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1、在局质量安全管理专题会上的总结讲话蒲青松（2018年6月8日）各位领导、同志们：刚才徐总从认清当前全局安全质量的突出问题、把握当前面临的新形势上，为我们全面分析了当前为什么要高度重视安全质量工作；从坚决严防死守、强化质量管理、加强组织领导上，给我们当前以及接下来工作应该怎么抓提出了具体的要求。徐总的讲话高屋建飙、内容全面，具有很强的针对性、指导性和可操作性。各单位要深刻领会徐总讲话精神，按照徐总的要求认真抓好落实，不打折扣。下面，我对会议作个小结，同时对贯彻落实会议精神提几点要求。一、对本次会议的小结这次会议，既是上半年质量安全管理工作的总结会、反思会,也是坚决确保6月份安全生产及打好下半年质
2、量安全攻坚战的动员会和部署会，同时还是一次明确纪律和落实责任的宣贯会。通过召开会议，一是认清了形势。大家对全局目前质量安全管理工作面临的内外部形势有了更加清醒的认识，切实增强了质量安全管理工作的危机感和加大工作力度、尽快扭转当前不利局面的紧迫感；二是明确了目标。各单位要通过开展质量安全大检查,强化问题隐患整改，确保平稳度过“安全生产月”，顺利通过铁路总公司第二次质量红线督查，恢复我局在铁路建设市场的形象和信誉。三是落实了责任。会议对各级领导人员肩负的质量安全管理责任进行了进一步的明确和重申，同时发布了我局新的质量红线违规问题责任追究办法，相信大家对6月份及今后一个时期质量安全管理的重点工作有了
3、更全面的了解，对自身肩负的管理职责有了更深刻的认识。二、对贯彻落实本次会议精神要求一是要迅速有效传达，确保贯彻落实到位。各单位在会议结束之后，要尽快召开专门会议，将本次会议的精神和局主要领导的讲话传达到所有在建项目，包括收尾项目，传达到每一个管理人员、技术人员和作业人员。确保各单位质量安全管理体系中的每一个参与者都清楚自己的工作标准、红线底线，确保每一个人都肩上有责任、心中有敬畏，确保局的各项安排部署在现场得到执行落实。各单位要在6月15日前，将本次会议精神贯彻落实情况报局安质部和局办。二是全面抓好问题整改，确保限期整改到位。按照铁总6月1日电视电话会议精神，铁总把首次专项督查发现的红线问题所
4、在项目和单位作为重点监控对象，建设单位也要成立专门的红线问题督查小组进行巡回检查督促。也就是说我局及局属所有铁路项目都是重点监控对象，做好存量问题的整改已是刻不容缓、迫在眉睫。各公司、各项目要深入分析质量安全问题产生的原因，针对每一个问题制定具体的整改方案，明确整改责任人和完成时限。需要注意的是，关于红线问题的整改方案，要报铁路局集团公司或铁路公司批准后才能实施，这是铁总的硬性规定，不得蛮干硬上。股份公司检查发现的所有红线问题必须在6月底前整改到位，其他自查问题也要制定整改计划，报局安质部备案，8月底完成整改。现场发现的问题，我们整改了；现场没有发现的问题，怎么办？根据我们这段时间的检查和总结
5、，所有的隧道，只要是没有注过浆的，没有压过顶的，一定有问题，各单位要组织好排查。如果你对自己负责，对自己的单位负责，就请你一定要亲自落实，当做自己的事来做。这次局里两位主要领导下了大决心，开了多次会议，研究了处理的办法，追责的办法，一定要严格落实到位，今天在这里把话跟大家说清楚。三是持续推进标准化管理，确保质量安全全面受控。标准化管理一直是我局提升项目管理水平的重要抓手，是质量安全可控的根本保障，对此，只能强化，不能弱化。要切实抓好源头、抓好过程、抓好细节，严格按照工艺、工法和工序要求，全面落实好过程管控，做到过程达标。要持续落实机械化、工厂化、专业化、信息化“四化支撑”，实现现场管理的标准化
