)环境方案设计一根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额设计部负责，项目部协助T招投标招投标评审委员会(4)智能化设计一市场现状分析，智能化必要性分析T智能化内容控制销售部负责招投标，寻找外部合作，争取双赢招投标小组组织，总经理负责(5)销售承诺保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性设计部负责，工程部协助9、设计变更(1)设计调整费用(2)设计变更洽商严格按嫄设计变更洽商流程进行设计部负责，工程、销售部协助详见工程现场变更管理规范10、材料设备(1)选型(2)方案确定时间在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装设计部负责，工程部协助(3)采购招投标招投标评审委员会详见设备材料采购规范其他费用物业管理完善费限额设计审算部
