《监理例会管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理例会管理.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
监理例会管理1、目的：通过监理例会制度，与监理公司、施工单位进行有效沟通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确解决问题。2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。3、职责：3.1工程部负责协调地盘内各单位事务，控制工程质量和进度。3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度，及时传递信息。4、程序:4.1监理公司负责组织监理例会。4.1.1每周一次监理例会。4.1.2总监主持会议。4.1.3监理公司负责整理监理例会会议纪要。4.2施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。4. 5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。5、相关文件：5. 1监理例会会议纪要。修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制：审核：批准:日期:日期:日期：