6、。落实隧道十五条强制性规定，要解决增量的问题，刚才徐总在讲话里说得非常清楚，如果我们在新开工程里发现依然有增量问题存在，是要加重处罚的，这个我们也制定了相关的对策，要进行追责。新干的工程，再有红线问题，确实就说不过去了，新的问题一定要控制住。要深化推进管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，全面实现项目管理标准化，打造本质安全企业。四是层层压实责任，督促责任落实到位。刚才徐总在讲话里说得非常清楚了，这次的红线责任追究办法，说得很简单、很实在、很严厉，停标半年就降职，而且现在降职就不能主持工作了，所以你们要仔细研究一下这个追责办法。第二，局管项目责任追究办法，各单位要参照
7、里面的实施标准，事后要转移到事前。领导人员和其他人员也是，党政要同责，齐抓共管安全质量，行政和经济处罚齐头并进。刚才徐总在讲话里说得非常清楚了，局管项目的红线责任追究办法已经出台了，局管项目、子公司的处理办法，只能比这个严厉，不能比这个轻。第三，我们要继续制定、完善追责制度，专门谈到了几项，一个就是刚才徐总在讲话里说到的，安全生产的五条刚性措施、隧道强制性规定十五条、十严禁十确保、实体检测方面，要我们自己相应地制定处理规定，处理的方式是通报、约谈、停工、经济处罚、纪律处分，要比照中央八项规定严格追责，希望各位一定要抓好落实，一定要引起高度重视，开不得玩笑。停标半年对我们各方面影响都非常大，大家
8、一定要认识到这个重要性。质量安全工作是一个系统性、全局性的工作，是一项全员参与、全方位覆盖、全过程体现的系统工程，必须层层分解落实责任制和责任追究制，从机制上增强各级人员的责任意识。这次局发布了质量红线管理违规问题责任追究办法，其处罚力度前所未有，充分体现了局抓质量红线违规问题的坚定决心。各单位要认真学习，深刻领会，切实抓好贯彻落实，尤其要将相关责任落实到一线管理、作业人员。五是开展好铁路项目专项督导，加大隐患排查力度。局将成立以徐总为组长的检查督导小组，拟于6月15日开始对局重点铁路项目开展以质量、安全和施组推进为主要内容的检查督导工作。按照刚才徐总的讲话，对安全生产的五条刚性措施，我们是必
9、查的，十五条强制性规定必查，十严禁十确保必查，还有安全质量和施组推进几大类。各单位、铁路项目部会后要立即启动铁路项目自检自查工作，制定自查计划。项目部要再次查清存在问题，子公司要加强对项目的资源配置和存在问题的解决帮助，局督导组重点做好检查督导，要通过这次专项督导，确保局6月份质量安全无事故以及下半年管理目标的实现。.六是积极转变作风，确保履职尽责到位。各子分公司把工作重心和主要精力放在项目管理上，深入现场，真抓实干，把质量安全管理落到实处。各单位主要领导是本单位质量安全管理的第一责任人，分管领导是直接责任人。各级领导要切实转变工作作风，把各项质量安全管理要求和措施，落实到现场工作当中、落实到检查整改当中、落实到常态管理当中，认真履职尽责。局将按照中铁五局领导人员项目管理履职要求及考核办法，对各级领导履职情况进行考核，严格兑现奖罚。同志们，大家一定要认识到，质量安全无小事，在当前形势下，更是直接影响到企业的生存发展。我们必须始终坚持把质量安全工作放在一切工作的首位，把狠抓质量安全同党的十九大精神结合起来，与局工作会关于高质量发展的目标统一起来，把岗位职责履行好，把组织赋予我们的使命完成好，做无愧于企业、无愧于职工、无愧于组织信任的质量安全卫士。
